負(fù)增長如約而至。2020年1季度，我國GDP同比下降6.8%，創(chuàng)半個世紀(jì)以來最低值。中國如此，全球各國也不樂觀。刺激消費成為各國穩(wěn)經(jīng)濟的重要抓手。多國政府向國民撒錢，我國多地政府發(fā)放消費券，但效果并不明顯。
2020年1季度，我國居民個人存款較2019年末增長6.5萬億元，同比多增近5000億元，而商品零售額卻同比下降22%，錢包越來越鼓，消費越來越少。促消費，不僅是個經(jīng)濟問題，還是個心理問題，僅從收入端發(fā)力是不夠的。
中國為什么不跟風(fēng)撒錢？
疫情期間，消費和生產(chǎn)同時停擺；疫情之后，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，卻因居民消費不足，出現(xiàn)營收下降。無奈之下，減員降成本，又加重消費低迷，導(dǎo)致復(fù)工復(fù)產(chǎn)在低水平上達(dá)到新的均衡。
這種低水平的均衡對應(yīng)著經(jīng)濟增速放緩。要提高經(jīng)濟增速，需提振消費，以打破低水平均衡。好比讓勻速60邁的車子提升到80邁，打破舊平衡必須踩油門，要借助外力。外力提振消費，最有效的手段就是“發(fā)錢”，極端情況下，每人每月補貼1萬元，不愁消費起不來。
事實上，已經(jīng)有很多西方國家給民眾發(fā)錢。據(jù)蘇寧金融研究院不完全統(tǒng)計，目前已經(jīng)有澳大利亞、英國、德國、美國、加拿大、日本、韓國等國家向民眾發(fā)放現(xiàn)金補助。就我國而言，也把促消費提升到突出的重要位置，卻只發(fā)消費券，這是為什么呢？
國情不同。英美國家近一半的人隸屬“月光族”，政府不發(fā)錢，吃飯成問題，反過來，政府發(fā)的錢，基本都會用于消費；而中國情況不同，中國家庭整體還是有錢的，從1季度居民存款大幅上漲（也稱“報復(fù)性存款”，3月末存款余額較2019年末增長6.5萬億元，同比多增近5000億元）可見一斑。
人們吃飯不成問題，這個時候，額外發(fā)錢只會轉(zhuǎn)化為儲蓄，相比之下，發(fā)消費券不僅能確保100%用于消費，還能發(fā)揮杠桿撬動作用，發(fā)揮更大的刺激效果。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止4月15日，全國超過30個城市累計發(fā)放近60億消費券，其中，杭州第一期以9410萬元消費券拉動12.46億元消費，杠桿效果超過13倍。
在經(jīng)濟學(xué)中，直接給民眾發(fā)錢被形象地稱作“直升機撒錢”——開著直升機在城市上空撒現(xiàn)金，誰撿到算誰的，一個詞——白給！現(xiàn)金的印刷成本極低，開動印鈔機撒錢，消費上去了，民眾高興了，何樂而不為呢？
鈔票只是一張紙，背后卻是對商品和服務(wù)的索取權(quán)。如果社會商品供給能力有限，超發(fā)現(xiàn)金只會帶來通貨膨脹。同時，當(dāng)一國肆無忌憚印錢時，貨幣的國際信譽嚴(yán)重受損，匯率會大幅貶值（想開動印鈔機，用紙張換取其他國家的真實商品，這是美元的特權(quán)），現(xiàn)金不能轉(zhuǎn)化為外匯去追逐國際商品，只能在國內(nèi)肆虐，印的越多，通脹越嚴(yán)重，直至惡性通脹。
惡性通脹下，貨幣以月、周為時間單位快速貶值，儲蓄不再有意義，貨幣像燙手的山芋，人們要么盡快花出去，要么盡快換成外匯或黃金，國內(nèi)貨幣體系崩潰；工作也變得毫無價值，人們寧愿花更多時間搶購商品，沒人再踏實干活，生產(chǎn)供應(yīng)體系崩潰。
惡性通脹，任何一個國家都無力承受。為避免惡性通脹，印鈔撒錢必然有個限度，偶爾為之，不可依賴。既然是偶爾為之，民眾預(yù)期到政府不會持續(xù)撒錢，撒一次少一次，除滿足基本生活需求外，會把多余的錢存起來，而不是花出去。此時，撒錢促消費的意義也就不存在了。
所以，撒錢屬于有效的救濟政策，為低收入群體的必要生活支出提供資金來源，卻并非有效的刺激政策，并不能持續(xù)刺激居民消費需求。
低迷的消費欲望
結(jié)合歷史經(jīng)驗來看，刺激消費的難點不在收入（收入的主動權(quán)在政府手里，相對好操作，如穩(wěn)就業(yè)、降稅補貼甚至直接發(fā)錢等），而在消費預(yù)期，或者說消費欲望。
人們不愿意消費或不敢消費時，僅刺激收入端是沒有效果的
在《低欲望社會》一書中，大前研一談到日本年輕人的消費欲望一代不如一代（老年人的消費欲望本來就低），導(dǎo)致經(jīng)濟缺乏活力，久久不能復(fù)蘇；而年輕人之所以缺乏消費欲望，源于“對未來尤其是老年生活感到不安”。其實，日本老年人的福利待遇非常好，年輕人的不安，源于日本巨大的國家債務(wù)。
上世紀(jì)90年代之后，為走出“衰退的十年”（之后順延為“衰退的二十年”、“衰退的三十年”），日本政府頻頻出臺刺激政策，為此背上巨大的債務(wù)，負(fù)債率全球居首。
民眾不免擔(dān)心，如此高的負(fù)債率大概率不可持續(xù)，政府為老年人提供的各種福利待遇和生活保障，待自己年老時，未必還能享受到，消費心態(tài)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，“年輕人既不想買房買車，也不想結(jié)婚生子，從30歲開始就為老年生活做打算，不停地存錢”。據(jù)此，大前研一認(rèn)為：
“國民的低欲望才是日本社會最大的特征，是日本經(jīng)濟低迷的元兇。因此，將美國那種高欲望社會的經(jīng)濟對策用在日本這種低欲望國家，一定不會有成效。”
中國自然不是低欲望社會，我們?nèi)蕴幱谟邼q時期，通常利率一下降，我們就想著買房、買車、買家電，一旦小有積蓄，就想著換個大房子，或去海濱度假城市買個休假房。但在疫情之下的特殊時期，人們會從高欲望轉(zhuǎn)向低欲望，從“報復(fù)性消費”轉(zhuǎn)向“報復(fù)性儲蓄”，消費心理發(fā)生了重要轉(zhuǎn)折。
一位學(xué)醫(yī)的朋友從醫(yī)學(xué)視角做過一個類比，以呼吸為例，屏住呼吸1分鐘，人會報復(fù)性地大口喘氣；屏住呼吸3分鐘（存在于理論中），人可能會直接陷入昏迷，呼吸微如細(xì)絲，大口喘氣是不可能了。
經(jīng)濟體何嘗不是如此。被疫情凍結(jié)1個月，疫情解除后會出現(xiàn)報復(fù)性消費；被疫情凍結(jié)半年，企業(yè)關(guān)門、員工失業(yè)，哪里還有報復(fù)性消費呢？
國內(nèi)現(xiàn)在的情況更復(fù)雜一點。國內(nèi)疫情在短時間內(nèi)得到強力控制，“企業(yè)倒閉、員工失業(yè)”的現(xiàn)象并未大范圍出現(xiàn)，人們的收入還在，儲蓄也在；但國外疫情仍在蔓延，在“外防輸入、內(nèi)防反彈”的政策要求下，人們的生活接近常態(tài)卻又不是常態(tài)，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)卻又受限海外訂單萎縮。加上全球疫情不明朗，人們防御性心理開始占上風(fēng)，從擴張性消費轉(zhuǎn)向防御性消費，對非生活必需品的需求下降。
從2020年1季度數(shù)據(jù)看，商品零售額同比下降22%，其中，糧食食品零售額保持正增長，需求強勁；通訊器材、飲料、文化辦公用品和日用品，同比降幅有限；而金銀珠寶類、家具類、服裝鞋帽、家用電器等產(chǎn)品，需求出現(xiàn)明顯滑坡。
幾乎所有消費品類增速下滑，源于線下場景受阻；不同品類間的降幅差距，則受消費心理變化的影響——必需型消費還在，但改善型消費需求低迷。
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