時代環(huán)境下的個體
“時代的一粒灰，落在個人頭上，就是一座山”，時代進程對個體的影響是如此之大，我們每個人都無法逃脫環(huán)境的影響。將視線拉長，個體的變化是如此清晰。但身處變化之中，我們每個人卻都被裹挾其中且并不自知。
1955年我國開始幣制改革，當(dāng)年的廣義貨幣M2只有175億元，如今M2則已經(jīng)突破200萬億元。
當(dāng)?shù)案庖泽@人的速度膨脹時，我們每個人都會被時代潮流推著向前，收獲的往往會比自己預(yù)想的多得多。
1998年騰訊成立，次年阿里成立，后年百度成立，短短幾年內(nèi)，三家公司均發(fā)展成為兩三萬人的超級大廠，迅速擴張造就了層出不窮的新項目與領(lǐng)導(dǎo)崗位。一個有能力的人往往剛升起來沒多久，就要迎接更高崗位的挑戰(zhàn)。
這也正是70后經(jīng)歷的大時代，塞東曾用下述故事描述這種現(xiàn)象：
李縣長讀完在職博士，去地級市新成立的開發(fā)區(qū)當(dāng)區(qū)長，王副縣長榮升縣長；
劉廠長讀完在職碩士，調(diào)往新建成的2百萬千瓦特大型電站當(dāng)書記，宋副廠長接廠長；
信用社黃副行長讀完在職金融班，升任新成立的城商行當(dāng)行長，姜秘書接班；
小石計算機碩士畢業(yè)，加入剛成立2年的騰訊，32歲生日時股票價值8000萬；
小蔣土木工程碩士畢業(yè)，38歲成為某特大型鐵路橋項目經(jīng)理；
小韓鐵路職校大專畢業(yè)，30歲生日前考下了老家新開通高鐵的駕照。
隨著我國經(jīng)濟告別超高速增長期，再疊加突如其來的疫情，個體層面的體現(xiàn)，就是消費者對于自己未來收入的信心不足，進而壓低消費。
中國人民大學(xué)普惠金融研究院此前對工薪階層金融健康的分析結(jié)果顯示，一方面，70%的工薪階層預(yù)計疫情后家庭收入將減少；另一方面，近六成工薪階層手中的應(yīng)急資金僅能維持3個月以內(nèi)的疫情前同等標(biāo)準生活，僅兩成可維持半年以上。
同時，我國家庭債務(wù)的結(jié)構(gòu)性問題較為突出，2018年房貸占家庭債務(wù)比重已經(jīng)升高至55.6%，這種債務(wù)結(jié)構(gòu)也對消費需求產(chǎn)生了影響。
另一方面，電商等新興業(yè)態(tài)的發(fā)展，也滿足了消費者的部分可替代需求。趙建光也認為：“消費者的選擇不斷增加，線上銷售釋放了一些消費欲望。”
劉強東曾自述SARS導(dǎo)致中關(guān)村電腦賣場集體關(guān)門，這讓他考慮做電商，最終走向全面線上化的道路。同樣也是在那一年，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)早期的“十八羅漢”之一，孫彤宇帶領(lǐng)著8個人，在湖畔花園二次創(chuàng)業(yè)，推出了淘寶網(wǎng)。
17年后，中國已經(jīng)擁有了全球最大的電子商務(wù)市場。在胡潤研究院發(fā)布首份《2019胡潤全球獨角獸榜》中，電子商務(wù)行業(yè)共有68家獨角獸企業(yè)上榜，其中來自中國的有34家，是第二名美國的兩倍。
網(wǎng)絡(luò)電商的出現(xiàn)一度讓中國的消費市場空前繁榮。但到今天，年輕人的消費欲望卻在慢慢消失，疫情的出現(xiàn)很有可能會讓這種趨勢延續(xù)下去。
我國正面臨著與日本類似的低生育率、人口老齡化等社會問題，國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2019年我國人口出生率為10.48‰，這也是1949年后有數(shù)據(jù)以來的最低值。與這些數(shù)據(jù)相伴相生的，就是年輕人對消費欲望的抑制。
如今年輕人愛把“佛系”這樣的詞掛在嘴邊，“喪文化”更是受到了追捧，如《斜陽》中主人公直治所言：“我就是一棵小草，在這個世界的空氣和陽光中難以茍活的小草。我的生命中欠缺或缺少一種素質(zhì)，茍活至今，已盡了最大的努力。”
日本學(xué)者大前研一在《低欲望社會》一書中也說道，“日本全國空巢率高達13.5%，就算推出超低利率房貸，也不見房貸申請者有所增加。這種現(xiàn)象的背后是日本年輕人的主流想法已變成：不想出人頭地，將結(jié)婚視為重苛，將買房貸款視為一生被套牢。”
這種趨勢，更應(yīng)該被我們關(guān)注。
疫情推進了消費供給端的數(shù)字化
禍兮，福之所倚。演員陳坤曾在接受央視采訪時表示，“好像是一夜之間，大家都認識我了。原來因為SARS的緣故，所有人都待在家里不出門，而電視臺都在放《金粉世家》。”
毋庸置疑，疫情對全球經(jīng)濟造成了巨大的沖擊，短短兩周不到的時間內(nèi)，美股已經(jīng)出現(xiàn)了4次熔斷，這也證明了資本市場對經(jīng)濟形勢的看衰。
但換個視角來看，此次疫情也推進了消費供給端的升級與進化。
與需求端不同，消費供給端的數(shù)字化變革難度極大，主要是由于商家的經(jīng)營原本就是很復(fù)雜的，涉及到很多方面，以餐飲行業(yè)為例，餐廳需要向上游采購食材、雇服務(wù)員、買很多設(shè)備等等，在數(shù)字化上，各個環(huán)節(jié)之間相互影響、制約。
這也讓美團創(chuàng)始人王興感慨：“過去20年，需求側(cè)的數(shù)字化逐漸完成了，但是供給側(cè)的數(shù)字化才剛剛開始。”突如其來的疫情加速了這一過程，這段時間更多本地生活商家開啟了線上服務(wù)，實現(xiàn)了數(shù)字化蛻變第一步。
“目前已經(jīng)有二十多個餐飲品牌在我們平臺上開通電商銷售了”，美味不用等副總裁梅錦萬表示，作為行業(yè)一線人士，他的感受非常具有代表性。
阿里巴巴集團合伙人王磊也說到，疫情激發(fā)了本地生活數(shù)智化新服務(wù)的加速。由于線下消費場景驟減，為了度過這段非常時期，本地生活商家必須對業(yè)務(wù)流程進行數(shù)智化制造升級，那在疫情結(jié)束后，本地生活行業(yè)極有可能迎來“新服務(wù)”業(yè)態(tài)的全面爆發(fā)。
SARS期間，人民日報有篇文章寫道，“為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，電話購物、網(wǎng)絡(luò)購物、刷卡消費等熱了起來”，正如恩格斯所言，歷史總是螺旋式地上升，一個個歷史過程循環(huán)往復(fù)，最終又回到原點。
致謝:
雖因篇幅限制未能將所有內(nèi)容附上，但感謝多位從業(yè)者在本文寫作過程中提供了非常有價值的觀點及豐富案例，特別致謝（排名不分先后）：
付小姐在成都創(chuàng)始人張維國、望湘園副總裁趙建光、良之隆副總經(jīng)理朱長輝、美味不用等副總裁梅錦萬
參考資料:
1.《2020年的熬法（企業(yè)自救計劃演講全文）》 吳曉波
2.《未來20年赤裸裸！經(jīng)濟降速，你準備好了嗎》 塞東，黔財有話說
3.《診斷疫情對微弱經(jīng)濟體金融健康的影響與政策建議》 中國人民大學(xué)中國普惠金融研究院
4.《低欲望社會》 大前研一 ，上海譯文出版社
5. 《斜陽》 太宰治 ，上海譯文出版社
（來源：億歐網(wǎng) 作者：楊良）
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