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“快周轉(zhuǎn)”策略造成信譽(yù)危機(jī)
在普通消費(fèi)者看來，品牌房企這塊“金字招牌”就是質(zhì)量的保證，然而品牌房企開發(fā)的樓盤質(zhì)量問題卻扎堆出現(xiàn)。民眾不禁質(zhì)疑，品牌房企為何質(zhì)量問題頻發(fā)以致信譽(yù)危機(jī)？
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，品牌開發(fā)商過于重視銷售目標(biāo)、忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的“快周轉(zhuǎn)”策略是造成信譽(yù)危機(jī)的主因。
在樓市火爆的2013年，土地市場幾乎達(dá)到瘋狂，高價(jià)拿地在各地上演。“高地價(jià)不斷地侵蝕房地產(chǎn)行業(yè)的利潤，地價(jià)高企加之樓市火爆、需求很大，所以當(dāng)時(shí)‘快周轉(zhuǎn)’是房企的制勝法寶。”克而瑞信息集團(tuán)研究中心高級研究員楊科偉說，對于絕大多數(shù)品牌房企來說，從拿地開始，很多項(xiàng)目都可以在8個(gè)月內(nèi)入市，有些項(xiàng)目甚至只需要6個(gè)月時(shí)間就可以上市。而對于萬科、恒大、龍湖等標(biāo)桿房企，從拿地到樓盤結(jié)構(gòu)封頂通常僅需要三四個(gè)月，到第八九個(gè)月就可以開盤銷售。
某知名跨國房地產(chǎn)公司執(zhí)行董事認(rèn)為，“大量拿地，快速開工，快速銷售，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�，這種模式成就了品牌房企的超速發(fā)展。對于像萬科、恒大等涉足數(shù)十個(gè)城市的房企來說，過于重視銷售目標(biāo)的完成、忽視房屋質(zhì)量保證讓這種快速復(fù)制、規(guī)模擴(kuò)張式的發(fā)展埋下隱患，各地爆發(fā)的大規(guī)模維權(quán)就是典型的例子。”
此外，專家認(rèn)為，近期新建房屋質(zhì)量問題扎堆被曝出，主要是“限價(jià)”時(shí)代預(yù)售住宅的批量入市所致。由于時(shí)間、人力、物力、財(cái)力所限，全國性品牌房企一般采取與當(dāng)?shù)刂行￠_發(fā)商合作的方式進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。如本報(bào)此前曾報(bào)道過的質(zhì)量問題樓盤——北京“金地格林格林”并非由金地集團(tuán)開發(fā)，而是由中禧偉業(yè)（北京）投資有限公司“操盤”。
楊科偉說，在樓市調(diào)控之下，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，品牌開發(fā)商就對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本嚴(yán)加控制。有的項(xiàng)目公司甚至去找“野雞”裝修施工隊(duì)，在項(xiàng)目層層分包之下，項(xiàng)目質(zhì)量自然難以確保。相當(dāng)一部分“品牌產(chǎn)品”可能來自無名小廠或是代工生產(chǎn)，“不同代工廠出來的產(chǎn)品品質(zhì)很難保持一致。” 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 華潤萬家Vango西安翠華南路店開業(yè) 營業(yè)面積145平 華潤萬家在深開移動(dòng)超市 系全國超市首列地鐵專列 西安沃爾瑪、華潤萬家等超市推免費(fèi)送貨上門服務(wù) 保利、萬科樓盤頻曝質(zhì)量瑕疵 消費(fèi)者遭遇維權(quán)難 華潤萬家旗下blt超市南京首店將入駐中海環(huán)宇城 搜索更多: 萬科 華潤 |
