可口可樂(lè)狀告農(nóng)夫山泉旗下“力量帝”維他命水包裝侵權(quán)一事沸沸揚(yáng)揚(yáng)持續(xù)了一周，不過(guò)農(nóng)夫山泉不僅不承認(rèn)侵權(quán)，還反將一軍，炮轟對(duì)手同類產(chǎn)品“酷樂(lè)仕”維他命水價(jià)格過(guò)高歧視中國(guó)消費(fèi)者，要求對(duì)方道歉。
農(nóng)夫山泉著實(shí)威武了一把。 橫眉冷對(duì)外資巨頭，言行上均絲毫未落下風(fēng)。可是，仔細(xì)對(duì)比了兩款產(chǎn)品的外觀圖，我們?cè)趺淳褪歉吲d不起來(lái)呢？
太像了。盡管可口可樂(lè)“酷樂(lè)仕”的外觀設(shè)計(jì)元素沒(méi)有申請(qǐng)專利，盡管農(nóng)夫山泉列舉了兩款產(chǎn)品在包裝字體、排列、顏色上的差別，但還是黑熊與灰熊之間的差別，而不是熊與熊貓之間的差別�？煽诳蓸�(lè)的“珠玉”已經(jīng)在前，農(nóng)夫山泉還要“撞衫”一下。
輸不丟人，抄才丟人。8年前，因發(fā)現(xiàn)美日汽車車標(biāo)酷似自家“牛頭”造型的注冊(cè)商標(biāo)，豐田將美日的制造商、中國(guó)第一家生產(chǎn)轎車的民營(yíng)車企吉利告上了法庭。雖然最后以吉利勝訴結(jié)案，但在眾多消費(fèi)者心中，吉利的形象已大打折扣。
同樣，2002年，本土體育品牌李寧確立了自己全新的品牌定位：“一切皆有可能。”而當(dāng)時(shí)早已走紅全球市場(chǎng)的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯的廣告語(yǔ)是“Impossible is Nothing（沒(méi)有什么不可能）”。只有弱勢(shì)文化模仿強(qiáng)勢(shì)文化，二流品牌山寨一流品牌，耐克和阿迪達(dá)斯彼此的標(biāo)語(yǔ)不會(huì)如此曖昧，而李寧會(huì)。當(dāng)然，李寧沒(méi)有因此損失什么，但也超越不了什么。
不難發(fā)現(xiàn)，不少所謂的民族品牌都有著“拿來(lái)主義”的沖動(dòng)和案底，或許也正是中國(guó)消費(fèi)者的“包容”讓越來(lái)越多的企業(yè)善于效仿，怠于創(chuàng)造。既然選擇了自主之路，為何不尋求獨(dú)樹一幟的風(fēng)格，卻偏偏要給跨國(guó)對(duì)手抓小辮子的機(jī)會(huì)呢？
一個(gè)品牌的建立固然不易，但要做有影響力的品牌更非一朝一夕的事情。在打造自主品牌的路上，“捷徑”通往的往往不是基業(yè)長(zhǎng)青的高點(diǎn)，而是自掘墳?zāi)沟慕K點(diǎn)。我們希望農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜，而不是有點(diǎn)煩。
農(nóng)夫山泉PK可口可樂(lè)：酷樂(lè)仕與力量帝較量
農(nóng)夫山泉要求可口可樂(lè)道歉 質(zhì)疑其動(dòng)機(jī)
可口可樂(lè)指責(zé)農(nóng)夫山泉抄襲產(chǎn)品設(shè)計(jì)
掐架升級(jí) 農(nóng)夫山泉斥可口可樂(lè)涉價(jià)格歧視
農(nóng)夫山泉被指抄襲 或難走法律程序
農(nóng)夫山泉否認(rèn)侵權(quán) 要求可口可樂(lè)道歉
農(nóng)夫山泉VS可口可樂(lè)：農(nóng)夫山泉必須道歉
農(nóng)夫山泉“力量帝”被疑抄襲
農(nóng)夫山泉杠上可口可樂(lè)：專利戰(zhàn)背后的商戰(zhàn)
農(nóng)夫山泉回應(yīng)抄襲 稱為保障消費(fèi)者權(quán)益
農(nóng)夫山泉力量帝維他命水被指抄襲可口可樂(lè)
農(nóng)夫山泉“山寨”了可口可樂(lè)的維他命水
農(nóng)夫山泉維他命水被指抄襲可口可樂(lè)
農(nóng)夫山泉，你還甜不甜？最多一瓶有仨“蟲”
通州農(nóng)夫山泉爆出蟲卵 青島超市暫無(wú)下架
農(nóng)夫山泉有點(diǎn)兒蟲
市民超市購(gòu)農(nóng)夫山泉瓶口出現(xiàn)蟲狀物 廠家正處理
農(nóng)夫山泉被指店大欺客：蟲卵“瓶外說(shuō)”無(wú)邏輯
農(nóng)夫山泉就通州蟲卵事件說(shuō)明：非生產(chǎn)原因造成
北京超市農(nóng)夫山泉現(xiàn)蟲卵 全生產(chǎn)批次都有
搜索更多: 農(nóng)夫山泉
