盡管京東商城發(fā)起的數(shù)輪價(jià)格大戰(zhàn)看似彪悍而風(fēng)光，實(shí)則甘苦自知。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，京東做大規(guī)模是以犧牲利潤(rùn)換取的。與國(guó)美和蘇寧的毛利率基本可以維持在17%左右相比，京東商城的毛利率長(zhǎng)期僅在3%－5%之間。

　　或許在京東看來(lái)，在比價(jià)的成本幾乎為零的互聯(lián)網(wǎng)上，低價(jià)是最有效的手段。于是，京東2010年上線了圖書(shū)品類(lèi)，與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)隨后便以低價(jià)還擊。近日，為了以低價(jià)為吸引用戶(hù)的手段，京東在少兒圖書(shū)上更推出4折封頂降價(jià)舉措，不料卻引來(lái)了24家少兒出版社的聯(lián)名抗議，而其老對(duì)手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)則不依不饒，推出了力度更大的39折封頂活動(dòng)。

　　除了與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的正面交鋒，京東商城還不得不面對(duì)具有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)零售商國(guó)美、蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)。此前有業(yè)內(nèi)人士指出，京東決勝的關(guān)鍵在于擴(kuò)大百貨品類(lèi)：一是因?yàn)榘儇浧奉?lèi)比價(jià)較難，二是因?yàn)榘儇浧奉?lèi)的毛利率較高。如果京東能夠拉高在百貨的占比，就不懼國(guó)美、蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)。而京東2010年的百貨占比卻僅有7%。

　　就在京東商城就陷入圖書(shū)以及家電市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)之際，近日奢侈品電商“領(lǐng)頭羊”佳品網(wǎng)又發(fā)起奢侈品領(lǐng)域價(jià)格戰(zhàn)，矛頭直指京東旗下的Toplife。盡管京東此前對(duì)高端時(shí)尚百貨用品也曾屢屢祭出價(jià)格戰(zhàn)利器，但由于奢侈品并非像圖書(shū)、家電一樣屬于大眾消費(fèi)品，具有其特殊性，因此京東商城此前祭出的低價(jià)大旗并不為業(yè)界看好。

　　分析人士認(rèn)為，鑒于奢侈品自身的屬性，通常原廠對(duì)商品的渠道控制極強(qiáng)，數(shù)量也有限度。因此，在進(jìn)貨渠道上，未涉及過(guò)奢侈品的京東商城明顯處于劣勢(shì)。而佳品網(wǎng)依托全球供應(yīng)鏈的多元化布局，以及世界級(jí)的專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)，從廠商進(jìn)貨，不但價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，而且能充分保證貨源的質(zhì)量，更有助于縮減售賣(mài)環(huán)節(jié)，直面消費(fèi)者。佳品網(wǎng)目前已經(jīng)獲得世界500多個(gè)奢侈品品牌的直銷(xiāo)特權(quán)，其中包括BCBG、Gucci、Prada等頂級(jí)奢侈品品牌。而在京東商城，奢侈品顯然是弱項(xiàng)。據(jù)了解，Toplife初步上線時(shí)僅有30—50家奢侈品品牌的產(chǎn)品，今年底將擴(kuò)大到200家。

　　此外，奢侈品消費(fèi)者普遍將奢侈品視作是身份和地位的象征，因此并不愿去綜合類(lèi)購(gòu)物商城去購(gòu)買(mǎi)奢侈品這樣的特定商品。而佳品網(wǎng)作為專(zhuān)業(yè)的奢侈品銷(xiāo)售平臺(tái)，其品類(lèi)的專(zhuān)一以及會(huì)員制，顯然更易贏得他們的青睞。

　　分析人士表示，京東商城與佳品網(wǎng)等多家網(wǎng)站大打價(jià)格戰(zhàn)，這是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，但競(jìng)爭(zhēng)不能無(wú)序化。低價(jià)可以短期攬獲更多的消費(fèi)者，但是價(jià)格戰(zhàn)不是取勝的關(guān)鍵，關(guān)鍵還在于企業(yè)能否提供物有所值的服務(wù)，應(yīng)該將精力更多的放在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)上。