外資品牌頻發(fā)價(jià)格攻勢(shì)

　　深康佳疲于應(yīng)戰(zhàn)

　　在記者此前對(duì)家電賣場(chǎng)的實(shí)地調(diào)查中，賣場(chǎng)經(jīng)理稱，二線廠家才拼價(jià)格，外資品牌更是不輕易打價(jià)格戰(zhàn)，但從深康佳2010的年報(bào)的描述中，我們卻似乎看到了內(nèi)、外資彩電價(jià)格戰(zhàn)的刀光劍影，如此看來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)確如深康佳所言“已經(jīng)白熱化”。

　　對(duì)于2010年業(yè)績(jī)的下降，深康佳年報(bào)稱，報(bào)告期內(nèi)，為了爭(zhēng)奪平板電視的市場(chǎng)份額，內(nèi)、外資彩電品牌大都采取降價(jià)等措施，平板電視的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，尤其是外資品牌依靠上游資源優(yōu)勢(shì)，以低價(jià)沖擊國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)，搶奪國(guó)內(nèi)品牌的市場(chǎng)份額，國(guó)產(chǎn)品牌被迫跟進(jìn)，產(chǎn)品毛利率被快速拉低，導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)平板電視的毛利率較2009年同期有較大幅度下降。數(shù)據(jù)顯示，深康佳的主營(yíng)產(chǎn)品2010年毛利率同比下滑了3.18%。

　　而銅、鋁、鋼材等部分原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致制造成本上升，對(duì)公司凈利潤(rùn)也有一定程度的侵蝕。

　　此外，報(bào)告期內(nèi)，公司為了提高平板電視的品牌影響力，爭(zhēng)奪平板電視的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用有一定幅度的增加。這也一定程度上影響了公司的業(yè)績(jī)。

　　大環(huán)境的無(wú)奈

　　2011艱難開(kāi)局

　　相比2010年的日子，深康佳2011年似乎更加不好過(guò)，在1800多萬(wàn)的政府補(bǔ)貼支持下，公司一季度凈利潤(rùn)仍是驟降了315.54%。

　　不斷上漲的原材料價(jià)格仍然是制約公司盈利的一個(gè)沉重枷鎖。深康佳一季報(bào)稱，上游液晶面板價(jià)格相對(duì)堅(jiān)挺，并且大宗原材料（銅、鋁、鋼材、石油等）價(jià)格明顯上漲，導(dǎo)致制造成本有所上升，而產(chǎn)品零售價(jià)格持續(xù)下滑，致使盈利能力有所下降。

　　對(duì)于公司2011年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比下降 21.73%，深康佳季報(bào)稱由于受整體經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)日趨復(fù)雜、國(guó)家宏觀調(diào)控及人民幣升值的影響，2011 年居民消費(fèi)欲望受到了一定的壓制，出口環(huán)境也有所惡化，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)整體銷售量和銷售收入同比出現(xiàn)下滑。

　　而銷售收入同比下降導(dǎo)致費(fèi)用率有所上升，這也是致使盈利能力有所下降的一個(gè)因素。

　　國(guó)際品牌兵臨城下

　　價(jià)值經(jīng)營(yíng)策略能否拯救？

　　深康佳年報(bào)充滿了憂患。它指出，在彩電、手機(jī)方面，洋品牌開(kāi)始重新發(fā)力，而冰箱方面也開(kāi)始進(jìn)入了寡頭競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期。

　　而國(guó)際品牌的價(jià)格攻勢(shì)也更加猛烈。近年來(lái)，國(guó)際品牌紛紛尋找臺(tái)灣企業(yè)在中國(guó)大陸進(jìn)行代工，其成本比國(guó)內(nèi)品牌更具優(yōu)勢(shì)，這幾年家電市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)幾乎都是由國(guó)際品牌引領(lǐng)發(fā)起的，這種局面還將持續(xù)下去。

　　很顯然，國(guó)際品牌已經(jīng)兵臨城下。

　　與此同時(shí)，上游面板資源供應(yīng)形勢(shì)面臨不確定性。深康佳稱這不僅給公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，而且嚴(yán)重?cái)D壓了國(guó)產(chǎn)品牌的利潤(rùn)空間。而其中關(guān)鍵元器件的壟斷和價(jià)格持續(xù)上漲，也大大削弱了公司產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　而國(guó)美、蘇寧等大型終端賣場(chǎng)的限制也令深康佳倍感約束。深康佳年報(bào)分析稱，國(guó)美電器、蘇寧電器等大型連鎖牢牢掌握著城市零售終端，不僅對(duì)公司的市場(chǎng)價(jià)格體系的管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，而且對(duì)連鎖渠道資源的過(guò)度投入，也限制了公司對(duì)傳統(tǒng)渠道、縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的深入開(kāi)拓。

　　對(duì)此，深康佳稱將繼續(xù)堅(jiān)持和全面推行價(jià)值經(jīng)營(yíng)策略以應(yīng)對(duì)當(dāng)下難題。公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元將在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和持續(xù)經(jīng)營(yíng)四個(gè)方面平衡經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)版圖和效益的同步發(fā)展。