|
京東當(dāng)天還正式推出京東新品成長(zhǎng)“百千億”計(jì)劃，即在2025年加碼百億元流量和百億元資金，實(shí)現(xiàn)60000款新品年銷售破百萬(wàn)元、6000款新品年銷售破千萬(wàn)元、600款新品年銷售破億元。
從騎手、外賣(mài)訂單量、扶持新品計(jì)劃，再到京東自營(yíng)+秒送的服務(wù)模式，京東顯然也拿出了自己的強(qiáng)項(xiàng)。
一個(gè)是外賣(mài)市場(chǎng)的一哥，一個(gè)是外賣(mài)市場(chǎng)的新手，美團(tuán)和京東這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展后，在即時(shí)零售戰(zhàn)局上，迎來(lái)了最激烈的一次正面交鋒。
生存之戰(zhàn)
無(wú)論美團(tuán)還是京東，拿下即時(shí)零售都是影響自身地位，甚至未來(lái)發(fā)展空間的頭等大事。
美團(tuán)七成收入來(lái)自核心本地商業(yè)，包括外賣(mài)、閃購(gòu)以及到店等業(yè)務(wù)的配送服務(wù)和傭金。對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)，外賣(mài)業(yè)務(wù)雖然高頻，但盈利較弱，而即時(shí)零售不僅可以復(fù)用700萬(wàn)騎手與算法調(diào)度能力，還能擴(kuò)大利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。
根據(jù)王莆中四天前給出的數(shù)據(jù)，美團(tuán)在生鮮、酒飲、3c數(shù)碼、藥品等品類的進(jìn)展速度遠(yuǎn)超預(yù)期，非餐飲品類的訂單突破了1800萬(wàn)單。去年10月，美團(tuán)閃購(gòu)事業(yè)部負(fù)責(zé)人肖昆表示，美團(tuán)閃電倉(cāng)數(shù)量已超過(guò)3萬(wàn)個(gè)，2027年將超過(guò)10萬(wàn)個(gè)，預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2000億元。
美團(tuán)在即時(shí)零售市場(chǎng)不斷擴(kuò)充品類，尤其引入了數(shù)碼家電等高客單價(jià)品類，這直接沖擊京東自營(yíng)的傳統(tǒng)電商優(yōu)勢(shì)，也讓京東不得不有所行動(dòng)。
相對(duì)于即時(shí)零售從線下店鋪或前置倉(cāng)發(fā)貨，京東自營(yíng)的很多品類雖然也能實(shí)現(xiàn)當(dāng)天收貨，但電商的配送時(shí)效遠(yuǎn)不如即時(shí)零售，兩種模式的競(jìng)爭(zhēng)力顯而易見(jiàn)。本質(zhì)上，這是即時(shí)零售對(duì)電商模式的一次洗牌。
在業(yè)內(nèi)看來(lái)，美團(tuán)邏輯是從送外賣(mài)擴(kuò)展至送萬(wàn)物，由高頻消費(fèi)入口帶動(dòng)非餐飲類商品的成交，可以進(jìn)一步增強(qiáng)用戶黏性。而京東相反，需要靠低頻業(yè)務(wù)帶動(dòng)高頻業(yè)務(wù)，面臨的挑戰(zhàn)會(huì)更大。
不過(guò)，即時(shí)零售目前仍處于發(fā)展初期，呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。按照多快好省的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，現(xiàn)階段的重點(diǎn)是快，但在好、多、省方面，電商多年沉淀的能力仍具備較高的護(hù)城河。
京東集團(tuán)CEO許冉向華爾街見(jiàn)聞表示，京東考慮的不是一個(gè)季度，或者一兩年，而是做長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。“這是一個(gè)長(zhǎng)期的布局。”
在電商領(lǐng)域，京東自建倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，在阿里的圍攻下成長(zhǎng)起來(lái)，賺的是辛苦錢(qián)。在百團(tuán)大戰(zhàn)初期，美團(tuán)也是通過(guò)構(gòu)建騎手配送能力，最終脫穎而出，做的同樣是很重的模式。
如今，兩個(gè)善于干苦活的巨頭狹路相逢，京東入局，美團(tuán)加碼，這是影響即時(shí)零售市場(chǎng)變局的重大事件，好戲已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)了。
來(lái)源：全天候科技 劉寶丹 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
|
