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焦慮
作為老牌國際家居巨頭，宜家過去靠著“品牌+供應鏈+場景”的理念取得如今的地位，但隨著國內(nèi)品牌發(fā)展和電商業(yè)務的興起，宜家曾經(jīng)引以為傲的供應鏈和場景化消費均已經(jīng)失去了絕對的領先，高辨識度的藍黃品牌符號是其在家居零售領域的最后的護城河，宜家怎能不焦慮。
昔日占領市場的法寶，在如今也可能會是限制發(fā)展的枷鎖。為了把控質量，降低成本，宜家采用全球統(tǒng)一設計、規(guī)�；a(chǎn)的模式，這也是宜家在過去的核心競爭力之一。
但在快節(jié)奏的世代，宜家全球統(tǒng)一設計、規(guī)模化生產(chǎn)的產(chǎn)品策略導致了其在國內(nèi)市場產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，無法跟上市場變動，即時推出當下流行的爆款。而國內(nèi)一些本土快時尚家居品牌已經(jīng)實現(xiàn)7天完成產(chǎn)品從設計到上架的全過程，而宜家需3-6個月。
當年為了適應地級城市的消費需求，宜家推出符合中國家庭需求的小戶型家具，但由于設計迭代速度仍落后于本土品牌，并沒有取得預期的成果，反而被本地小品牌搶占了市場。
并且宜家的兩件法寶——供應鏈和場景化消費已經(jīng)在國內(nèi)不占優(yōu)勢，紅星美凱龍、居然之家等家居品牌在自家大賣場也搞起了“體驗式場景”，稀釋了場景對消費者的影響力。并且國內(nèi)品牌還可以通過加盟的方式迅速搶占市場，擠壓宜家在下沉市場中的份額。
供應鏈方面，則有“淘系明星”林氏木業(yè)在向宜家施壓。林氏木業(yè)選擇“輕資產(chǎn)”的柔性供應鏈模式,通過與優(yōu)秀的供應商合作形成垂直的供應鏈協(xié)同,在線上家居銷售方面實現(xiàn)多年霸榜。2024年林氏木業(yè)的采購供應鏈中,成品合作商有176家,全品類的采購SKU達到7000個。
此外宜家還面臨者跨界企業(yè)的競爭，華為、小米兩大手機廠商已經(jīng)在智能家居方面搭建起獨立的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。宜家雖然與小米已經(jīng)達成合作，共建人車家生態(tài)圈，但并沒有產(chǎn)品的決定權，其地位已經(jīng)轉變?yōu)橛布⿷獭?/p>
在多方壓力之下，宜家已經(jīng)到了不得不改變的時刻。具體到宜家徐匯商場，四年兩度翻新，付出了高昂的試錯成本結果如何，仍是未知數(shù)。
來源：觀點網(wǎng) 高遠 共2頁 上一頁 [1] [2]
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