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入局折扣賽道，京東勢在必得
近年來，市場經濟環(huán)境和消費者觀念經歷了一場深刻的變革，為折扣零售業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展奠定了堅實的基礎。
京東華冠在此時選擇入局折扣賽道，不僅是一次對市場趨勢的捕捉，更是順應消費者需求變化的重要舉措。
一方面，消費者對高品質生活的向往推動了消費升級；另一方面，如今的消費者更加注重商品的性價比，尋求物超所值的選擇。這種雙重趨勢為折扣零售業(yè)態(tài)提供了廣闊的發(fā)展空間。
中研普華產業(yè)研究院的數據顯示，在過去的五年里，折扣零售行業(yè)的復合年均增長率達到了4%。
數據來源：觀研天下數據中心整理
行業(yè)整體上處于一個穩(wěn)定的增長階段，顯示出良好的市場活力和潛力。
折扣店預計在未來10年將成為發(fā)展最快的零售業(yè)態(tài)之一，其復合年均增長率預測為5.6%。
這個增長率不僅高于傳統的大賣場的2.5%，也略高于便利店的5.5%，顯示出折扣零售業(yè)態(tài)在市場上的競爭力和吸引力。
同時，消費者對于購物體驗的追求不再單一。線上購物的優(yōu)勢在于其便捷性，消費者可以隨時隨地瀏覽商品、比較價格、閱讀評論，并進行購買。
相比之下，線下購物則提供了豐富的感官體驗，如觸摸、試穿、試吃等，同時，線下購物還能滿足消費者的即時需求，即買即得，無需等待物流配送。
因此，京東開始拓展線下實體門店，以彌補線上購物無法提供的感官體驗。
這正是基于對市場環(huán)境和消費者心理的深入理解。
京東在線下布局折扣門店的動向早有預兆。
去年6月，京東集團成立“創(chuàng)新零售部”，整合了京東旗下多個零售相關業(yè)務，包括七鮮、京喜拼拼等。其中，七鮮是京東的高端生鮮超市品牌，而京喜拼拼則是聚焦于社區(qū)團購和社交電商的業(yè)務。
進一步加強其在零售領域的競爭力，特別是探索和深耕線下零售市場這一部分。
去年10月，京東旗下的生鮮超市七鮮超市推出“擊穿價”策略，對部分商品進行大幅降價，以吸引顧客并提升市場份額。
今年2月，這一策略升級至全品類，彰顯了京東在低價戰(zhàn)略上的堅定決心。
在低價戰(zhàn)略上，京東還推出了“京喜自營”，京喜自營特別關注低線城市的市場，通過提供高性價比的商品，吸引更多低線城市消費者。
京東的低價戰(zhàn)略并非孤例，阿里等大廠紛紛將“價格力”視為核心競爭力。
今年，阿里對其電商平臺體系進行了調整。原本作為B2B批發(fā)平臺的1688，如今開始在淘寶平臺上開設店鋪，直接對接個人消費者。
利用淘寶龐大的用戶基數觸及C端市場，同時，通過供應鏈整合，為淘寶帶來更具價格競爭力的商品。
另一方面，淘特開始整合商家和商品至淘寶平臺，其低價商品與淘寶商品池的結合，為消費者提供了一個更全面、性價比更高的購物平臺。
通過資源整合，阿里巴巴意在穩(wěn)固其在低價市場中的地位。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
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