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劉強(qiáng)東出手,京東一年招了6萬人

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  得用戶者得天下

  但電商行業(yè)永遠(yuǎn)不變的是“給用戶最好的體驗”的追求。

  《孫子兵法》說,凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝。既要正道而行,又要突破思維。

  電商平臺的本質(zhì)是零售,而零售的“正道”,就是關(guān)注消費(fèi)者體驗。

  在這個生產(chǎn)有余而消費(fèi)不足的時代,獲得更多消費(fèi)者的支持才是重中之重。

  正因如此,京東推出了百億補(bǔ)貼,用價格力打動消費(fèi)者;同時放開了POP商家的限制,讓消費(fèi)者獲得更多選擇。

  劉強(qiáng)東甚至還一直將“客戶為先”放在京東價值觀前列,強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者的重要性。

圖源:京東黑板報

  而阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘也表示,“2024年淘天將在用戶核心體驗上繼續(xù)加大投資。”

  以淘天集團(tuán)為例,其表示,2024年將是淘天集團(tuán)的綜合能力提升之年,也將是投入大年,主要包括以下四項:

  第一,提升商品供給,加強(qiáng)對品牌商品和產(chǎn)業(yè)帶商品的投入,強(qiáng)化商品供給優(yōu)勢,更好地滿足消費(fèi)者的趨勢和需求;

  第二,價格力投入,加大投入產(chǎn)品能力建設(shè)和商家與平臺的商業(yè)模式關(guān)系,優(yōu)化針對不同類型的供應(yīng)商,匹配的靈活經(jīng)營模式;

  第三,協(xié)同商家及物流伙伴一起提升消費(fèi)者服務(wù)的全程體驗,包括售前、售中、售后以及物流的體驗,尤其是針對平臺上不同的客戶群體建設(shè)與分層需求相對應(yīng)的服務(wù)體系,確保不同群體的需求能夠得到精準(zhǔn)識別和滿足。

  第四,提升用戶的消費(fèi)頻次。

  在今年618期間,淘寶、京東更是直接取消預(yù)售機(jī)制。

  一份淘寶招商文件顯示,淘寶618的營銷節(jié)奏將更為前置。

  具體而言,4月下旬至5月上旬為“前站”,蓄水和造勢;5月中下旬進(jìn)入618第一波,用戶召回成交;5月31日晚8點(diǎn)至6月20日是618第二波,實(shí)現(xiàn)全面爆發(fā);結(jié)合多個日常促銷活動,全周期時長可達(dá)近兩個月。

  京東618將在5月31日晚8點(diǎn)開啟,直接“開門紅”,進(jìn)行現(xiàn)貨售賣,隨后依次進(jìn)入專場期、高潮期和返場期

  這意味著消費(fèi)者可以直接購買現(xiàn)貨,再也不需要“望穿秋水”,也等不來一件快遞了。用戶的購物體驗得到提升。

  得人心者得天下?v觀整個電商行業(yè),不管是“京拼淘”,還是抖音快手,用戶始終是最大的底牌,只有抓住用戶,才能抓住增長的關(guān)鍵,讓平臺走得長遠(yuǎn)。

  來源:電商報Pro 電商君

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