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聚焦主業(yè)，收縮戰(zhàn)線
當(dāng)企業(yè)面臨營(yíng)收壓力的時(shí)候，縮減人力成本，更多是一個(gè)無(wú)可奈何的決策。對(duì)阿里、騰訊等這樣的大公司來(lái)說(shuō)，更是如此。
誠(chéng)然，人力成本等都可以通過削減來(lái)實(shí)現(xiàn)，但通過“節(jié)衣縮食”的降本來(lái)增效并非長(zhǎng)久之策。
大廠對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的考核越來(lái)越嚴(yán)，高質(zhì)量增長(zhǎng)成新風(fēng)向。
于是乎，聚焦主業(yè)，收縮戰(zhàn)線，成了大廠們不約而同的動(dòng)作。
比如，字節(jié)跳動(dòng)將Pico團(tuán)隊(duì)大幅裁撤，關(guān)停、出售部分游戲項(xiàng)目；騰訊精簡(jiǎn)XR業(yè)務(wù)線，變更硬件發(fā)展路徑；美團(tuán)放棄自營(yíng)打車，全面轉(zhuǎn)向聚合模式；小紅書關(guān)閉自營(yíng)電商平臺(tái)小綠洲等等。
值得一提的是，在去年，劉強(qiáng)東和馬云都主動(dòng)表示集團(tuán)要改變。
京東的新業(yè)務(wù)也在2023年持續(xù)收縮，其中尤以京喜和海外業(yè)務(wù)為甚。
京東在2023年徹底從東南亞電商戰(zhàn)場(chǎng)撤出，關(guān)閉運(yùn)營(yíng)了七年的印度尼西亞站，以及運(yùn)營(yíng)了五年的泰國(guó)站，只保留了一些倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。由于海外業(yè)務(wù)規(guī)�？s減，京東新業(yè)務(wù)的收入持續(xù)下滑，對(duì)集團(tuán)的收入貢獻(xiàn)也越來(lái)越低。
另外，2023年，阿里全方面聚焦主業(yè)，它的調(diào)整不只是產(chǎn)品層面，而是在集團(tuán)架構(gòu)層面，堪稱“天翻地覆”。
在3月的那次“分家”行動(dòng)中，阿里啟動(dòng)“1+6+N”組織變革，成立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，各業(yè)務(wù)管理權(quán)相對(duì)獨(dú)立。這背后的邏輯是，阿里對(duì)既有業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，定義了核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)。
阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上說(shuō)，對(duì)于核心業(yè)務(wù)，阿里將保持高強(qiáng)度的資源和研發(fā)投入；對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，將通過盡快盈利或其它多種資本化方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值。
這意味著，阿里會(huì)把整個(gè)集團(tuán)最優(yōu)質(zhì)的資源，都投入到核心業(yè)務(wù)上。
我們認(rèn)為，人事變動(dòng)也好，業(yè)務(wù)變化也罷，最終都是因?yàn)槭袌?chǎng)變了、環(huán)境變了，電商行業(yè)不得不適應(yīng)變化，積極主動(dòng)求變，以推動(dòng)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定前進(jìn)。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè)
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