來(lái)源：雷達(dá)財(cái)經(jīng) 李亦輝
阿里巴巴成立24周年紀(jì)念日之際，迎來(lái)了新的董事長(zhǎng)、CEO。
9月10日晚，據(jù)媒體報(bào)道，阿里巴巴集團(tuán)新任董事會(huì)主席蔡崇信發(fā)布全員信宣布，已在當(dāng)日按計(jì)劃完成集團(tuán)管理職務(wù)交接，已接任集團(tuán)董事會(huì)主席職務(wù)，而吳泳銘出任集團(tuán)CEO。
全員信信息還顯示，張勇（逍遙子）一并辭去了阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)，阿里云董事長(zhǎng)與CEO即日起將由集團(tuán)CEO吳泳銘兼任。阿里巴巴集團(tuán)將投資10億美金支持張勇設(shè)立面向未來(lái)的科技基金，并授予張勇阿里史上第一個(gè)“功勛阿里人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
伴隨著管理層交接棒，阿里自3月份宣布“1+6+N”組織變革開(kāi)啟，也正給公司帶來(lái)全新的變化。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，這輪組織變更后阿里內(nèi)部打破大鍋飯，逐漸形成一個(gè)“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”模式。這種情況下，兩位創(chuàng)業(yè)老將蔡崇信和吳泳銘，將主導(dǎo)公司下一階段的走向。
而就在阿里推動(dòng)“24年來(lái)最重要變革”之際，其兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東和拼多多也沒(méi)閑著。據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)道，今年6月底的一天，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東召集了數(shù)千名員工，分享了自己總結(jié)的京東20條增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，核心是回歸產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)格。
強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)的還有拼多多。該公司二季度營(yíng)收同比增速高達(dá)66.3%。此外，吃透低價(jià)紅利的拼多多，又將這一策略復(fù)制到國(guó)外，其海外項(xiàng)目Temu的增長(zhǎng)也持續(xù)為外界關(guān)注。
阿里也選擇將高性價(jià)作為發(fā)力方向。今年6月下旬，據(jù)媒體報(bào)道，馬云為淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。未來(lái)，三家電商巨頭價(jià)格戰(zhàn)或愈發(fā)激烈。
阿里變革告別“大鍋飯”
本次阿里高層人事變動(dòng)，在今年6月20日張勇已通過(guò)內(nèi)部信的方式作了預(yù)告。當(dāng)時(shí)張勇稱(chēng)，自2023年9月10日起，他將不再繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官，而專(zhuān)心全職做好阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的工作。
公開(kāi)資料顯示，張勇自2007年加入阿里集團(tuán)以來(lái)，先后擔(dān)任淘寶首席財(cái)務(wù)官、天貓總裁和集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官。阿里的一些重大發(fā)展節(jié)點(diǎn)背后，如創(chuàng)立雙十一購(gòu)物節(jié)、帶領(lǐng)集團(tuán)的無(wú)線化轉(zhuǎn)型、全球化布局等事件中都有張勇的身影。
親臨業(yè)務(wù)前線的經(jīng)驗(yàn)加上輝煌的成績(jī)，讓CFO出身的張勇成為阿里為數(shù)不多的多元化管理人才。于是從2015年5月開(kāi)始，張勇便出任阿里巴巴集團(tuán)CEO，并在4年后退休的創(chuàng)始人馬云手中接過(guò)董事局主席一職。
這期間，張勇主導(dǎo)下的阿里進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)升級(jí)，形成著名的“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的組織機(jī)制，讓一線業(yè)務(wù)更靈動(dòng)；并提出“新零售”戰(zhàn)略，包括促成盒馬鮮生的落地，投資高鑫零售，并購(gòu)銀泰商業(yè)等。
一些分析指出，張勇時(shí)代的阿里巴巴，雖然規(guī)�？焖倥蛎�，業(yè)務(wù)的多元和復(fù)雜性也在增加，但不再是鮮有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是強(qiáng)敵環(huán)伺，核心業(yè)務(wù)遭蠶食。
體現(xiàn)在財(cái)報(bào)上，阿里中國(guó)零售電商收入在2021年四季度首次下滑。同時(shí)阿里的“吸金”能力大不如從前，其2023財(cái)年凈利潤(rùn)不足2021財(cái)年的一半。
伴隨中臺(tái)效率降低、各業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩，2020年前后，張勇開(kāi)始嘗試打造敏捷組織。他打薄中臺(tái)，推動(dòng)多元化治理，在自己和事業(yè)群總裁之間新設(shè)“分管大總裁”，壓縮分管責(zé)任人對(duì)自己的匯報(bào)關(guān)系數(shù)量。
但是，隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，僅僅在公司治理方式上的變革還不夠，阿里需要向越來(lái)越龐大臃腫的業(yè)務(wù)動(dòng)刀。
根據(jù)公司3月28日公布的方案，在阿里巴巴集團(tuán)之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥(niǎo)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將由各自董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團(tuán)則將全面實(shí)行控股公司管理。
這次“1+6+N”的變革，被阿里認(rèn)為是基于此前一系列探索基礎(chǔ)上更徹底的變革，也是一次生產(chǎn)關(guān)系的深刻變革。
顯然，阿里各業(yè)務(wù)要從以前的一個(gè)高度統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)體、“大鍋飯”中，轉(zhuǎn)向開(kāi)始獨(dú)立地面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。一位阿里業(yè)務(wù)組織負(fù)責(zé)人此前曾對(duì)藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)表示，“原來(lái)是太過(guò)講究合作與站位，反而在面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)失去了狼性。”
蔡崇信在最新的內(nèi)部信中稱(chēng)，在逍遙子（張勇）和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，整個(gè)變革在各業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，到目前為止這一次變革已經(jīng)基本成型，初見(jiàn)成效。
在業(yè)內(nèi)看來(lái)，主導(dǎo)了阿里多次變革的張勇，更擅長(zhǎng)內(nèi)部資源配置；有著豐富全球化經(jīng)驗(yàn)的蔡崇信，則擅長(zhǎng)在阿里外部配置資源。
如今由蔡崇信接過(guò)一號(hào)位的權(quán)杖，預(yù)示著阿里今后的加碼方向：那就是推動(dòng)旗下業(yè)務(wù)組織分別上市，去協(xié)調(diào)資源讓業(yè)務(wù)組織擁有更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
不過(guò)，要徹底重塑競(jìng)爭(zhēng)力，阿里還需在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面同步進(jìn)行調(diào)整。今年6月下旬，據(jù)媒體報(bào)道，馬云為淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。
劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)低價(jià)戰(zhàn)略
2023年上半年，電商巨頭們一個(gè)鮮明的動(dòng)作便是，重回低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，淘寶天貓、京東更是直接加入“百億補(bǔ)貼”混戰(zhàn)。
巨頭博弈的背后，電商紅利見(jiàn)頂，流量趨于分散、碎片化。伴隨著抖音等強(qiáng)勁對(duì)手的加入，傳統(tǒng)電商平臺(tái)被卷入進(jìn)前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)中。
北京商報(bào)在文章中引用數(shù)據(jù)稱(chēng)，全國(guó)網(wǎng)上零售額的增速已呈現(xiàn)逐年放緩的跡象，從2018年的23.9%下降至2022年的4%。
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