3、麥當勞、瑞幸、喜茶等10多家頭部連鎖餐企已入駐
目前，拼多多本地生活除了沃爾瑪超市以外，還有10多家頭部餐飲品牌已經進駐。
像是肯德基、麥當勞、星巴克、瑞幸咖啡、漢堡王、必勝客、DQ、喜茶、哈根達斯等連鎖餐飲品牌。
目前看部分品牌的銷量都很高，很多如漢堡王、肯德基、瑞幸等品牌的打折套餐或是優(yōu)惠券都已經賣到了10萬+單。
而且顧客的評價也都很高，“超出期望”“秒拍秒收”“很實惠又方便給力”……
巨頭們群雄逐鹿之下，“拼多多”能否再次突圍？
對于本地生活戰(zhàn)場來說，今年可謂是硝煙四起，你方唱罷我登場。
今年上半年，入局本地生活服務的新玩家不在少數(shù)，而老玩家也在不斷加碼嘗試進一步搶食。
就在群雄逐鹿的當下，拼多多亦如最初突圍時的模樣，頂著巨頭稱霸的壓力，想要試水繼續(xù)虎口奪食。
而憑借“低價拼團+社交傳播電商”的打法，它能否在餐飲上也一騎絕塵？
1、35.3萬億的“本地生活”市場，引得巨頭們爭相入局
如果說把如今的本地生活比作一個斗獸場來說，那下場競爭的獨角獸們個個都實力不凡。
在拼多多低調試水本地生活之時，抖音、快手、美團、京東、阿里、小紅書都在大刀闊斧的打著“進攻戰(zhàn)”。
目前，抖音生活服務業(yè)務已覆蓋370余座城市，合作門店超200萬家；
面對抖音的進攻，美團積極防御，正進一步加碼短視頻業(yè)務，發(fā)力內容；
與此同時，快手生活服務業(yè)務新增了上海、青島和哈爾濱三個試點城市，并于4月進入了杭州；
阿里也于3月變陣，高德宣布和阿里旗下本地生活的到店業(yè)務口碑正式合并……
為什么這么多“大佬”紛紛下場？
因為本地生活服務市場空間增長依然迅猛，據艾瑞咨詢數(shù)據顯示，到2025年中國本地生活服務市場將會增長為35.3萬億元。
2、靠“瞄準低價客群+社交電商傳播”的拼多多，能否虎口奪食？
在拼多多成立的2015年，當時大家都認為未來的電商趨勢，已經進入了兩雄爭霸的格局，被淘寶、京東兩家瓜分市場，再難有三國鼎立的局面。但拼多多，卻在當時悄然進場，硬生生打開一扇門。
當時淘寶和京東的戰(zhàn)略對峙，都在朝著爭奪品牌賣家和一二線市場的方向進發(fā)。
但他們都忽略了身處“五環(huán)外”這部分群體，那是一個非常龐大的市場，他們需要高性價比，正因如此，那些絕對低價的商品對他們有著非常高的誘惑力。
而這就為拼多多這種主打低價的電商平臺帶來巨大流量，拼多多在此時依靠“低價拼團”，用低價俘獲顧客。
然后再利用熟人的“社交電商模式”，提高用戶購物參與感的同時解決信任問題，找熟人幫忙拼單，新加入的買家可再次分享鏈接尋找熟人……如此一來，在社交傳播的催化下，拼多多的用戶數(shù)量實現(xiàn)了裂變式增長。
而其2022年全年業(yè)績報告，當年營收超過1300億，利潤也是突破了300億。
現(xiàn)如今，這樣的打法是否也可以平移到本地生活和餐飲上？一切還有待時間的驗證。
因為雖然消費力在下滑，人們對本地生活餐飲等需求，更傾向于“低價實惠”。但是餐飲有著自身的特性，對于很多品牌來說，自身成本和價格已經是“貼地飛行”，再往下壓縮的空間并沒有那么大，如果想要以“低價”來突圍并不容易。
總結：
我們如今還不知道拼多多的低價+拼團打法，能否在本地生活擦出火花。
但隨著巨頭們紛紛入局，勢必會為餐企帶來一波紅利和利好政策。
混戰(zhàn)之下，對餐企無疑是一次機會。
更多平臺的入駐，就會釋放更多流量、新打法、新思路給到餐企。
餐企要做的就是抓住機會，結合自己品牌創(chuàng)造新的增長和可能。
來源：職業(yè)餐飲網 旖旎
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