在采取了一系列降本措施后，美團新業(yè)務(wù)出現(xiàn)了曙光。去年第三季度，美團優(yōu)選的日單量約3600-3700萬單，雖然同比增幅不大，但整體情況有所好轉(zhuǎn)。
另外，美團的交易用戶數(shù)量和活躍商家數(shù)也實現(xiàn)了增長。數(shù)據(jù)顯示，2022年第三季度的活躍商家數(shù)為930萬，同比增長12%，環(huán)比增長1.1%。截至2022年9月30日的12個月內(nèi)，美團的交易用戶數(shù)為6.87億人次，同比增長2.9%。
除此之外，歸屬于新業(yè)務(wù)板塊的美團優(yōu)選也在悄然發(fā)生改變。
去年10月，美團優(yōu)選正式升級為“明日達超市”，未來將持續(xù)改善“最后一公里”的消費體驗。
目前，美團優(yōu)選“今日下單、次日自提”服務(wù)模式已覆蓋全國2000余市縣，其中有一大半自提點位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
從這個角度看，下沉市場成了美團優(yōu)選的布局重點。
整體看來，美團的新業(yè)務(wù)在部分城市已經(jīng)實現(xiàn)了收支平衡。此前美團也預(yù)測新業(yè)務(wù)將于2025年實現(xiàn)經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)正。
由此可見，美團的新業(yè)務(wù)雖持續(xù)承壓，但并非沒有突圍的可能性。
野蠻擴張時代走向終結(jié)
不過，對美團來說，當下最重要的依舊是本地生活業(yè)務(wù)。
有數(shù)據(jù)顯示，2020年中國本地生活服務(wù)市場規(guī)模為19.5萬億元，到2025年預(yù)計增長至35.3萬億元。
此外，互聯(lián)網(wǎng)在本地生活服務(wù)的滲透率僅有 12.7%，未來3到4年將保持20%以上的增速，行業(yè)前景一片大好。
也是因此，抖音開始蠢蠢欲動，其在三年的時間里，更換了三次本地生活業(yè)務(wù)負責人。
同時，抖音與餓了么達成了本地生活服務(wù)合作，還和順豐同城、達達快送等第三方配送平臺達成了團購配送合作。
數(shù)據(jù)顯示，2022年抖音本地生活服務(wù)覆蓋城市超370個，合作門店超過100萬家。顯然，抖音對本地生活的重視程度可見一斑。
從結(jié)果來看，2022年抖音本地生活的GMV為770億元，2023年它定下的目標為1500億元。
可見，抖音對本地生活業(yè)務(wù)信心滿滿，勢要在此站穩(wěn)腳跟。
另一邊，阿里也沒有放棄本地生活這塊香餑餑。前幾日，阿里宣布餓了么到店業(yè)務(wù)將與高德合并，試圖從中再分一杯羹。
由此可見，美團不止新業(yè)務(wù)面臨巨大的挑戰(zhàn)，核心本地商業(yè)板塊也遠沒到可以松懈的時候。
不過，從到店角度看，抖音的市場份額約為10%，阿里的市場份額尚未達到10%，而美團市場份額約為60%，依舊是行業(yè)寡頭。
也就是說，美團的優(yōu)勢相當明顯，其本地生活霸主地位依舊難以撼動。
縱觀這幾大巨頭，可以發(fā)現(xiàn)，他們的目標不再是大肆擴張，而是如何在守住自家陣地的基礎(chǔ)之上，全力應(yīng)對敵人的伏擊。
也是因此，阿里、美團和抖音都不再盲目燒錢，而是將更多的資金用于尋找新的增量。
就現(xiàn)在來看，電商巨頭們野蠻生長的時代，已經(jīng)終結(jié)了�，F(xiàn)如今，自身造血能力才是企業(yè)的生存根本。
來源：電商報Pro 作者/李響
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