|
百度糯米關(guān)停后，百度并沒有放棄O2O市場。相反，百度APP、百度地圖都在承接本地生活服務。其中，糯米的團購業(yè)務與百度地圖進行了更深層次的融合。
此外，百度地圖也是美團抗衡阿里的重要盟友之一。商業(yè)競爭沒有永遠的朋友，也沒有永遠的對手，握手言和更適合現(xiàn)在的形勢。
2022年7月25日，大眾點評的“美食團購”功能接入百度地圖。用戶可以直接在百度地圖APP查看、購買套餐和優(yōu)惠券。
依托于阿里生態(tài)，高德地圖不需要找外面的朋友，餓了么和口碑就是其最好的助力。
2021年，高德地圖明確升級為“出門好生活開放服務平臺”。
在新的角色定位下，高德地圖不斷向餐飲、酒旅、打車、周邊游等多個生活服務領域擴展。
最近，餓了么到店業(yè)務“口碑”并入高德。
一方面，口碑的到來為高德增加了更多的應用場景和服務；另一方面，高德也需要承擔起重振阿里到店業(yè)務的重擔。
什么都有，什么都想要的高德地圖們，在本地生活的戰(zhàn)場上異軍突起，一點一點逼近老玩家。
美團進入全面競爭階段
新玩家瘋狂涌入，首當其沖的是美團。
綜合當下的市場環(huán)境，美團正面臨著餐飲外賣、到店酒旅以及本地商業(yè)等各大業(yè)務的全面競爭。
從局部對戰(zhàn)到四面受敵，挖深護城河成為美團不得不做的事。
上文已經(jīng)提到過，自研地圖可以促使美團提升競爭壁壘。除此之外，美團也進行了一系列的反擊。直播、短視頻、電商等新嘗試，美團一個也沒有落下。
粗略來劃分，美團的護城河包括兩大部分，線下履約效率以及用戶心智。
首先，覆蓋率和規(guī)模效應，保證了美團的線下履約效率。
目前，美團覆蓋的商家可以說是最全、最廣的。統(tǒng)一調(diào)配下，美團可以最大化攤薄成本，優(yōu)化配送效率。
閃購成為美團的下一個發(fā)展重心后，與外賣業(yè)務的協(xié)同效應進一步加大了美團的線下優(yōu)勢。
無論是抖音、快手，還是高德、百度，對美團的沖擊主要在到店業(yè)務。線下業(yè)務的復雜性，讓抖音們也深感棘手。
其次，用戶心智是通過時間慢慢積累的。美團的工具屬性已經(jīng)深入人心，不可能瞬間瓦解。
不過，美團需要警惕競爭對手的慢慢滲透。短視頻和直播的出現(xiàn)，是對本地生活商業(yè)模式的一場顛覆。
如今，美團的店鋪流量和搜索邏輯，稍微顯得不太夠用了。
正值關(guān)鍵時刻，美團要面臨的壓力并不小。開辟香港新市場、管理層迭代等，也從內(nèi)部為美團增添了一道道考驗。
美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文、高級副總裁陳亮等相繼離職。雖然人事變更是很正常的事情，但元老級骨干人物的離去勢必也要消耗美團的部分精力。
錯位競爭之下，美團的這場守衛(wèi)戰(zhàn)將長期持續(xù)。
來源：電商報Pro 月涯 共2頁 上一頁 [1] [2]
|
