當(dāng)然，如果小紅書的廣告收入能夠持續(xù)保持高增長，那么小紅書不用太焦慮，但是大環(huán)境下，這一支柱性業(yè)務(wù)也面臨著觸頂?shù)娘L(fēng)險。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2022年前三季度，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模分別為1429.2億元、1474.4億元、1663.3億元，同比增長率分別為3.9%、-7.6%、5.1%。
此外，如前文所說，和小紅書相比，既能作為營銷陣地，轉(zhuǎn)化鏈路更短的短視頻平臺也越來越受廣告主青睞，進一步搶食小紅書的廣告業(yè)務(wù)。
（圖源：QuestMobile）
另一方面，小紅書的種草大本營也受到外部的猛烈攻擊。
除了淘寶、京東等電商平臺都已經(jīng)布局專門的種草社區(qū)外，抖音也在不斷發(fā)力圖文種草。
截至去年8月，抖音圖文的每日觀看量已達百億，圖文用戶占比達70%。抖音平均每天都有超過七成的活躍用戶要看十幾篇圖文。
如今，抖音已經(jīng)在首頁開辟了圖文社區(qū)的一級入口，并且超過四成流量向生活經(jīng)驗、攻略測評以及小眾興趣傾斜，而這些方向恰恰是小紅書的優(yōu)勢領(lǐng)域。
9年電商探索難有起色，廣告業(yè)務(wù)遭受打擊，核心的種草大本營也群狼環(huán)伺，種種壓力之下，小紅書不得不調(diào)轉(zhuǎn)方向。
為了鞏固種草地位，小紅書底部導(dǎo)航欄的購物欄目被視頻取代，完善平臺內(nèi)容生態(tài)的同時，也為廣告主提供視頻流廣告投放場景，加大對廣告主的吸引力。
雖然取消了購物欄目的一級入口，暫時擱置了電商閉環(huán)的打造，但小紅書并沒有放棄電商業(yè)務(wù)。
作為去中心化的社區(qū)，中小商家在小紅書有更多被看到的可能性，我們可以發(fā)現(xiàn)，如今在首頁信息流中刷到 “購物筆記”的頻率是越來越高了。視頻取代購物，也是想通過做精內(nèi)容，來優(yōu)化消費者體驗，從而提高內(nèi)容種草的轉(zhuǎn)化率。
而在存量競爭時代，平臺比拼的是誰能把更多的用戶留在平臺當(dāng)中。
所以，小紅書推出網(wǎng)頁版挖掘PC端流量，這次推出新的社交功能來增加用戶黏性，不斷挖掘新的流量入口。
為什么要做社交？
盡管有微信和QQ兩座大山，但不管是推出獨立APP，還是在應(yīng)用內(nèi)探索社交新玩法，互聯(lián)網(wǎng)大廠們始終都沒有放棄過對社交的探索。
互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是爭奪流量，而社交產(chǎn)生的流量粘性最強，是減少用戶流失的最佳手段，微信傲視群雄的10億日活數(shù)就是最好的證明。
除此之外，作為所有業(yè)務(wù)的連接器，社交能夠和其他業(yè)務(wù)進行協(xié)同，為其他業(yè)務(wù)提供支撐。
所以，推出多款社交軟件都失敗后，字節(jié)也沒有放棄社交，而是將社交的希望寄托在抖音上。
除了站內(nèi)一系列諸如元宇宙社交和密友社交的嘗試外，抖音還上線了桌面端聊天軟件“抖音聊天”，向全域社交發(fā)展。
小紅書推出新的社交玩法也是基于上述原因，群聊廣場為商家沉淀私域流量池后，能進一步促進電商交易。
而一旦形成了在站內(nèi)社交的習(xí)慣后，用戶打開小紅書的頻次和停留的時間也會更長，增強了用戶黏性后，小紅書就有機會培育更多的業(yè)務(wù)增長點。
當(dāng)然，盡管大廠們都眼熱社交這塊大蛋糕，但卻始終沒有能夠撼動微信地位的產(chǎn)品出現(xiàn)，就連騰訊自己也沒能做到。
不過，對于小紅書來說，相比于搶別人的蛋糕，更重要的是守住并且做大自己的蛋糕。
來源：電商報Pro 李迎
共2頁 上一頁 [1] [2]
