如果收購和婚姻一樣要講究適配性，對已披露出求購意向的巨頭們來說，Aesop似乎具有極大的稀缺性和獨特性。
數(shù)天前，LVMH集團公布2022財年全年財報。這家全球奢侈品巨頭業(yè)績飄紅，但就其美妝板塊而言，仍有巨大提升空間。其香水美妝業(yè)務(wù)雖同比增長10%至77.2億歐元（約合人民幣569.3億元），但這一增速在集團五大業(yè)務(wù)中墊底。
而細看LVMH集團香水美妝品牌矩陣，突出者多為Dior、嬌蘭、紀梵希等以香水和彩妝見長的高端品牌，盡管有Fresh馥蕾詩和茶靈，LVMH始終缺少一張全面發(fā)展又能獨當一面的王牌，尤其是在護膚領(lǐng)域。
或許是意識到了這一問題，在去年11月，LVMH集團大公子Antoine Arnault及其妻子就投資了德國高端護膚品牌Augustinus Bader。
而再看歐萊雅，作為全球第一美妝集團，歐萊雅的買/投之路從未止步。歐萊雅集團2022年Q3財報顯示，囊括赫蓮娜、蘭蔻、YSL、阿瑪尼等品牌在內(nèi)的高端美妝部門財報期內(nèi)收入為104.8億歐元（約合人民幣741.84億元），同比增長22%。
近年來，歐萊雅在科技、年輕化、數(shù)字化、功效領(lǐng)域動作不斷，頻頻收購和入股新興品牌或企業(yè)。但是在拖動業(yè)績增長的高檔美妝部門一直行路謹慎，近年來少有動作。
有業(yè)內(nèi)人士認為，歐萊雅是一座成熟的商業(yè)巨輪，但歐萊雅旗下的品牌，往往為了更高的銷量、更快的市場反應(yīng)速度，向調(diào)性“折腰”。
歐萊雅不是沒有改變，就在去年6月，據(jù)法國媒體報道稱，歐萊雅參與競標同樣以小眾、高端、文化調(diào)性著稱的瑞典高端香氛品牌Byredo，可惜報價被西班牙美妝時尚集團Puig反超。
從Byredo到這次的Aesop，細心的讀者們能否能品出這兩個品牌的共性之處？
同時，在歐萊雅集團近期發(fā)布的2022/23年度致股東信中，集團首席執(zhí)行官葉鴻慕 Nicolas Hieronimus對于收購繼續(xù)釋放了積極信號。他表示，歐萊雅已通過收購搭建并擴張了品牌組合，未來，為滿足美容市場不斷增長的需求，歐萊雅集團將繼續(xù)有效地投資品牌。
再說資生堂，拋卻日企“步調(diào)守舊”的既定印象，資生堂立足日本，放眼全球，可謂是近年來品牌改革最劇烈的美妝巨頭。聚焦“Win 2023”中長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，資生堂把高端美膚領(lǐng)域作為核心業(yè)務(wù)，一年拋售15大品牌，接連剔除個人護理業(yè)務(wù)和數(shù)個彩妝。
而在品牌收購上，資生堂也開啟了全球“買買買”，眼光極為開放。就在去年9月，資生堂宣布收購英國益生元護膚品牌Gallinée，而其上一次大筆收購，還是在2019年豪擲60億拿下美國純凈美妝品牌醉象DrunkElephant。
有趣的是，1872年成立的資生堂，在審美上也具有先鋒性。早在1919年，資生堂就開設(shè)日本現(xiàn)存最古老的畫廊；1937年，《花椿》雜志創(chuàng)立，引領(lǐng)日式“綺麗”之美，影響一代女性的昭和美學(xué)。
這種開放眼光和絕佳審美，和Aesop極為接近。Aesop從不認為自己僅僅是一個化妝品的售賣者，而是一種生活美學(xué)的倡導(dǎo)者。Aesop同樣創(chuàng)辦了一份雜志，名為《神殿 The Athenaeum》，收錄了發(fā)人深省的閱讀推薦、作家及藝術(shù)家訪談等，期望給消費者創(chuàng)造更好的精神空間。
隨著全球疫情的陰霾逐漸散去，可以預(yù)見，Aesop這類更堅持文化思考，更注重感官搭建和態(tài)度引領(lǐng)，更挑剔消費人群的高端美妝品牌，將是一類發(fā)展趨勢。
對外投資和經(jīng)濟合作司商務(wù)參贊陳潤云曾在多年前的一次訪談中透露，從交割到順利整合，并且運營獲利，成功率是一半。若是計算口徑囊括談判到整合、運營、獲利的全過程，國際上跨國并購成功率大概是25%。
美妝爭奪戰(zhàn)即將打響，Aesop這把高端的萬能鑰匙，最終能撬動誰的大門？
來源：化妝品財經(jīng)在線 張慧媛
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