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和菜鳥類似的還有本地生活業(yè)務(wù)，本季度同比增長21%。增長背后的原因是更多的線下消費和更強購物意愿帶來了較強的增長活力，背后離不開阿里對本地實體店的深耕。
綜合來看，從核心電商用戶、阿里云、菜鳥、本地生活等幾個亮點來看，阿里的確穩(wěn)住了，高質(zhì)量增長并非虛言。而這些業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，背后都離不開與實體經(jīng)濟的聯(lián)動。
比如阿里云的深入產(chǎn)業(yè)、菜鳥對物流基礎(chǔ)設(shè)施的重視、本地生活服務(wù)聯(lián)動本地實體商家，這些業(yè)務(wù)都與阿里對實體經(jīng)濟的重視保持一致。而云計算與菜鳥的業(yè)務(wù)增長，已經(jīng)證明了未來的行業(yè)趨勢，電商與實體經(jīng)濟的聯(lián)系，越來越更加緊密。
因為中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進程才剛剛開始，而阿里將長期致力于服務(wù)實體經(jīng)濟，服務(wù)于各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程，服務(wù)實體經(jīng)濟。在這個過程中，阿里積累起穩(wěn)固的信心。
就像張勇說的那樣“這一信心來自于阿里巴巴自身發(fā)展和社會發(fā)展方向一致，以及全社會對用數(shù)字技術(shù)促進實體經(jīng)濟發(fā)展的高度共識。”
實體經(jīng)濟與數(shù)字貿(mào)易融合，已經(jīng)是大勢所趨。
03
未來之路，并不平坦
雖然阿里給我們帶來穩(wěn)固的信心，但在未來的探索中，阿里依舊面臨著一些難題。
今年張勇給阿里定下了三大戰(zhàn)略，分別是消費、云計算、全球化。在大消費層面，幾乎所有電商平臺都不在GMV上下功夫了，阿里也提出“消費者購物體驗升級”是本財年淘寶天貓的首要任務(wù)。
前文提到，雖然核心用戶群體的活躍度和忠誠度被阿里牢牢拿捏，但在整體營收層面，阿里仍需要用電商的增長來實現(xiàn)拐點的真正到來。
在云計算層面，阿里云宣布未來三年投入70億元建設(shè)國際本地化生態(tài)，并在波爾圖、墨西哥城、吉隆坡、迪拜等地增設(shè)6個海外服務(wù)中心，將技術(shù)能力向全球釋放。
但是海外市場的發(fā)展前景雖然廣闊，但是要想實現(xiàn)本地化以及用云的標(biāo)準(zhǔn)化同時，站穩(wěn)腳跟的難度一點也不低。
并且在海外市場中阿里云將直面亞馬遜AWS、微軟Azure、谷歌云這些全球云巨頭，對于阿里云的技術(shù)體系、價格與服務(wù)等生態(tài)能力，都有更大的考驗。
在國內(nèi)的云計算市場中，雖然阿里云已經(jīng)持續(xù)向更多非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)滲透，但同樣的原因是傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化改造的速度和效率，相對較慢。
就像張勇說的，“促進實體經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助各產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化，是阿里巴巴的長期目標(biāo)。”這個長期的過程，需要阿里云持續(xù)推動核心技術(shù)的發(fā)展，以及核心云產(chǎn)品全面Serverless化，以降低門檻。
2022年正步入尾聲，全年最重要的電商節(jié)點雙11也已經(jīng)過去，在保持穩(wěn)健增長的同事，阿里仍需要給市場來一針更強的“強心劑”。
目前阿里就通過回購計劃，為市場注入信心。財報中，阿里表示將另外增加回購150億美元，并將有效期延長至2025年3月底前。截至2022年11月16日，阿里巴巴已回購了約180億美元的股份。
總的來看，作為行業(yè)的第一梯隊，如今的阿里憑借穩(wěn)健的姿態(tài)持續(xù)帶給我們信心。未來，阿里將會用自身積累的技術(shù)與能力，與實體經(jīng)濟聯(lián)動，為各項產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多可能。但我們千萬不能忘記，這一路上絕非坦途，還有不少崎嶇與坎坷。
穩(wěn)健的阿里能否一直穩(wěn)下去，這一切需要交給時間來證明。
來源：電商報pro 文/老電 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 阿里巴巴 |
