|
11月17日，每日優(yōu)鮮發(fā)布最新財報：公司還剩55名全職員工。半年之內(nèi)，這家市值曾超30億美元的上市公司，總?cè)谫Y額超200億元，卻在此刻被打回A輪階段。
每日優(yōu)鮮的A輪融資發(fā)生在2015年5月，總金額約1000萬美元，由騰訊、光信資本聯(lián)投——那是每日優(yōu)鮮資本化的起點。此一時彼一時。
2022年7月，每日優(yōu)鮮被證實“暴雷”：大部分員工就地解散——給外界的印象，好似直接切割大動脈，猝死。
猝死的直接原因是資金鏈斷裂。但據(jù)最新財報，其根本原因是：這個生意過去不賺錢，眼下不賺錢，未來也幾乎不可能賺錢——一口氣總有吐完的時候。
據(jù)財報數(shù)據(jù)，每日優(yōu)鮮的毛利很低：2020-2021年的毛利率均為約12%。每日優(yōu)鮮是一家社區(qū)生鮮零售平臺，辛辛苦苦賣100元的菜，毛利才12元。這12元里，還要支付物流配送成本，支付1000-2000名員工的工資，支付市場銷售費用等——怎么可能賺錢？
據(jù)財報數(shù)據(jù)，僅履約成本（物流配送等）一項，就把每日優(yōu)鮮的毛利全部吃完，還要倒賠13%-18%。2020年，每日優(yōu)鮮的履約成本占總收入比為25.7%，2021年為30.5%。
另加其他費用，比如市場銷售費用、行政費用等，這樁生意完全是血賠。2021年，每日優(yōu)選營收為69.515億元，凈虧損38.498億元。
由此可見，每日優(yōu)鮮遲早要倒下，它最大問題在于：從業(yè)務(wù)角度，公司不可能通過調(diào)整產(chǎn)生利潤——除非換一個商業(yè)模式。
2022年7月，每日優(yōu)鮮幾乎是另起爐灶，做了幾件事：
一，遣散了大部分原有團隊。
2021年年底，每日優(yōu)鮮擁有1925名員工，正值巔峰期。今年7月大裁員開啟，至9月底，員工還剩55名全職員工。
最能體現(xiàn)壯士斷腕的一幕，每日優(yōu)鮮把配送員工全部砍掉（財報），至今已無全職配送人員。而在2021年，物流配送人員在總員工中占比可達76.47%。
二，開啟一個嶄新的業(yè)務(wù)。
新業(yè)務(wù)包括兩大方向：
一個是智能生鮮市場業(yè)務(wù)，為商家提供SaaS服務(wù)，比如支付、在線營銷、CRM等。當然，在這個業(yè)務(wù)板塊，每日優(yōu)鮮還提到要銷售新的（服務(wù)）產(chǎn)品。但鉛筆道認為，在資金未得到改善的情況下，每日優(yōu)鮮自營銷售產(chǎn)品很難有突破。
另一個是零售云服務(wù)計劃，為商家提供基于云的AI和SaaS。
簡而言之，每日優(yōu)鮮的轉(zhuǎn)型思路是：此前自己賣生鮮，未來改為幫助商家賣生鮮。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 每日優(yōu)鮮 |
