這幾天，每日優(yōu)鮮旗下便利購業(yè)務(wù)作價3000萬元被收購的消息在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳。
外界一邊驚嘆，在無人化零售行業(yè)最火熱的2017年，每日優(yōu)鮮便利購順利完成過兩輪融資，融資金額累計1.97億美元，約合13.47億元人民幣，可惜就算曾經(jīng)獲得如此大手筆的“輸血”資金，到最后卻依然是“割肉”收場。
一邊好奇，冒著風(fēng)險接手每日優(yōu)鮮便利購業(yè)務(wù)的深圳每日便利科技有限公司，成立不足3個月就完成了這項收購案，明知后續(xù)運營還要繼續(xù)投入不菲的維護(hù)成本，為什么會如此看好這項業(yè)務(wù)。
實際上，無人化零售作為便利店未來發(fā)展的一大新方向，借著可節(jié)省人力成本、能滲透全時段消費場景這兩大優(yōu)點，被業(yè)界廣泛認(rèn)定其具備一定的發(fā)展?jié)摿�，不過在項目實際落地運營時的缺點也很明顯：防盜能力差、同質(zhì)化嚴(yán)重、消費體驗差。
無人化零售能否再度掀起“水花”，還要市場來驗證。
3000萬元“賤賣”，便利購前途未卜？
回首往事，每日優(yōu)鮮便利購業(yè)務(wù)最風(fēng)光的時候，莫過于在2017年得到了資本的青睞，順利完成過兩輪融資，融資金額累計1.97億美元，約合13.47億元人民幣，投資方包括騰訊投資、鼎暉投資、啟明創(chuàng)投以及君聯(lián)資本等。
選擇在無人化零售行業(yè)最火熱的2017年入局，達(dá)到如此成就或許是沾了“天時”的光。彼時，順利誕生的每日優(yōu)鮮便利購業(yè)務(wù)，主要覆蓋寫字樓等場景，每日優(yōu)鮮希望借力便利購覆蓋用戶全場景，與到家業(yè)務(wù)形成雙向的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。
然而事與愿違，該業(yè)務(wù)隨后幾年間的落地運營過程中都沒有激起太大的水花。據(jù)每日優(yōu)鮮2021年Q2財報數(shù)據(jù)，當(dāng)季每日優(yōu)鮮其他收入為4040萬元，同比增長23.6%，這一增長主要得益于其便利購業(yè)務(wù)產(chǎn)品銷售額的增加。
等到進(jìn)入2022年，雖然能看到便利購業(yè)務(wù)開始發(fā)力。比如在今年1月，每日優(yōu)鮮便利購宣布全資收購北京在樓下科技有限公司。該公司主要布點在小區(qū)、醫(yī)院等人群較為密集的地方，銷售包括乳水飲料、速食鹵味、面包零食等在內(nèi)的多種商品。收購?fù)瓿珊�，每日�?yōu)鮮便利購的遍布的場景更多，其點位也達(dá)到了近1萬個。
但這次行動的最大價值，或許是為收購方提供了一大批“添頭”——每日優(yōu)鮮便利購還有1.4萬臺設(shè)備，在運營的有8000臺左右。按照3000萬元收購價算下來，相當(dāng)于每臺設(shè)備價值2142元。
相關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，每日優(yōu)鮮此舉“是為了緩解供應(yīng)商的還款壓力，為上市公司爭取時間”。
而對于收購方的意圖，業(yè)內(nèi)人士卻呈現(xiàn)出兩種截然不同的觀點：一部分認(rèn)為，花3000萬元收購這份資產(chǎn)，盡管這個價格已經(jīng)屬于“撿漏”，但收購方也不可能拿著錢打水漂，持有并繼續(xù)運營該資產(chǎn)的可能性很大；
另一部分則表示，雖然賣價不高，但便利購類似業(yè)務(wù)的運營風(fēng)險很大，如果像在每日優(yōu)鮮旗下運營時那樣表現(xiàn)依然不佳，后續(xù)再想找第三方會接手很難。據(jù)久謙中臺的專家紀(jì)要顯示，每日優(yōu)鮮便利購目前只存在于一線城市，成本較高，需本地團(tuán)隊維修。
無人化零售的新“天時”已到？
其實，無人化零售一度被視為便利店未來發(fā)展新機(jī)遇。尤其在便利蜂、多點等連鎖便利店品牌深陷“關(guān)店”風(fēng)波的近兩年間，借著可節(jié)省人力成本、能滲透全時段消費場景這兩大優(yōu)點，被業(yè)界廣泛認(rèn)定其具備一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
從相關(guān)新聞報道來看，今年上半年以來，便利蜂陸續(xù)將一部分門店進(jìn)行“臨時關(guān)店”處理。但近期有消息顯示，不少城市的便利蜂門店遲遲未能重啟，關(guān)店、撤店不在少數(shù)；面臨類似困境的還有多點便利店，背靠物美卻并未因地理優(yōu)勢先一步占據(jù)市場，而是在試水便利店模式后大幅收縮；與此同時，2018年前后崛起的不少電商品牌聯(lián)名連鎖便利店，也已經(jīng)所剩無幾。
據(jù)悉，從去年開始，不少便利店還出現(xiàn)了旺季不旺的情況。一般而言，每年夏季都是便利店、水品的銷售旺季，而為了適應(yīng)這樣的消費節(jié)奏，便利店往往也會提前擴(kuò)張冰柜區(qū)域并更新飲料品牌。但事實卻是，即使進(jìn)入夏季，客流高峰也仍是早餐、中餐兩個時段，便利店行業(yè)熱度的衰退顯而易見。
有行業(yè)分析認(rèn)為，在沒有價格優(yōu)勢、品類優(yōu)勢的情況下，行業(yè)在面對內(nèi)部競爭的同時，新消費品牌的擠壓、新茶飲品牌的崛起等因素，也是加速連鎖便利店行業(yè)衰微的重要原因。便利蜂、多點等品牌的遭遇，正好印證了便利店行業(yè)整體面臨瓶頸的事實。
既然身在其中又缺乏獨特的競爭優(yōu)勢，又怎么能置身事外？
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