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國產運動品牌如何走向高端國際化？
“安踏旗下的始祖鳥歸根到底還是一個運動型消費品。”江瀚認為，從消費的角度來看，它的定價和市場邏輯，目前更多是靠走量，而不是走的高端化奢侈品的品牌價值，且歷史積淀不足。
“曾有些‘高定價’最終失敗的案例，比如最初的無印良品、蓮花汽車，都因過度捧高自己而摔得很慘，包括肯德基的早期定價也有類似問題。”江瀚表示。
不過，譚浩俊強調，關于品牌的培育，企業(yè)和消費者也不必悲觀，只要企業(yè)潛心去做，慢慢去培育，中國也能培育出奢侈品牌。
近幾年，中國國內運動品牌收購海外品牌“如火如荼”，卻靠這些“洋品牌”繼續(xù)在國內搶占市場份額，沒能真正走出去。2021年，斐樂為安踏貢獻營收218億元，基本上都來自國內。
國產品牌如何走高端化路線？徐雄俊表示，這是一個緩慢的過程，不是一蹴而就的，需要通過線上線下去搶占認知，奪取消費者心理認知，提高品牌知名度和品牌勢能。還可以通過贊助國內外時裝秀，提高品牌的認知度和專業(yè)感，通過不斷創(chuàng)新，滿足消費者的需求和痛點。
同時，企業(yè)要避免出現(xiàn)國際高端化品牌曾經對待中國消費者的刻薄、傲慢的態(tài)度。“第一，品質要過硬，服務跟上，要更加親民；第二，產品通過不斷更新?lián)Q代，能夠生產出與價值相匹配的產品。”徐雄俊給出兩點建議。
據(jù)報道，安踏早在2009年就收購了意大利運動休閑品牌斐樂的大中華業(yè)務，此后陸續(xù)收購迪桑特（日本）、可隆（韓國）、斯潘迪（英國）等多個海外品牌。近三年李寧收購了香港休閑服裝品牌堡獅龍等品牌。
鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗表示，國貨未來崛起與否，為了進軍高端市場，國產品牌基本上有兩個方法：一是收購外資品牌進行改造，比如安踏收購的高端品牌；二是本土品牌高端化，比如波司登的高端化。（來源：中新經緯 孫慶陽） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 奢侈品牌 |
