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開(kāi)張不到6年的小超市 憑什么超越永輝和盒馬?

  當(dāng)然,對(duì)背后的資本而言,各方面反饋回的數(shù)據(jù)才是最讓他們振奮的:2016—2020年期間,前置倉(cāng)模式下的生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到167.4%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同行業(yè)中的到店模式和中央倉(cāng)模式。

  所以,盡管前期前置倉(cāng)模式根本無(wú)利可圖,這個(gè)市場(chǎng)從來(lái)不缺實(shí)力雄厚的資本玩家,資本,賭的永遠(yuǎn)都是趨勢(shì)。

  很顯然,在前置倉(cāng)模式中,前置倉(cāng)數(shù)量成為生鮮平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。各路資本砸重金建前置倉(cāng)的能力,就成為各大生鮮平臺(tái)之間比拼的重中之重。

  高峰的時(shí)候,每日優(yōu)鮮在全國(guó)設(shè)置了5000個(gè)前置倉(cāng)!這是什么概念?相當(dāng)于有肯德基的地方就有一家每日優(yōu)鮮!而不管是從庫(kù)存、成本、配套各方面而言,一家前置倉(cāng)的花費(fèi)要比一家肯德基大得多!

  這筆賬不是沒(méi)有人算,是根本就懶得算,因?yàn)槊咳諆?yōu)鮮與叮咚買菜先后在美上市,已經(jīng)將前置倉(cāng)模式推上了高光時(shí)刻。

  但是接下來(lái),每日優(yōu)鮮的“暴雷”,卻讓這種模式飽受質(zhì)疑!也正是從這一刻開(kāi)始,前置倉(cāng)模式進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)更殘酷的中場(chǎng)戰(zhàn)事階段。

  03

  模式?jīng)]問(wèn)題,剩下的是能堅(jiān)持多久

  7月下旬,“生鮮電商第一股”每日優(yōu)鮮宣告“前置倉(cāng)模式”失敗,近日又收到納斯達(dá)克退市警示。

  “前置倉(cāng)模式”走不下去了嗎?并非如此。

  就拿樸樸超市來(lái)說(shuō),樸樸最近一個(gè)月的營(yíng)收超過(guò)20億,客單價(jià)同比漲了10%,2022年綜合毛利率為22%。

  當(dāng)然更有參考意義的是,樸樸的福州、廈門市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一年多的長(zhǎng)時(shí)間盈利;與此同時(shí),深圳、廣州、成都等市場(chǎng)也離盈利不遠(yuǎn)了。所有的數(shù)據(jù)都在說(shuō)明:樸樸超市的大倉(cāng)模型正在接近成功。

  無(wú)獨(dú)有偶,不久前叮咚買菜發(fā)布財(cái)報(bào)稱,公司二季度盈利2060萬(wàn)元?紤]到如今叮咚買菜要拼的基礎(chǔ)設(shè)施都建得差不多了,接下來(lái),就是等著收錢的時(shí)候了。

  這兩家平臺(tái)的發(fā)展說(shuō)明,從結(jié)果導(dǎo)向上看,前置倉(cāng)模式本身沒(méi)有問(wèn)題,唯一的問(wèn)題是:建前置倉(cāng)本身是一個(gè)漫長(zhǎng)而浩大的過(guò)程,一般的平臺(tái)根本就不敢輕易嘗試這種模式。

  就像有專家指出的,這種模式建立在前期瘋狂投入的基礎(chǔ)上,一般而言,一個(gè)城市的前置倉(cāng)發(fā)展成熟最少需要三年的時(shí)間,在這三年里,還需要以低價(jià)搶占市場(chǎng),從模式設(shè)計(jì)上就沒(méi)有給盈利留下想象空間。

  所以,這種模式不僅對(duì)一般平臺(tái),就是對(duì)目前這些前置倉(cāng)的主要玩家,也帶來(lái)無(wú)形的壓力,也許他們自己都不確定自己到底還能堅(jiān)持多久。

  巨大的壓力下,如今叮咚買菜已經(jīng)明顯放慢了建設(shè)前置倉(cāng)的速度。今年5月,叮咚買菜陸續(xù)撤出包括安徽、河北等省的多個(gè)城市,6月繼續(xù)從天津撤離。當(dāng)然,撤離部分城市后,叮咚買菜的成本壓力大大減少,這也是它在二季度能夠盈利的重要原因。

  叮咚買菜之外,美團(tuán)買菜在戰(zhàn)略上也進(jìn)行了收縮,如今重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)北、上、廣、深、武幾個(gè)消費(fèi)力較強(qiáng)的大城市。但即使是這樣,美團(tuán)買菜還是在有限的幾個(gè)城市里,將日均訂單量做到80萬(wàn),這也是美團(tuán)買菜的可怕之處!

  事實(shí)上,樸樸超市內(nèi)部也已經(jīng)把美團(tuán)買菜當(dāng)成了自己的最大對(duì)手了。我們看到,目前,在美團(tuán)的大本營(yíng),樸樸超市只在美團(tuán)買菜存在感稍弱一點(diǎn)的武漢市場(chǎng)投放了主力,畢竟目前武漢市場(chǎng)的前三分別是樸樸、盒馬和叮咚買菜;而在團(tuán)買菜的腹地北京和上海市場(chǎng),樸樸到現(xiàn)在還沒(méi)有深入進(jìn)來(lái),所以,估計(jì)兩到三年內(nèi),這兩個(gè)市場(chǎng)還是會(huì)形成相對(duì)的和平。

  來(lái)源:電商報(bào)pro

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