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除此之外的非關(guān)聯(lián)或虧損業(yè)務(wù)都會從上市公司主體剝離，或直接砍掉。其中最引人注意的就是“真快樂”業(yè)務(wù)，國美在公告中尤其提到“將逐步減少對真快樂等費(fèi)用較大業(yè)務(wù)的投入”。
2021年初正式改版上線的“真快樂”APP，是國美走向“娛樂化營銷”的標(biāo)志，曾被其寄予厚望。在真快樂上，用戶能看到內(nèi)容分享社區(qū)、短視頻、直播、賽事榜單、全品類購物等各種各樣的板塊，就像是一個“抖音”“小紅書”“淘寶”的合集。
前期，國美對真快樂投入了大量人力物力，甚至還挖來了百度前副總裁向海龍作為項(xiàng)目主導(dǎo)。但國美作為后來者，想要從已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的巨頭們身上分一杯羹，又談何容易。隨著今年5月向海龍被曝離職，“真快樂”已然難有新的突破。
除此之外，國美另一個重金押注的項(xiàng)目就是“打扮家”了。在國美最初的設(shè)想里，家裝和家電有著很高的契合度，而且利潤也十分可觀。如果能將家裝業(yè)務(wù)順利融入，無疑會大幅增加國美的體量。
但事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)家裝一直是一個“雷區(qū)”。雖然負(fù)責(zé)整合的平臺能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更多選擇，但也十分有限，畢竟家裝也需要考慮住宅的地理因素。此外，家裝雖然客單價高，但復(fù)購率低到可以忽略不計，如果沒有足夠的流量，很難從中獲取長期穩(wěn)定的收益。
更加關(guān)鍵的是，家裝服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，且商家質(zhì)量良莠不齊。平臺既要考慮緩和競爭關(guān)系，又要加大審核的投入，否則很容易同時得罪商家和消費(fèi)者。
今年7月，“打扮家”傳出全線業(yè)務(wù)暫停的消息。更是有媒體報道，多位打扮家員工被欠薪超三個月。公開信中，黃光裕也提到“對從上市公司剝離的項(xiàng)目和資產(chǎn)，將按照‘家·生活’戰(zhàn)略布局，依托集團(tuán)旗下其它資本平臺進(jìn)行聚焦重組和快速務(wù)實(shí)推進(jìn)”可以預(yù)見的是，作為“家·生活”業(yè)務(wù)的一部分，打扮家也會走向這樣的結(jié)局。
過去一年里，被國美寄予厚望的“真快樂”和“打扮家”都相繼折戟，至于“元宇宙”的設(shè)想，更是不知還有沒有下文。如今決定聚焦主業(yè)以后，留給國美試錯的時間將越來越少。
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回歸垂類后，線下店成國美最大希望
每日優(yōu)鮮和寺庫的跑路傳聞還未平息，如今的國美選擇回到“垂類”的道路上，會是一個好的選擇嗎？
互聯(lián)網(wǎng)流量紅利不再以后，各頭部平臺源于流量焦慮，都開始了“無邊界擴(kuò)張”之路，國美也曾是其中的一員。但蘇寧就像是國美的一面鏡子，早已預(yù)示了家電行業(yè)擴(kuò)張之路的艱難。
回歸垂類的國美，相比其它平臺的優(yōu)勢，無疑就是它的4000多家門店。買家電，無論是功能還是尺寸等等，都需要顧客親自體驗(yàn)。放眼整個行業(yè)，即使是京東也在大量投入到線下店之中。
22日一早，國美舉行的投資者溝通會上，管理層也花費(fèi)大量時間闡述了未來國美門店的布局。根據(jù)國美的規(guī)劃，線下店將是其打造新盈利模式的大本營。2021年時，國美就有一半的門店維持在了盈利狀態(tài)。在優(yōu)化30-35%的虧損門店之后，國美線下店的盈利能力將得到進(jìn)一步的提高。
再加上所售商品品類的調(diào)整、供應(yīng)鏈的升級等，國美的毛利水平也將有很大的提升空間。
如果國美此次的“回歸”能夠達(dá)到其理想的效果，無疑也會是垂直電商們的一個標(biāo)桿。
不過，如今擺在國美眼前的還有個更現(xiàn)實(shí)的問題。2020年拼多多和京東一共花3億美元認(rèn)購的可轉(zhuǎn)債即將到期，且轉(zhuǎn)換價格分別為1.215和1.255港元。
若是這段時間內(nèi)國美無法將股價提到1.2港元以上，勢必還要承受大額債務(wù)。這對于現(xiàn)在的國美來說，顯然會是雪上加霜。
截至發(fā)稿，國美零售港股報價0.232港元，距今日最高點(diǎn)0.31港元下跌近25%。
來源：電商頭條 文/李松月 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 國美 |
