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海底撈入局,資本猛加碼,社區(qū)餐飲加速進(jìn)化

  01

  火鍋也能開(kāi)出社區(qū)店

  社區(qū)餐飲正加速進(jìn)化

  去年開(kāi)始發(fā)力的社區(qū)餐飲,在上半年反復(fù)的疫情催化下,開(kāi)始加速發(fā)展。

  7月1日,一家開(kāi)在上海寶山的火鍋品牌牛爽爽完成了天使輪融資,融資金額近千萬(wàn)元。

  這是一家開(kāi)在社區(qū)里的火鍋店,門(mén)店面積約為120個(gè)平方,四周都是比較成熟的小區(qū)。

  新顧村大家園共有830戶(hù),和家欣苑有1981戶(hù),這是臨近的兩個(gè)比較大的小區(qū)。

  和其他火鍋店不同的是,牛爽爽在旁邊還開(kāi)個(gè)了鮮鹵鋪?zhàn),賣(mài)現(xiàn)鹵的牛肉、牛蹄、雞腳、素菜之類(lèi)的……

  這個(gè)5㎡小鋪?zhàn)邮瞧放圃鐓^(qū)的關(guān)鍵所在,鹵味+火鍋的組合能有效增加營(yíng)業(yè)時(shí)長(zhǎng),還能增加更多營(yíng)業(yè)額。

  資本正把越來(lái)越多目光聚焦到社區(qū)餐飲上。

  另一主打社區(qū)餐飲的品牌“五味小面館”獲數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資,投資方為一埕實(shí)業(yè)、亞洲吃面公司、信聯(lián)控股。

  這是一家開(kāi)出了52家店的小面館,不少門(mén)店選在了臨街小鋪或是寫(xiě)字樓下,不少門(mén)店的鄰居是另一社區(qū)餐飲大佬袁記云餃。

  五味小面館的運(yùn)營(yíng)思路比較復(fù)合,首先門(mén)店是從早餐到夜市,全時(shí)段運(yùn)營(yíng),一天的返臺(tái)率最高可達(dá)15次。

  其次是餐飲和零售業(yè)務(wù)結(jié)合,不僅有堂食的重慶小面、川渝小吃等,還有可外帶的小籠包、串串、鍋巴土豆等零售化產(chǎn)品,營(yíng)業(yè)額占到門(mén)店總體的五分之一。

  此外,主打社區(qū)餐飲的吉祥餛飩完成一輪近億元戰(zhàn)略融資,做鮮牛肉預(yù)制菜品的牛大吉完成了完成1億元A+輪融資。

  除了資本關(guān)注外,社區(qū)餐飲的業(yè)態(tài)也在極速進(jìn)化,之前只是米飯、水餃、粉面等主食品類(lèi)開(kāi)出了社區(qū)店,現(xiàn)在火鍋也入局了,開(kāi)出了帶檔口的社區(qū)店。

  最近海底撈公布了自己的全新業(yè)務(wù)模塊社區(qū)營(yíng)運(yùn)事業(yè)部,專(zhuān)注于堂食服務(wù)之外的多元化餐飲服務(wù),在未來(lái)還將推出有別于堂食體驗(yàn)的新產(chǎn)品、新套餐。

  這個(gè)加速期內(nèi),將會(huì)有越來(lái)越多品類(lèi)分化出社區(qū)形態(tài),如社區(qū)披薩店、社區(qū)熱鹵店等等。

  但仍需注意,產(chǎn)品太簡(jiǎn)單,很難存活下去,要多手段匹配消費(fèi)者的需求,還要滿(mǎn)足到家、外賣(mài)兩個(gè)場(chǎng)景,最好融入預(yù)制菜,充分利用消費(fèi)場(chǎng)景。

  02

  為何突然猛加速?

  疫情催化、商場(chǎng)“反推力”

  受80、90后這波新消費(fèi)群體的影響,社區(qū)餐飲在2021年有了崛起之勢(shì)。短短半年的快速發(fā)展、迭代,來(lái)自于正反兩方面的推力。

  一方面是2022年上半年爆發(fā)的疫情,無(wú)疑加速了社區(qū)餐飲的進(jìn)化。

  在4、5月份,處于疫情風(fēng)暴眼的上海,堂食和外賣(mài)暫停,不少餐飲人通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的方式來(lái)自救。

  因此有不少餐飲人開(kāi)始考慮調(diào)整餐廳的運(yùn)作模式,要離社區(qū)近一點(diǎn),離消費(fèi)者近一點(diǎn),打通最后一公里。

  到了恢復(fù)堂食的階段,餐飲人希望能增加營(yíng)業(yè)時(shí)段,增強(qiáng)回血能力。

  社區(qū)餐飲,無(wú)論是抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,還是超長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)長(zhǎng),都進(jìn)一步被餐飲人看到。

  世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)邢穎也在一次演講中提到:

  “疫情改變了人們的生活方式、消費(fèi)方式,讓大家樹(shù)立起了疫情防控常態(tài)化下的生活觀念和消費(fèi)觀念,也給餐飲行業(yè)帶來(lái)未來(lái)發(fā)展的思考。”

  另一方面,購(gòu)物中心也在提供著反向推動(dòng)力,迫使越來(lái)越多的品牌,逃離商場(chǎng),下沉社區(qū)。

  購(gòu)物中心近期被吐槽,越來(lái)越像大型食堂了。

  起初,購(gòu)物中心的餐飲業(yè)態(tài)只占兩成,現(xiàn)在逐漸上升至三成,甚至占到了一半。從B1層的美食層,再到商場(chǎng)的3、4、5層,都有大量的餐飲門(mén)店分布。

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