“上游供應(yīng)鏈價格上漲、貨期不穩(wěn)定；疫情蔓延，生產(chǎn)和銷售受困受限。”
近日，一業(yè)內(nèi)人士在朋友圈的發(fā)文，道出了當(dāng)前諸多美妝企業(yè)的艱難處境。據(jù)化妝品觀察此前報道，今年第一季度，全美妝產(chǎn)業(yè)鏈一片蕭條。某上游企業(yè)透露，其3月份訂單基本為0。
在此背景下，美妝上游企業(yè)仍在“拼盡全力”。化妝品代工巨頭科絲美詩，將上海工廠臨時暫停后，啟動靈活機制，讓廣州工廠配合完成上�？蛻舻呐浞酱驑雍托缕烽_發(fā)需求，以緩解沖擊；
作為旗下?lián)碛蠻NNY、RNW、艾遇等品牌的新銳集團企業(yè)佩萊，也采取了系列應(yīng)對措施，如積極協(xié)調(diào)解決原材料進廠、成品出廠等物流問題，針對產(chǎn)品需求提前做預(yù)案以積極備貨等。早已構(gòu)建完成的柔性供應(yīng)鏈體系，在此時發(fā)揮了重大作用。
可以看出，市場環(huán)境多變且挑戰(zhàn)重重，美妝企業(yè)如若想保持可持續(xù)增長的動力，穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系在當(dāng)下至關(guān)重要。
01
5大變革
從小作坊到多元化合作
化妝品觀察通過梳理公開資料及采訪發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)化妝品供應(yīng)鏈市場最早追溯至19世紀，發(fā)展至今已至少歷經(jīng)了五次變革。
19世紀，“小作坊”萌芽。據(jù)公開報道，化妝品的使用最早始于宮廷，此后逐漸擴展至民間，其生產(chǎn)形式也隨之從自產(chǎn)自用，逐步發(fā)展到集中生產(chǎn)的“小作坊”。
這一階段較有代表性的化妝品作坊為揚州謝馥春、杭州孔鳳春。前者誕生于1829年，被稱為國妝第一品牌，主打鴨蛋粉、冰麝油等產(chǎn)品；后者創(chuàng)立于1862年，旗下鵝蛋粉、珍珠霜等也熱銷一時。
20世紀初，現(xiàn)代化化妝品工廠誕生。1898年，國內(nèi)第一家現(xiàn)代化化妝品公司香港廣生行（上海家化前身）成立。上世紀30年代，其在上海建廠，這被認為是我國當(dāng)時最早大規(guī)模采用機械設(shè)備和化學(xué)制造化妝品的企業(yè)。至此也拉開了中國工業(yè)化妝品的序幕。
彼時，廣生行、富貝康化妝品公司（百雀羚前身）等企業(yè)，都通過建設(shè)日化工廠來為旗下品牌生產(chǎn)產(chǎn)品，并自主擁有及開拓銷售網(wǎng)絡(luò)。雙妹、百雀羚、美加凈等家喻戶曉的美妝品牌均誕生于這一階段。
20世紀90年代，外資興建工廠。這一時期，強生、聯(lián)合利華、歐萊雅等外資企業(yè)進入中國興建工廠，恰興、興中等臺資企業(yè)也紛紛入駐內(nèi)地，刺激國內(nèi)化妝品行業(yè)迅猛發(fā)展。
“這一時期成長起來的從業(yè)者，之后成為了國內(nèi)化妝品行業(yè)的重要人物。”佩萊集團相關(guān)負責(zé)人透露，2000年之前，國內(nèi)化妝品產(chǎn)業(yè)鏈里具備模具設(shè)計、出圖、加工開模能力的工廠幾乎鳳毛麟角。第一批臺資、外資企業(yè)在內(nèi)地建廠后，也帶來了第一批老工程師，公司才有了第一波模具技術(shù)人才和設(shè)備。
據(jù)其介紹，截至目前，國內(nèi)化妝品企業(yè)和包裝材料企業(yè)的質(zhì)量體系、生產(chǎn)體系、安全體系等內(nèi)容的搭建，仍受益于當(dāng)時這一批企業(yè)。
21世紀10年代，代工模式大行其道，產(chǎn)業(yè)鏈開始細分化。微商、社交電商等興起，新品牌不斷涌現(xiàn)，由于自身產(chǎn)能不足或旗下無生產(chǎn)工廠，它們大多選擇與代工廠合作，產(chǎn)業(yè)鏈條細分化由此加速，出現(xiàn)了一批原料工廠、包材工廠、模具工廠、化妝品生產(chǎn)工廠等。
2003-2004年，“美妝ODM三大龍頭”瑩特麗、科絲美詩、科瑪先后進入中國；同期，國內(nèi)化妝品代工企業(yè)也涌現(xiàn)，比如珠海市時代經(jīng)典化妝品有限公司（伊斯佳前身）、諾斯貝爾、芭薇股份等。
2016年之后，國內(nèi)供應(yīng)鏈市場走向成熟，品牌與工廠合作模式也趨向多元化。
上述佩萊負責(zé)人認為，這種多元化大致可以劃分為兩種類型。一種是品牌自主研發(fā)原料、配方等，交由工廠生產(chǎn)。“這源于品牌方已經(jīng)具有很強的自主研發(fā)能力、設(shè)計能力等，而不再是單純的委托加工”。第二種則是品牌方采用工廠提供的配方，但根據(jù)自身的調(diào)研和研發(fā)提出獨特性的要求，相互配合。
新模式之下，品牌與供應(yīng)鏈之間不僅粘性變更強，還相互激發(fā)靈感、提升品質(zhì)。節(jié)氣盒子主理人孫雪婷就舉例道，某上游企業(yè)在與節(jié)氣盒子合作時，看到了香氛香薰市場的廣闊前景，隨之開始做相關(guān)的生產(chǎn)配置。
02
深度共創(chuàng)
中國版“科絲美詩”將誕生
“時至今日，品牌和供應(yīng)鏈之間已不再只是滿足與被滿足的交易關(guān)系。”有行業(yè)人士如是總結(jié)。
如前文所述，當(dāng)前市場上仍有品牌，尤其是新銳品牌依賴于代加工，采用工廠現(xiàn)成的原料、配方等。但有變化的是，品牌也會為工廠提供想法，在生產(chǎn)過程中，其還會根據(jù)品牌屬性與消費者需求，提出相應(yīng)建議。
浙江某工廠就曾告訴化妝品觀察，“有些新銳品牌對于包材、原料的要求非常高，超乎上游企業(yè)的想象”。為了滿足某新品牌的要求，該工廠甚至專門買了新的吹塑機器，并增設(shè)了一條打樣生產(chǎn)線。
除此之外，當(dāng)前還有更多品牌傾向于構(gòu)建供應(yīng)鏈服務(wù)體系，與上游供應(yīng)鏈共創(chuàng)。
以佩萊為例，作為品牌運營管理集團，其在成立之初就開始構(gòu)建自身的供應(yīng)鏈管理體系，包括建立供應(yīng)商審核評估的準入制度、落實與監(jiān)督生產(chǎn)標(biāo)準和限度、通過多項測試確保安心交付、建立全套嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準等，覆蓋了材料選擇、制造包裝、倉儲運輸、銷售等整個供應(yīng)鏈周期。
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