|
我們的愿景，是重新勾畫打造一家前所未有、富有使命感的公司。我們創(chuàng)造價(jià)值，是因?yàn)檫@家公司就是為了與我們之中的每一個(gè)人、與我們所有利益相關(guān)方分享成功而設(shè)計(jì)的；為了我們的每一位伙伴，每一位顧客，每一個(gè)社區(qū)，為了我們的地球，為了每一位股東。
今天，我想和大家說一下首先要做的幾件事：
即刻起，我們將暫停股票回購計(jì)劃。這個(gè)決定，將使得我們可以把更多利潤投入到伙伴和門店上，也是為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造長期價(jià)值的唯一方法。
未來幾周中，我將與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起，去往世界各地的門店和工廠，與伙伴們見面。我希望傾聽你們的所思所想，一起討論如何塑造新一代的星巴克。
除此之外，我們還將邀請(qǐng)公司內(nèi)各層級(jí)伙伴們參與一系列討論，一起探索如何在這樣一個(gè)日漸多元的時(shí)代，創(chuàng)造一個(gè)共同繁榮的未來。這些討論，將是我們作為一個(gè)集體，所嘗試過的最深度的共創(chuàng)形式。
這些行動(dòng)，將幫助我們朝著正確的方向，起步前行。
我衷心期待著這一全新篇章。
攜手同心，一路向前，
霍華德
傳奇CEO：從11家星巴克，到28000家
說起霍華德·舒爾茨（Howard Schultz），他與星巴克的故事多少帶有一些傳奇色彩。
在40多年的首席執(zhí)行官和董事會(huì)主席生涯里，他帶領(lǐng)星巴克從只有11家門店，發(fā)展到了在世界上77個(gè)市場(chǎng)擁有超28000家門店。
2017年，他作為首席執(zhí)行官離開公司時(shí)，星巴克股價(jià)較上市之初增長了21000%之多。
此次回歸，是他第四次進(jìn)入星巴克管理層，并且第三次擔(dān)任首席執(zhí)行官。
第一次，他出任星巴克的運(yùn)營主管，帶來了咖啡吧臺(tái)的新嘗試；
第二次，他掌舵星巴克，打造第三空間，一路上揚(yáng)，并在納斯達(dá)克上市；
第三次，他又將金融危機(jī)中的星巴克帶出泥沼。
舒爾茨每一次獲得成功的做法，都包括加強(qiáng)員工凝聚力、強(qiáng)化品牌人文調(diào)性、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等等。
4月2日~6日期間，上海星巴克伙伴制作了3000多杯咖啡，送到一線防疫人員手中
作為星巴克海外最大市場(chǎng)，中國（內(nèi)地）星巴克門店數(shù)已經(jīng)超過5500家，覆蓋200多個(gè)城市，擁有近7萬名伙伴。
此次回歸，他會(huì)給星巴克中國市場(chǎng)帶來什么？我們拭目以待。
來源：咖門 笑凡 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 星巴克 |
