對于翻新的概念,矜誠表示,一方面,這些酸味零食品牌都是地方性的傳統(tǒng)品牌,線上渠道在幫助他們拓展全國性市場的同時,也是企業(yè)自身品牌調(diào)性和組織管理能力的一次翻新;另一方面,迎合線上年輕化人群和消費趨勢,在產(chǎn)品設(shè)計上呈現(xiàn)出更年輕化多元化的特點,比如山楂棒棒糖、芝士山楂球等。

國潮不是唯一解法
不管是鴻星爾克還是白象,在國潮文化下,野性消費的魅力被反復(fù)驗證。而酸味零食作為中國特色飲食的一部分,其實也站在了紅利期。
溜溜梅就圍繞國風(fēng)做了新的升級,來自CBNData的數(shù)據(jù)顯示,溜溜梅在更換包裝后不僅拉動了品牌自身增長,也帶動了梅類大盤。

在矜誠看來,國風(fēng)概念并不能僅停留在包裝層面,更多的升級還是從產(chǎn)品端開始。接下來的機會點:一方面在于強化藥食同源,和功能性的標(biāo)簽,比如西梅本身促進(jìn)消化代謝等功能,更好的融入產(chǎn)品設(shè)計中,另一方面,形成交叉品類和多元化消費場景的應(yīng)用,比如青梅酒、青梅泡蘇打水等,這樣的意義在于接下來可以拓展產(chǎn)品設(shè)計的邊界。
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