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臨期食品躥紅:是機會 還是陷阱?

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  據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2020年零食行業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模接近3萬億元。

  如果按每年零食行業(yè)有1%的庫存沉淀計算,2020年臨期商品的行業(yè)規(guī)模約300億元。所以有了大量臨期食品“貨源”。

  大量臨期食品的“貨源”,主要來自三個方面:

  一是,食品企業(yè)激烈競爭,“內(nèi)卷”之下,產(chǎn)能供大于求;二是,各消費品牌為搶占市場,不斷推出小眾口味新品,且未取得預(yù)期市場表現(xiàn),產(chǎn)生巨大的庫存擠壓,而出現(xiàn)滯銷;三是,進口食品為臨期食品的大戶,在疫情期間,由經(jīng)銷商到零售終端,消耗了過長的時間,加速了食品向臨期的轉(zhuǎn)變。

  此外,國內(nèi)的零食品牌像三只松鼠、良品鋪子、來伊份等,每個品牌的SKU均有數(shù)百之多,其銷售不理想單品也是臨期食品的主要貨源。

  去年以來,新冠肺炎疫情的爆發(fā)對實體零售商產(chǎn)生了巨大影響。

  部分實體零售門店無法正常營業(yè),商品供應(yīng)鏈也出現(xiàn)中斷和滯后,使得臨期食品貨量暴增,讓原本小眾化的臨期食品行業(yè)得以有了新的發(fā)展契機。例如,原本2014年就存在于市場的好特賣,在2020年才迅速拓展市場,吸引到消費者的注意。

  從消費層面看,艾媒咨詢張毅表示,中國消費者購買臨期食品的主要驅(qū)動力是低價。目前,相當一部分人群對商品價格仍具有很高的敏感性。

  在臨期食品業(yè)態(tài)升溫的背景下,傳統(tǒng)商超、生鮮超市、便利店也在布局臨期食品貨架。

  如家樂福、沃爾瑪重新整理了臨期食品貨架;京東七鮮、盒馬鮮生等生鮮平臺也設(shè)置了專門的臨期商品區(qū)域;便利蜂等便利店連鎖品牌布局了臨期食品折扣專柜。

  有行業(yè)人士稱,當下臨期食品以低廉的價格吸引了不少消費者。但考慮到臨期食品保存不當易出現(xiàn)變質(zhì)變味,想要保證穩(wěn)定的客源,還須在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

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  目前,對于臨期食品的政策主要是界定條件、質(zhì)量安全方面的規(guī)范,而臨期食品的定價、售賣方式等則相對自由,也給了商家更大的定價空間,粗放式的經(jīng)營模式使得臨期食品零售商有了更大的利潤空間。

  升溫的臨期食品市場,引來不少試水的人。

  在北京,好特賣的門店基本占據(jù)了人流量極為可觀的醒目位置,像西單大悅城、長楹天街、金源燕莎、大族廣場、三里屯soho等眾多人氣商場及核心商圈,都有好特賣的身影。

  位于雙井富力廣場負一層的好特賣緊鄰地鐵進出口;銀河SOHO的好特賣在下沉廣場中間位置,且臨街;崇文門搜秀的一層醒目位置也引入了好特賣。另外臨近地鐵進出口的一些位置也有引進好特賣店鋪。

  好特賣以合伙人制度拓店,店鋪交給經(jīng)營合伙人打理,好特賣負責房租、供貨、物流配送。經(jīng)營合伙人需要支付34萬元保證金以及19800元培訓費,經(jīng)營合伙人的收入則是店鋪銷售額的12%,同時需要負責店鋪的人員成本以及電費支出。門店通常面積在80至120平方米,近一季度月銷售營業(yè)額平均是在25萬元到30萬元。

  關(guān)注臨期食品業(yè)態(tài)人稱,在北京的好特賣門店,若按照上述標準來算,100平的店面,人工、水電每月需要固定在2萬元左右,按照30萬元銷售額,合伙人每月3.6萬元的分紅,除去每月固定擔負的人員、水電開支,所剩不多。

  有行業(yè)人士表示,臨期食品看似火熱,但隱藏著品牌拓店盈利的玄機。

  另外臨期食品產(chǎn)業(yè)鏈也存在很大弊端,供應(yīng)商掌握較大話語權(quán),行業(yè)痛點為產(chǎn)品供應(yīng)不穩(wěn)定以及門店運營精細化要求高。這些痛點在后疫情時代供給側(cè)逐步恢復正常后更加顯,僧多粥少的局面會讓行業(yè)競爭日益激烈。

  值得關(guān)注的是,行業(yè)在跑馬圈地階段,前有臨期食店鋪各品牌迅速拓店,后有分分鐘建起來的臨期食品供貨倉庫。

  依據(jù)行業(yè)狀況,有專家分析指出,臨期食品的商業(yè)模式是短需,會隨市場變化快速出現(xiàn)或消失。

  獨立經(jīng)濟學家王赤坤也表示,“從長期看,臨期食品屬于短需行業(yè),不可持續(xù),市場極易出現(xiàn)迅速飽和,導致激烈競爭。”。

  臨期食品行業(yè)需具備快速反應(yīng)能力、銷售端、預(yù)測能力及規(guī)模效應(yīng),否則難以拿到貨物或拿貨成本太高,最終導致虧損。

  而且這一業(yè)態(tài)的產(chǎn)生從根源上講,是食品產(chǎn)銷供應(yīng)鏈分配和運轉(zhuǎn)不夠精細產(chǎn)生的冗余,行業(yè)“內(nèi)卷”之下的產(chǎn)物,在疫情一個極為特殊時期造成的庫存積壓,傳導到下游推紅了臨期食品店。

  但疫情過或資本助力退去之后,行業(yè)也會隨之降溫熄火。

  來源:靈獸 文/晴山

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