L Catterton Asia的前身是L Capital Asia。2010年12月L Capital Asia完成募集，其中LVMH出資10%，其余由歐美金融機構和高凈值人群出資，該基金主要的目標是尋找中國、印度和東南亞市場的投資機會。
L Capital Asia在大中華區(qū)的第一任負責人是上文中提到的黃晗躋。根據(jù)官網和領英的資料，黃晗躋此前先后在Intel資本和香港對沖基金DE Shaw任職，2010年以創(chuàng)始成員的身份加入L Catterton Asia，此后一直是L Catterton Asia投委會的成員之一。
入華以來，L Capital Asia在國內相繼投資了擁有多個高端女裝品牌的欣賀公司，Ochirly的母公司赫基國際集團，廣州的藥妝品牌丸美，以及香港的英皇珠寶和明豐等，但除了香港的兩家珠寶公司，其余三家內地公司都未能如預期般幾年內上市退出。
L Capital Asia 2011年投資欣賀公司，當時L Capital對這筆投資寄予厚望，不僅合作后成立了一個專門的小組與欣賀對接，還幫他們拿下了澳門威尼斯人一個欣賀心儀已久的門店，以及請來前迪奧設計師加盟欣賀。
L Catterton認為這種消費市場的熱度不是泡沫，其背后是中國Z世代消費群體的崛起。這群1996年至2010年出生的新生代約占中國人口的17%，但其消費支出卻占中國新國貨品牌總銷售額的25%。盡管這里面一半的人還在上學或者初入職場，收入相當有限，但從家庭消費支出的占比來看，中國年輕世代支出占家庭支出的13%，遠高于美國（3%）、英國（3%）、德國（4%）或者全球平均水平（8%）。
L Catterton在報告中提出，中國Z世代顯然更具全球意識，更精通數(shù)字技術，更能接受“中國制造”的產品。年輕的中國消費者并沒有把產品來源作為唯一的購買標準，而是被那些可以作為“自我表達”和“個人價值觀”的產品所吸引。鑒于中國在全球舞臺上日益活躍帶來的民族自信，年輕人中日益增長的民族自豪感已經轉化為對本土品牌的喜愛。
