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3家店月營收60萬,咖啡正在涌現(xiàn)區(qū)域品牌?

  最近,區(qū)域咖啡品牌正在成為新流行。

  LIT ESPRESSO便是其中之一,他們在南通開了3家店,3種定位、3種畫風(fēng)、3種模式,總體月營收達(dá)到了60萬。

  他們?nèi)绾伟芽Х瑞^“玩”出花樣?這條路可以復(fù)制嗎?

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  同城開3家店,月營業(yè)額超60萬

  最近,咖啡圈的朋友強(qiáng)烈推薦我關(guān)注LIT ESPRESSO,說它在二線城市南通開了3家店,畫風(fēng)迥異、產(chǎn)品線也不同,分別覆蓋了外賣、堂食和烘焙,生意都不錯(cuò),收獲了一批忠實(shí)粉絲。

  我馬上去了解了一下這3家店的情況:

  第一家店:黃金地段,外帶外賣為主

  2016年開業(yè),這家店位于南通市市中心的黃金地段,周邊既有購物中心,又有超甲級寫字樓。

  門店經(jīng)歷過三次裝修和調(diào)整,從LIT ESPRESSO 1.0升級到LIT ESPRESSO 2.0。如今門店面積在50平左右,以外帶、外賣為主,供應(yīng)咖啡飲品、面包甜品。主要的消費(fèi)人群是周邊的白領(lǐng)和上班族。

  第二家店:博物館附近,英式下午茶

  第二家店LIT ESPRESSO 101開在南通博物館附近,周圍都是仿英式建筑,因此這家店的門店風(fēng)格也偏英式復(fù)古風(fēng),營造“英式下午茶”氛圍。

  菜單設(shè)計(jì)上也別有新意,除了常規(guī)菜單,還推出一份創(chuàng)意特調(diào)菜單。

  這家店的產(chǎn)品以堂食為主,招牌產(chǎn)品“特調(diào)101”與門店同名,產(chǎn)品用花魁冰釀咖啡搭配洛神花茶、杏桃果泥,整杯飲品層次豐富,尾段能喝出玫瑰的香氣,深受小姐姐們的喜歡。

  同時(shí)也搭配甜點(diǎn)售賣,深受以體驗(yàn)需求為主的女性客戶的喜愛。打開大眾點(diǎn)評,也?吹叫〗憬銈兊拇蚩ㄕ掌。

  第三家店:城市主題,出品烘焙產(chǎn)品

  第三家店LIT ESPRESSO #NTC(NanTong City的縮寫),店名加上了南通城市縮寫的后綴,“希望大家通過一杯咖啡了解一座城”。

  無論是門店內(nèi)現(xiàn)代風(fēng)的裝修風(fēng)格,還是音樂選擇,都在讓你感受更加快速快捷的咖啡節(jié)奏。

  模式上也展現(xiàn)出新想法,據(jù)悉,第三家店設(shè)有中央廚房,獨(dú)立出品烘焙類產(chǎn)品,搭配咖啡進(jìn)行售賣,并且支持10公里超遠(yuǎn)距離的配送。

  據(jù)LIT ESPRESSO的老板老日介紹,目前LIT ESPRESSO三家店加起來的的日出杯量在350~400杯,搭配甜點(diǎn)、面包的售賣,單日營業(yè)額穩(wěn)定在2萬~2.5萬。

  一個(gè)城市3家店,3種風(fēng)格、3種模式,這是不是咖啡做區(qū)域品牌的好思路?

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  打破“店不過三”

  區(qū)域咖啡品牌正流行

  曾經(jīng),很多人對咖啡行業(yè)的印象可分為2種:數(shù)得過來的大連鎖,和數(shù)不清的獨(dú)立小店。

  但如今我們觀察市場可以發(fā)現(xiàn),咖啡行業(yè)正在打破“店不過三”的魔咒,區(qū)域咖啡品牌正在成為新流行。

  比如上海的Double Win Café ,用做奶茶的方式做咖啡,開出19家直營門店,日均出品400杯,生意好的店,單天營業(yè)額能做到1.5萬;

  再如廣州的.jpg咖啡,5家直營店、5種視覺風(fēng)格,菜單上只有3種咖啡,卻有不同產(chǎn)區(qū)的豆子供顧客選擇,在廣州引發(fā)了打卡潮。

  還有成都的CAFE G1,主打“辦公室咖啡館”,目前在成都開出3家門店,為不同類型的職場人提供“有咖啡的工作場所”。

  區(qū)域內(nèi)做品牌,好處是顯然易見的:小區(qū)域內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng),通過老店的品牌勢能盤活新店的流量,能幫助新店迅速實(shí)現(xiàn)盈利。

  而如果能在區(qū)域市場中形成影響力,品牌就比較容易“一炮打響”。

  除了打造品牌知名度,區(qū)域內(nèi)做品牌也有運(yùn)營、產(chǎn)品升級等方面的利好。

  以LIT ESPRESSO為例,LIT ESPRESSO第三家店,距離第一家店相差4.5公里,第二家店6公里。

  這樣選址有個(gè)好處:三店中央廚房出品的烘焙類產(chǎn)品不僅可以在本店售賣,也可以拿到一店、二店進(jìn)行售賣。

  有了中央廚房,不僅提升了空間利用率,降低成本,也保證了出品的標(biāo)準(zhǔn)化。

  同時(shí),這種模式也方便人員調(diào)度,據(jù)老日介紹,LIT ESPRESSO不固定在某一個(gè)店中,而是跟隨三個(gè)店的經(jīng)營情況隨時(shí)變動(dòng),保證出品的的速度和質(zhì)量。

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