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三月超市業(yè)績(jī)?cè)馐芸简?yàn) 社區(qū)團(tuán)購(gòu)分流明顯

  大統(tǒng)華超市負(fù)責(zé)人表示,公司目前主要發(fā)展購(gòu)物中心店內(nèi)的超市,畢竟購(gòu)物中心的聚客能力要強(qiáng)于街邊商鋪。另一方面,公司給每家門店定下了15%的客流下滑底線,一旦客流下降逼近這個(gè)底線,門店就要采取各種方式來(lái)提升客流。

  也有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,超市業(yè)績(jī)下降是消費(fèi)降級(jí)的表現(xiàn),消費(fèi)者收入預(yù)期降低的背景下,支出緊縮也是客觀存在的現(xiàn)象。

  多位超市負(fù)責(zé)人對(duì)此表示,不能完全歸因于消費(fèi)降級(jí)。事實(shí)上,消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)降級(jí)是同時(shí)存在的。“舉例來(lái)說(shuō),我們的高端白酒銷售沒(méi)有下滑,而大眾化的白酒是下降的。”李峰表示。

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  重審生鮮

  今年年初,首經(jīng)貿(mào)大學(xué)陳立平教授在采訪《第三只眼看零售》時(shí)表示,實(shí)體店靠生鮮引流的邏輯不成立了。

  一方面,從北上廣的消費(fèi)需求來(lái)看,由于人口老齡化和少子化趨勢(shì)顯現(xiàn),狹義上的生鮮品類(水果、蔬菜、肉)需求量是下降的;另一方面,生鮮引流已經(jīng)被包括社區(qū)團(tuán)購(gòu)在內(nèi)的各類電商平臺(tái)用得泛濫了,類似“零元購(gòu)雞蛋”的補(bǔ)貼拉新活動(dòng)讓實(shí)體零售企業(yè)跟不起。

  陳立平的觀點(diǎn)在業(yè)界引發(fā)了廣泛討論。從前三個(gè)月超市的銷售數(shù)據(jù)來(lái)看,之前被零售企業(yè)視為增長(zhǎng)引擎的生鮮品類也遇到了重大挫折。一些超市企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,需要重新評(píng)估生鮮在超市業(yè)態(tài)中扮演的角色。

  大統(tǒng)華超市負(fù)責(zé)人表示,生鮮在超市中之前扮演引流的角色,而現(xiàn)在要根據(jù)不同的生鮮品類進(jìn)一步細(xì)分化。比如,該作為引流的部分生鮮商品諸如蔬菜、肉類等還要扮演好引流的角色,但同時(shí)在其他生鮮品類,諸如加工日配等商品上面賺取高毛利。

  據(jù)了解,大統(tǒng)華超市進(jìn)行了部分門店的調(diào)整和改造,擴(kuò)大了生鮮區(qū)域的面積,但這部分面積主要是用在了加工日配以及冷凍、冷藏商品的陳列上面。數(shù)據(jù)顯示,生鮮品類整體是受到?jīng)_擊的,但上述幾個(gè)細(xì)分類別卻是增長(zhǎng)的。

  其次要將生鮮的獨(dú)角戲轉(zhuǎn)變?yōu)樯r與其他品類相互聯(lián)動(dòng)的組合拳。“未來(lái)不能只將希望寄托于生鮮,而是要將生鮮與調(diào)味品、酒水飲料、休閑食品等品類搭配起來(lái)沖刺銷售”。大統(tǒng)華超市負(fù)責(zé)人告訴《第三只眼看零售》。

  上述杭州超市負(fù)責(zé)人表示,鑒于生鮮板塊超過(guò)20%的跌幅,該今年很難指望生鮮翻盤,而是通過(guò)常規(guī)商品以及一些聯(lián)營(yíng)招商的品類增長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ)生鮮板塊的下滑。“去年日配商品和常溫商品下浮較大,今年有了很好的提升”。上述負(fù)責(zé)人表示。

  盡管生鮮品類遭遇社區(qū)團(tuán)購(gòu)影響較大,但多數(shù)超市經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為,生鮮在超市經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略意義還是舉足輕重的。“俗話說(shuō)民以食為天,超市不重視生鮮經(jīng)營(yíng)還能算超市嗎?”一位超市負(fù)責(zé)人表示。

  加強(qiáng)商品品質(zhì)、門店服務(wù)以及重新調(diào)整毛利結(jié)構(gòu),是當(dāng)前大多數(shù)超市應(yīng)對(duì)銷售下滑的主要策略。社區(qū)團(tuán)購(gòu)補(bǔ)貼力度大,甚至不少企業(yè)是燒錢來(lái)砸市場(chǎng)的,實(shí)體店單純依靠?jī)r(jià)格跟進(jìn)的意義不大,因此要揚(yáng)長(zhǎng)避短,在社區(qū)團(tuán)購(gòu)無(wú)法觸及的領(lǐng)域做大優(yōu)勢(shì)。

  實(shí)體店可以發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)在于進(jìn)一步提升商品的品質(zhì)、提升門店的服務(wù),并且通過(guò)積極開(kāi)展促銷來(lái)讓消費(fèi)者感到實(shí)惠。

  “我們不久前剛開(kāi)完預(yù)算會(huì),超市板塊定下的基調(diào)是抓品質(zhì)、抓服務(wù)以及重新調(diào)整商品的毛利結(jié)構(gòu)。我們的團(tuán)隊(duì)終于認(rèn)清了一個(gè)道理,定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”;萦鸭瘓F(tuán)總經(jīng)理郝晨曦告訴《第三只眼看零售》。

  來(lái)源:第三只眼看零售 趙向陽(yáng)

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