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麥德龍近日宣布，從5月1日起，蔡天樂將接替康德出任麥德龍中國總裁，康德則將出任麥德龍集團(tuán)首席采購官兼董事會(huì)擴(kuò)大委員會(huì)成員。
康德升職了，這或許也是他應(yīng)得的，他在中國干得不錯(cuò)。
康德于2018年4月出任麥德龍中國總裁。在他任職中國的三年里，康德做了一份不錯(cuò)的工作。麥德龍中國完成了與物美集團(tuán)的并購交易、穩(wěn)住了軍心，并確定了麥德龍中國的發(fā)展方向。
首先，在康德任上完成了麥德龍戰(zhàn)略合作及并購案——物美集團(tuán)收購麥德龍中國80%股權(quán)，這是一筆好交易。
參與到麥德龍中國競標(biāo)的其他企業(yè)人士，許多也都認(rèn)為麥德龍中國并購案做得很漂亮。價(jià)格不錯(cuò)、時(shí)機(jī)不錯(cuò)、效率不錯(cuò)。選擇物美，也找到了雙方的價(jià)值契合點(diǎn)。麥德龍也爭取到了不錯(cuò)的合作條款，一定程度保障了其于中國市場的長期利益。
在康德未獲任中國之前，麥德龍中國也曾與中國的一些企業(yè)接觸并洽談合作及并購事宜，但沒有成。隨后，康德獲任中國并漂亮地完成了這份工作。
其次，康德獲任之前，麥德龍中國的經(jīng)營狀態(tài)似乎有點(diǎn)不穩(wěn)，一些中高層管理人員出現(xiàn)了離職情況，員工層面似乎也有很多心理波動(dòng)�？档陆尤魏螅瑢τ邴湹慢堉袊慕�(jīng)營局面的穩(wěn)定，員工心理預(yù)期的調(diào)節(jié)，應(yīng)該是起到了積極正面作用。
麥德龍中國并購案后的一年，整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)全部保留，未見大的流失。
最后，并購案完成后的交接、定方向，及融合工作，康德也應(yīng)該是有貢獻(xiàn)的。
麥德龍中國與物美集團(tuán)的股權(quán)交割等工作順利完成，雙方后續(xù)的業(yè)務(wù)合作也在推進(jìn)。目前來看，麥德龍中國經(jīng)營沒有因并購案發(fā)生，而出現(xiàn)太大的波折與不和諧。
與物美集團(tuán)的合作，麥德龍中國應(yīng)該能從多點(diǎn)集團(tuán)的數(shù)字化業(yè)務(wù)中，收獲價(jià)值。這樣的價(jià)值對于麥德龍全球都應(yīng)該是有借鑒意義的。
麥德龍全球或許也能從中國業(yè)務(wù)的合作中，在供給端收獲價(jià)值。麥德龍中國與物美的合作意義之一，就是“疊加”規(guī)模體量，建立更好的供應(yīng)鏈能力與采購議價(jià)能力。不管是從中國采購，還是中國從麥德龍全球供應(yīng)鏈采購。雙方的合作都有價(jià)值。
康德離任中國后，也成為了麥德龍全球的首席采購官。
所以，基于以上特征，《商業(yè)觀察家》認(rèn)為，康德于中國的三年任期，完成了一項(xiàng)不錯(cuò)的工作，他的升職是應(yīng)得的。
接任康德的是蔡天樂（Tino Zeiske），老朋友了。
蔡天樂之前曾領(lǐng)導(dǎo)麥德龍中國業(yè)務(wù)3年多時(shí)間，因此，從麥德龍集團(tuán)的此次選擇來看，讓“熟人”回歸領(lǐng)導(dǎo)中國業(yè)務(wù)，或許是要高效推進(jìn)既定業(yè)務(wù)方向。在快速變化的中國市場，“熟人回歸”也會(huì)少很多磨合，某種角度上說，這也是一項(xiàng)相對更“本土化”的任命。
來源：商業(yè)觀察家
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