繼奈雪的茶除夕遞交招股書后，又一餐飲相關(guān)巨頭宣布沖刺IPO。
3月3日，據(jù)多家媒體報道，德克士、康師傅私房牛肉面等餐飲品牌的母公司——臺灣頂新集團(tuán)，正考慮將其在中國大陸的餐飲業(yè)務(wù)打包在香港公開募股（IPO）。
相關(guān)消息人士透露，頂新集團(tuán)已經(jīng)邀請了銀行參與相關(guān)的IPO事宜，預(yù)計可能會讓德克士、康師傅私房牛肉面等在香港上市，此次IPO可能籌集約8億美元（約合人民幣51.69億元）。
而后，騰訊新聞旗下欄目《棱鏡》就此消息向頂新旗下餐飲業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，得到了頂新方面的確認(rèn)，表示集團(tuán)確有此項規(guī)劃，但目前尚無具體進(jìn)度。
這意味著，頂新集團(tuán)旗下最強(qiáng)勢的兩大餐飲品牌——德克士和康師傅私房牛肉面，極有可能在未來的某一天，就會在香港IPO了。
頂新集團(tuán)旗下的主要品牌
據(jù)紅餐網(wǎng)了解，德克士主營西式快餐，目前在國內(nèi)約有近2600家門店，員工數(shù)超7萬人�？祹煾邓椒颗Ｈ饷婺壳凹s有一百來家門店，主要分布在交通樞紐中心，比如機(jī)場、火車站等。
值得一提的是，不管是進(jìn)入中國市場的時間長短、還是生意盤子大小、品牌認(rèn)知度，德克士都比康師傅私房牛肉面大得多�；诖�，有不少業(yè)內(nèi)人士表示，相比康師傅私房牛肉面，德克士IPO才是更讓人期待的重頭戲。
今天趁著這個消息，紅餐網(wǎng)再帶大家“復(fù)盤”一下德克士，看看這家晚于肯德基麥當(dāng)勞進(jìn)入中國的洋快餐，是如何一線城市慘敗，而后又在小鎮(zhèn)市場闖出一片天，開出約2600多家門店的。
花5000萬美元開拓中國市場，卻被麥當(dāng)勞肯德基“教做人”
不少人誤以為德克士是國產(chǎn)的山寨西式快餐品牌，其實，德克士起源于美國德克薩斯州，和肯德基、麥當(dāng)勞一樣，是根正苗紅的“洋快餐”。
1994年，德克士進(jìn)入中國，在成都開了第一家店。1996年，這個不溫不火的“洋品牌”被臺灣頂新集團(tuán)看上并收購，與方便面品牌“康師傅”成了兄弟。
財大氣粗的頂新集團(tuán)收購德克士后，馬上投入了5000萬美元，叫囂著要與肯德基、麥當(dāng)勞正面競爭。
1996-1998年，變有錢的德克士開始加速擴(kuò)店，先后在北京、上海等13個城市開出54家直營店，且多數(shù)都是七八百平方米的大店�？傊�，麥當(dāng)勞肯德基開在哪兒，德克士就去哪兒開，門店各種基礎(chǔ)設(shè)施還一點都不比它們差。
本是春風(fēng)得意馬蹄疾，沒曾想，現(xiàn)實很快便狠狠地打了頂新集團(tuán)的臉。
肯德基和麥當(dāng)勞，分別在1987年和1990年就已經(jīng)入駐中國一線城市了，到1996年，二者都已經(jīng)成為了洋快餐的代表，品牌認(rèn)知深入人心，姍姍來遲的德克士即便把門店開在麥肯旁邊，裝修風(fēng)格相似，也幾乎沒有任何市場優(yōu)勢。
敵我雙方實力懸殊，德克士的客流每況愈下，運營成本尤其是租金卻一路飆升，最終導(dǎo)致虧損得一發(fā)不可收拾，5000萬美元巨款，短短兩年就燒光了。
1998年起，德克士開始大量關(guān)店。據(jù)說，當(dāng)時關(guān)店剩下的一大批生產(chǎn)設(shè)備，堆滿了其在廣州、常州兩地的倉庫。
和麥當(dāng)勞肯德基正面硬剛的首戰(zhàn)，德克士就這樣慘敗且遍體鱗傷。
農(nóng)村包圍城市后起死回生，成為小鎮(zhèn)洋快餐的“頂流”
硬剛失敗后，德克士逐漸退出了一線城市戰(zhàn)場，如果沒有那個在當(dāng)下略顯不可思議的戰(zhàn)略，今天的中國餐飲市場大概率就看不到這個品牌了。
當(dāng)時頂新集團(tuán)的高層是抱著怎樣復(fù)雜的心態(tài)，提出“農(nóng)村包圍城市”的策略的，我們已經(jīng)不得而知�？傊�，德克士開始調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向麥肯尚未觸及的三四線城市開店。
在這些地方，德克士再也不用擔(dān)心麥當(dāng)勞肯德基的左右圍攻，也不用再因為高額的經(jīng)營成本而夜不能寐。
更令人興奮的是，三四線縣城/小鎮(zhèn)雖然消費力不如一二線城市，但好在人多、對新鮮事物的消費欲也強(qiáng)，也有很大機(jī)會。若能在這里養(yǎng)精蓄銳，東山再起、再殺個回馬槍，也不是沒有可能的。
也許是意識到了這一點，德克士開始賣力地耕耘小鎮(zhèn)市場，推出了一系列契合小鎮(zhèn)市場的舉措。
比如在定價上，告別過去高高在上的定位，主打“優(yōu)惠牌”，加大促銷力度，對齊小鎮(zhèn)人民的購買力，每月還會推出買一送一等促銷活動。
早些年，德克士還開放了免費辦卡服務(wù)，持卡的顧客在每月的卡友日當(dāng)天，可以多加一元錢，買到雙份產(chǎn)品，也相當(dāng)于五折優(yōu)惠。
炸雞漢堡等洋快餐雖然是新鮮事物，但畢竟不符合中國消費者的飲食習(xí)慣，顧客不可能每天都吃，為此，德克士還開始琢磨產(chǎn)品的“本土化”。
而后，蔬菜湯、米漢堡、米飯?zhí)撞偷戎惺娇觳完懤m(xù)被納入門店菜單。其中，米漢堡把夾漢堡的面包片，換成了用米制成的米餅，一度賣到脫銷。
最后，考慮到小鎮(zhèn)投資者更希望用較小的投資獲得利潤，2000年德克士甚至開放了個人加盟，走起了低門檻、靈活加盟路線。
據(jù)了解，德克士的加盟費只需20-30萬左右，對加盟對象的選擇也相對寬松起來，和當(dāng)時走高標(biāo)準(zhǔn)、高要求加盟路線的肯德基背道而馳。
憑著這些舉措，德克士很快就打開了小鎮(zhèn)市場。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到2013年，德克士全國門店的數(shù)量已經(jīng)高達(dá)2000家，一些省份的門店數(shù)甚至比肯德基麥當(dāng)勞還多。
與此同時，作為小鎮(zhèn)青年接觸西式快餐的啟蒙者，德克士還收獲了大批忠實的小鎮(zhèn)青年粉絲。
此前，曾有大V在微博發(fā)問，“目前市場上最失敗的快餐品牌是哪個”，評論區(qū)內(nèi)，無論是肯德基、麥當(dāng)勞、賽百味，還是真功夫、永和大王，都引發(fā)了大量吐槽。唯獨德克士，為其“站臺”的人數(shù)竟大大超過了吐槽人數(shù)。
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