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收割完中國文青和新中產(chǎn)
無印良品走下神壇
一個不爭的事實是，無印良品在中國的地位岌岌可危。
上世紀(jì)80年代，無印良品在東京流行發(fā)訊地的“青山”開出了第一家獨立旗艦店，憑借簡約且價格低廉的商品定位，迅速在日本市場打開了局面。不同于在日本的“便宜”，無印良品在進(jìn)入中國市場后改變了策略，定位為中高端生活品牌。彼時中國經(jīng)濟(jì)和消費能力正處于騰飛階段，無印良品的出現(xiàn)收獲了一批文青和中等收入階層消費者。
2015年前后，中國市場迎來了消費文化的鼎盛期，無印良品也收獲發(fā)展的巔峰時刻。這一時期，無印良品在中國的門店規(guī)模超過100家，中國區(qū)銷售額為498億日元（約29.5億人民幣），同比增長63%。而2015年12月其在上�；春Ｂ�755號開出的的旗艦店，更是占地3000余平米，開業(yè)當(dāng)天消費者蜂擁而至排隊超過百米。
在這之后，無印良品開始由盛轉(zhuǎn)衰。一方面，接連爆出的產(chǎn)品質(zhì)量和安全問題，導(dǎo)致部分中產(chǎn)消費者流失；另一方面，本土消費意識的覺醒，以及國產(chǎn)品牌的崛起讓消費者有了更多的選擇。比如前不久，7年開出4200多家門店的名創(chuàng)優(yōu)品敲響了紐交所的大門，而在進(jìn)入中國15年之久的無印良品，目前僅有270余家店鋪。
無印良品不再是“中產(chǎn)標(biāo)配”，其中國市場同店銷售整體持續(xù)下滑，疲軟一度綿延至今。中國市場不見起色，無印良品在歐美也是每況愈下。7月10日，無印良品在美國的子公司已經(jīng)向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾埰飘a(chǎn)保護(hù)，這間接映射了母公司的經(jīng)營困境。數(shù)據(jù)顯示，無印良品2020年8月的營業(yè)收益減少17.1%，利潤下跌95.8%，虧損169億日元。這是自2009年11月以來，企業(yè)的營業(yè)額首次下跌。
為挽救業(yè)績頹勢，迎合中國市場，無印良品開始嘗試降價、多元化等多種途徑，直到如今再跨界“賣菜”。只是，生鮮創(chuàng)業(yè)是苦差事，早已是行業(yè)公認(rèn)的事實。可以預(yù)見，在資金和本土品牌的擠壓下，無印良品免不了一場混戰(zhàn)。
來源：投資界 周佳麗 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮 |
