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《第三只眼看零售》：見福便利會(huì)在哪些方向與京東深入合作？
張利：至少我們的線上業(yè)務(wù)會(huì)做一些補(bǔ)充，比如說京東的流量優(yōu)勢、到家服務(wù)、快遞業(yè)務(wù)，都是我們會(huì)慢慢合作的方向。
也就是說，她的資源我可以享用，但必須是市場化的。我認(rèn)為用“優(yōu)先合作”來形容更準(zhǔn)確，因?yàn)殡p方都是要在價(jià)格、條款等實(shí)操層面遵循市場化原則，做到利益最大化。
《第三只眼看零售》：在疫情影響下拿到投資，你認(rèn)為主要得益于見福便利的哪些優(yōu)勢？
張利：可能是京東看我們比較務(wù)實(shí)。每個(gè)便利店品牌的風(fēng)格不一樣，我只能說我們更穩(wěn)健一些，風(fēng)險(xiǎn)較小，可預(yù)期性更明朗。
《第三只眼看零售》：距離紅杉資本投資見福，已經(jīng)過去兩年時(shí)間，你認(rèn)為這種融資節(jié)奏是否健康？為什么？
張利：這是雙向的事情，沒有標(biāo)準(zhǔn)，適合自己就好。
有的便利店可能單次融資金額較小，資金消耗較快，就需要融資周期短一些；有的品牌自我造血能力強(qiáng)，看重長期布局，可能就需要融資周期長一些。
《第三只眼看零售》：隨著投資方增多，認(rèn)為見福便利的日常經(jīng)營是否會(huì)發(fā)生改變？
張利：我依然是第一大股東，所以見福便利的日常經(jīng)營仍然由我操盤。
而且京東、紅杉資本他們不會(huì)干涉這么多事情。紅杉是一個(gè)很優(yōu)秀的投資者，包括這次融資都很支持。我相信京東應(yīng)該也是，而且大的經(jīng)營方向，發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展節(jié)拍，預(yù)案，我們都已經(jīng)達(dá)成共識(shí)了，接下來的日常經(jīng)營應(yīng)該是有序推進(jìn)的。
《第三只眼看零售》：近年來，見福便利在省外擴(kuò)張的速度有所提升，是出于哪些原因？接下來還會(huì)在哪些區(qū)域深入布局？
張利：一切隨緣，等待機(jī)遇。
我只要把我的園區(qū)建設(shè)、全渠道、店面業(yè)績提升、鮮食工廠這些做好就足夠了。我們又不是賊，不能總向外看，你做好自己，自然有人來找你。
我可能會(huì)希望線上占比越高越好，而且不要排斥高比例。因?yàn)槿绻w量足夠大大，那么線上占比更高只能說明我發(fā)展的更好。
《第三只眼看零售》：你如何看待同城零售賽道以及當(dāng)前便利店業(yè)態(tài)中的新玩法？見福便利會(huì)在其中扮演什么角色？
張利：我只相信，日式便利店是怎么做的，咱們就怎么學(xué)習(xí)，別那么多花招。
做便利店首先把道搞清楚，不然就是不作不死。大方承認(rèn)我們跟日本便利店的差異性不好嗎，為什么要搞那么新名詞、新模式？
便利店的當(dāng)務(wù)之急，是要學(xué)門店1000家時(shí)候的7-Eleven，而不是盯著現(xiàn)在已經(jīng)開到20000多家的7-Eleven去想著超越。
還是我的那句話，我本不是弄潮兒，恰好站在潮頭上。一切都要一步一步做。
來源: 第三只眼看零售 張思遙 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 見福 |
