8月11日，京東集團(tuán)宣布正式完成對(duì)廈門見(jiàn)福連鎖管理有限公司戰(zhàn)略投資。
這既是京東首次戰(zhàn)略投資連鎖便利店品牌，體現(xiàn)出京東希望借此輸出供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，拓寬大商超全渠道業(yè)務(wù)布局的迫切想法；也透露出見(jiàn)福便利作為便利店品牌，對(duì)線上線下一體化趨勢(shì)的判斷及陣營(yíng)選擇。
見(jiàn)福便利董事長(zhǎng)張利表示，接受京東戰(zhàn)略投資，主要看重對(duì)方在社區(qū)團(tuán)購(gòu)、線下物流、快遞到家、“物競(jìng)天擇”項(xiàng)目等方面的業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，獲取資本倒在其次。此次合作是與京東就見(jiàn)福便利發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略節(jié)奏、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案等方面達(dá)成共識(shí)后作出的雙向選擇，但具體信息不方便透露。
他同時(shí)表示，選擇京東投資實(shí)際上也是”站隊(duì)“騰訊系。尤其是當(dāng)見(jiàn)福便利門店數(shù)擴(kuò)大，成為區(qū)域便利店頭部品牌，如何獲得更大發(fā)展， 關(guān)鍵就在于騰訊系的線上線下一體化協(xié)同優(yōu)勢(shì)。但在業(yè)務(wù)合作上，見(jiàn)福便利也不會(huì)排斥其他陣營(yíng)。
融資完成后，見(jiàn)福便利接下來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，便是以實(shí)現(xiàn)IPO為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。就像張利所說(shuō)，“見(jiàn)福當(dāng)然要IPO，不然拿人家的錢做什么？只不過(guò)上市節(jié)奏現(xiàn)在還沒(méi)辦法透露，畢竟計(jì)劃改不上變化。”
《第三只眼看零售》認(rèn)為，今年以來(lái)，資本市場(chǎng)對(duì)便利店品牌的投資熱度有所下降。見(jiàn)福便利在此背景下拿到京東投資，是其自身競(jìng)爭(zhēng)力的直觀體現(xiàn)，但同時(shí)也從側(cè)面證明了，京東、阿里、美團(tuán)等線上巨頭對(duì)同城零售戰(zhàn)場(chǎng)的投入力度將持續(xù)加大。
京東官方表示，京東集團(tuán)此次戰(zhàn)略投資連鎖便利店場(chǎng)景，將借助便利店業(yè)態(tài)的服務(wù)屬性和即時(shí)性消費(fèi)場(chǎng)景，對(duì)線上的計(jì)劃性消費(fèi)形成有效補(bǔ)充，強(qiáng)化零售服務(wù)的最后一公里，并有助于提高用戶黏性。
與此同時(shí)，“電商+便利店”的融合也有助于在社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式、O2O到家模式、物競(jìng)天擇、“零售+服務(wù)”模式等多種零售業(yè)態(tài)的聯(lián)合創(chuàng)新。
就上述議題，我們特專訪見(jiàn)福便利董事長(zhǎng)張利，以第一視角來(lái)為業(yè)界分享此次合作的重要節(jié)點(diǎn)。
《第三只眼看零售》：見(jiàn)福便利此次突然拿下京東投資，是如何考慮的？相比較其他投資方來(lái)說(shuō)，你選擇京東的依據(jù)是什么？
張利：實(shí)際上我們準(zhǔn)備了很久，不算突然。包括此前與京東友家鋪?zhàn)雍献�，也是在投資意向基礎(chǔ)上達(dá)成的業(yè)務(wù)試水。只是外界以為我們是先有業(yè)務(wù)合作，才有戰(zhàn)略投資。
之所以選擇京東投資，首先是因?yàn)橐?jiàn)福便利有1700多家門店，并自建物流體系、鮮食工廠、烘焙工廠等板塊，整體盤子較大，本身就對(duì)資本機(jī)構(gòu)的規(guī)模體量具有要求。一些小資本可能支撐不起見(jiàn)福便利的戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒(méi)有耐心等我們持續(xù)深耕。
其次，我們也看重京東的業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)它的線下物流體系、線上商城運(yùn)營(yíng)體系、快遞到家、物競(jìng)天擇體系、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等都是我們將來(lái)合作的方向。所以與京東合作，除了資金支持外，更重要的是能夠?qū)σ?jiàn)福便利的業(yè)務(wù)優(yōu)化提供助力。
這會(huì)有利于我們IPO。
雖然關(guān)于上市的節(jié)點(diǎn)我們沒(méi)辦法對(duì)外透露，但見(jiàn)福便利未來(lái)是一定要上市的，不然我們拿資本方的錢做什么？見(jiàn)福便利本身又是可以自我造血的， 不需要借助資本方彌補(bǔ)虧損。
《第三只眼看零售》：京東投資完成后，將成為見(jiàn)福便利持股20%的第二大股東，這是如何考慮的？
張利：你看今年哪個(gè)資本投資便利店了？正是因?yàn)橄∪保晕覀兒献鞯挠绊懥Σ艜?huì)這么大，但背后的邏輯其實(shí)沒(méi)那么復(fù)雜。
目前國(guó)內(nèi)最大的兩大線上陣營(yíng)是騰訊系、阿里系，便利店企業(yè)到了一定規(guī)模，想做到更大就必須要站隊(duì)。但具體選擇誰(shuí)，實(shí)際上還是雙方看對(duì)眼了。所謂騰訊重資本投資、輕業(yè)務(wù)把控等等因素，我實(shí)際上不太關(guān)注。
我只能說(shuō)京東是我目前能選擇、對(duì)接的最佳合作方，而當(dāng)前的一系列呈現(xiàn)，也是我們雙方協(xié)商博弈的結(jié)果。而且，京東對(duì)我們沒(méi)有硬性指標(biāo)要求，更不會(huì)做對(duì)賭協(xié)議�？梢哉f(shuō)雙方合作都是基于對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略考量。
《第三只眼看零售》：就融資金額來(lái)說(shuō)，見(jiàn)福便利計(jì)劃在哪些方面加大投入？為什么？
張利：我還沒(méi)想好，需要先捂一捂，再睡幾天安穩(wěn)覺(jué)。你拿到融資不能一上來(lái)就想花錢，這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該靜下心。而且紅杉資本此前的投資已經(jīng)足夠支持鮮食工廠等一系列動(dòng)作，所以我們不需要著急填坑。
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