不僅如此，它的國民度也非常的高，在“大本營”加拿大，Tims是市占率高于星巴克的“國民級咖啡品牌”，銷售額更是星巴克近5倍，實力十分強勁！
有時間沉淀、有擴張經(jīng)驗、國民度高，這也是它能pk星巴克最基礎(chǔ)的“本錢”！
2、頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本加持，不愁流量！
有騰訊這個巨頭資本撐腰，最大的優(yōu)勢肯定就是資源方面了！
盧永臣：“騰訊不會具體參與日常管理，更多是在線上資源方面給予對接，讓Tims更好地觸及顧客。”
在此之前，騰訊也為喜茶搭建“喜茶GO”小程序，超過1000萬用戶，占訂單量的40%！同樣的，騰訊這次也為Tims咖啡搭建了微信小程序，同時也進行了朋友圈廣告的投放，騰訊的資源“加持”，會助力它“踹”開中國市場！
3、客單比星巴克低10元，價格占優(yōu)勢
Tims的最后一個優(yōu)勢肯定就是價格了！
一杯普通的咖啡就是十幾塊錢，花樣多一點的二十多，人均35元，而星巴克的人均是47元！
雖然對比下來還是“燒錢大王”瑞幸更便宜，不過Tims店面平均在200平以上，更占據(jù)了堂食的場景優(yōu)勢，也算是殺出了一小片天地！
（二）面臨挑戰(zhàn)：
1、市場：中國咖啡這塊難啃的“骨頭”，Tims“啃”的下來嗎？
曾經(jīng)故事大王瑞幸說：中國咖啡還是沒挖掘的寶藏，至少有幾百億的市場！
但是，咖啡陪你、半島咖啡等知名品牌相繼敗落，中國的咖啡市場真的有這么大嗎？大家心知肚明！
這個問題同樣也是Tims要面臨的問題：畢竟兩家咖啡都是主打場景的類型，商務、聚會是他們共同的場景。
而星巴克在中國已經(jīng)超過3300家店，一、二線城市幾乎已經(jīng)全部占領(lǐng)，并多年來牢牢的抓著“咖啡人群”的心，是“白月光”般的存在，地位不可撼動！
而目前看Tims也不會再像瑞幸一樣打價格戰(zhàn)，那么如何從這個實力強勁的“笑面虎”身邊突圍，或者拓展新市場這是一個很棘手的問題？
2、布局：“星巴克們”已占據(jù)天時地利人和，Tims該去哪？
同樣是是以商務為主的咖啡、同樣是打場景感的咖啡，Tims的選址要求和星巴克幾乎是一樣的，上海陸家嘴、北京國貿(mào)Tims都相繼拿下！
但是，這些黃金商圈，星巴克卻早就占地為王了，而且?guī)缀醴Q霸了一二線城市的所有重要商圈，不少的商場為了讓星巴克入駐，租金“幾乎為零”！
而選址方面，Tims想避開似乎不太可能，只能是硬著頭皮跟在星巴克屁股后面，躲都躲不了，只能正面剛！
但是星巴克在中國的國民度不用多說，多年來一直是“流水的勇士、鐵打的星巴克”，Tims想和它正面剛，可能還需要再好好沉淀！
3、競爭力：Tims“咖啡+甜甜圈”的差異化定位有戲嗎？
Tims如果想在中國占據(jù)一席之地，從咖啡切入市場幾乎是沒戲的，就單單從產(chǎn)品創(chuàng)新方面來講和星巴克就不是一個量級！
比如說當時星巴克甄選店咖啡冷萃啤酒、麥芽咖啡在市場上都引起一波轟動，顧客甚至要在網(wǎng)上預約排隊才能進店購買！而相比之下，Tims門店里的基礎(chǔ)產(chǎn)品就缺少新意了。當然，人家是初出茅廬，可能還需要更多的時間去研究產(chǎn)品創(chuàng)新！
但是如果換一個定位呢？利用其“咖啡+甜甜圈”的差異化定位，從簡餐市場切入，是不是會減少一些和星巴克的摩擦？
畢竟在加拿大這么多年，Tims都是根據(jù)加拿大人的習慣，做“咖啡+甜甜圈“的簡餐市場，如果通過本地化的改良，用簡餐打入中國市場，或許會更樂觀！
不過顧客心里是否有明顯的區(qū)分認知，就是另一個維度的事情了，畢竟星巴克在一線城市臻選店賣的簡餐也并不遜色，Tims能否通過個性化定位殺出來，還需要時間的檢驗！
小結(jié)：
瑞幸剛安靜，就來了一個Tims，中國的咖啡市場一直熱鬧得很！
不過雖說Tims目前的國民度和星巴克沒法比，不過從布局到運營到口碑，確實也是吸引了一大波忠實粉絲的，而且主打“咖啡+甜甜圈”形成差異化，的確有著自己的獨家競爭優(yōu)勢！
經(jīng)過幾年的打磨，Tims能不能成為中國咖啡頭部品牌呢？能否pk過星巴克呢？歡迎評論區(qū)討論交流！
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