從珠江路地鐵站下車，路過南京大學(xué)，避開牽手并肩的大學(xué)生情侶，等一個壞掉的紅綠燈。在清一色的臺球室和酒吧旁邊，綠色藤蘿掩映著一個斜坡，通往一個毫不起眼的地下車庫——南京先鋒書店五臺山店。
過去的十多年，這4000多平方米內(nèi)擁擠著讀者、舉著相機(jī)的外地游客、前來“朝圣”的忠實(shí)粉絲和不少難得一見的作家、詩人。這次，長達(dá)一個月，門店內(nèi)只剩下不發(fā)一言的書籍。
自從1月24日先鋒書店宣布停業(yè)開始，這家被BBC稱為“世界十大最美書店”之一的書店，旗下15家門店跟隨疫情進(jìn)入了停擺的灰色時期。
南京，這座兩個月前剛?cè)脒x“世界文學(xué)之都”的城市里，一個個散落的獨(dú)立書店像無數(shù)個脈搏，在城市各個角落無聲跳動。疫情使這座城市籠罩陰霾，獨(dú)立書店和千萬家大門緊閉的門店一樣進(jìn)入了寒冬。
停擺的一個月，南京獨(dú)立書店能撐得住嗎？
1
生存危機(jī)
“撐不住了”。
2019年單向空間雜志“單讀”創(chuàng)立十年紀(jì)念時，創(chuàng)始人許知遠(yuǎn)曾期許：“我希望它能再活10年”。一年后的2月24日，他不得不在“單讀”的微信公眾號上發(fā)布一封求助信：疫情遲遲沒有盡頭，書店撐不住了。
面對呼嘯而來的疫情，沙灘上大寫的“SOS”并非“單讀”的獨(dú)自掙扎，而是獨(dú)立書店行業(yè)的集體呼救。
中國實(shí)體書店聯(lián)盟近期對全國1021家獨(dú)立書店的調(diào)查顯示，截至2月5日，90.7%的書店停業(yè)，超過90%的書店沒有正常收入。
陳燁未曾料到獨(dú)立書店會受到這么大的沖擊。他是南京首家24小時開放的閱讀空間——二樓南書房的老板。陳燁在電話里告訴有Young周刊，自己很早就聽說過新冠病毒的存在，但直到大年二十八，他和工人還在加班施工，為新的項(xiàng)目刷墻、搬東西。
除夕，武漢封城，媒體報道如洪水般襲來，他才意識到疫情特別嚴(yán)重，書店的計劃要受到影響。
工程直接停滯。陳燁原本打算趁著春節(jié)給經(jīng)營了5年的門店翻新，同時把 2019 年下半年開始籌備的新書店“讀立書店”也裝修好。因?yàn)楣こ塘坎皇呛艽螅陉悷畹囊?guī)劃里，2月14日翻新升級過的門店和新項(xiàng)目就能同時與讀者見面了�，F(xiàn)在，最早也要到4月初才能恢復(fù)營業(yè)。
二樓南書房在南京、鎮(zhèn)江所有門店有 18 位員工，一個月工資大概在 10 萬出頭。隨著多家門店的停工，人工支出、房租等資金壓力逐漸爬上陳燁的眉頭。
“實(shí)體書店是此次新冠疫情真正的重災(zāi)區(qū)”，藏匿在南京大學(xué)鼓樓校區(qū)里的萬象書坊近幾年名氣攀升，創(chuàng)始人魏明對有Young周刊表示，實(shí)體書店主要依靠現(xiàn)金流，銷售歸零意味著沒有收入，而房租、人員工資等剛性支出不減，“現(xiàn)金流一旦枯竭，形勢十分嚴(yán)峻。”
一向以線上經(jīng)營為主的象甲書店則更為特殊。靠著讀者的支持和公眾號一直以來積累的粉絲，象甲往常的線上銷售“情況不錯”。
然而，因?yàn)橐咔槠陂g書店微信公眾號“象甲書店”被關(guān)“小黑屋”一個月，線上銷售也被迫轉(zhuǎn)入小號“象甲之聲”。
相比之下，舊書店受到的影響則小得多。闞煒在南京大學(xué)鼓樓校區(qū)附近經(jīng)營著一家名為“學(xué)人書店”的舊書店，書店早在天涯論壇時代就在網(wǎng)上賣書，還在孔夫子舊書網(wǎng)和微信朋友圈建立了穩(wěn)固的銷售渠道。即使賦閑在家，闞煒也從早上9點(diǎn)到晚上9點(diǎn)不停歇賣書，“為了生存”。
作為南京著名的文化地標(biāo)，1996年開業(yè)的先鋒書店面臨著史上首次為期一個月的全面停業(yè)，一向?qū)Κ?dú)立書店未來持樂觀態(tài)度的先鋒書店坐不住了。他們在自己的新媒體平臺上說，“生存是一件殘忍的事，我們希望所有的書店都不會關(guān)門。”
2
危機(jī)背后
獨(dú)立書店的求救聲并非只從這次疫情震碎的天花板下傳出。
去年11月，在北京三里屯經(jīng)營了14年、被稱為全球十佳書店之一的老書蟲書店，突然傳出閉店消息。差不多同一時間，一封《來自讀庫的求助信》在許多人的朋友圈中刷屏。
“書店行業(yè)式微已經(jīng)是不爭的事實(shí)。”象甲書店創(chuàng)始人朱福林坦言。
“其實(shí)最關(guān)鍵的就是，我們這個產(chǎn)業(yè)不論怎么樣，好像都不能做到盈利點(diǎn)。就是很模糊，非常模糊，你不能說以賣書去掙錢。”談及實(shí)體獨(dú)立書店經(jīng)營式微的原因，一位在書店行業(yè)掙扎了四年的業(yè)內(nèi)人士用了“尷尬”一詞來形容實(shí)體獨(dú)立書店的困境。
獨(dú)立書店想掙到錢，或許需要下苦功夫。“想依靠賣書掙錢基本是不可能的”，一本原價的書拼不過電商平臺的猛力折扣。想靠做咖啡盈利，在人流量不大的情況下，算上人力成本，仍舊處于虧損的狀態(tài)。想依靠辦活動掙錢，“其實(shí)我們一年可能100場活動做下來，10%的活動才就是掙錢的，其他90%都在貼錢。”
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