復工潮出現(xiàn)，產(chǎn)能仍需逐步回升
浙江、廣東、江蘇、福建、山東等沿海服裝生產(chǎn)重省已經(jīng)開始進入恢復期。預計，2月份對紡織服裝行業(yè)影響最為嚴重，3月份為恢復期，4、5月份將回歸正常。
2月18號開始，紡織服裝業(yè)的上下游企業(yè)掀起復工潮。不過從實際情況來看，不少工廠只是宣布可以開工了，工人大多還沒有到位，普通工廠產(chǎn)能開到50%已經(jīng)很不錯了。
一些以當?shù)貑T工為主的工廠復工率較高，有的可達到80%，但是一些以外地員工為主的工廠則不樂觀，首先是交通阻礙，即便政府安排接回了員工，還需要隔離14天。
根據(jù)中國服裝協(xié)會調(diào)查，目前有68.4%的企業(yè)已經(jīng)逐步復工，部分企業(yè)預計最遲3月初復工。
其中，已復工人數(shù)占正常生產(chǎn)情況下用工人數(shù)的45.6%。企業(yè)反映若3月能復工，產(chǎn)能預計將恢復到正常的50%左右，4月份可以全面正常復工。
該調(diào)查同時指出，近七成參與調(diào)查的企業(yè)直面用工短缺、工人返崗困難的問題。
不少企業(yè)同時反映正面臨產(chǎn)業(yè)鏈上下游供銷不暢，訂單延期違約導致庫存積壓，線下門店銷售停滯導致現(xiàn)金流壓力大等問題。
“有的做總比沒得做好。目前來說，只是少賺了，不能說多虧了。”海寧市許巷光明織錦廠的經(jīng)理錢佳男說，“去年和今年都一直有訂單找上門來，現(xiàn)在還不擔心訂單不足。”
早期主要為年衣等國潮服裝品牌提供漢服布料，許巷光明織錦現(xiàn)在也為歐時利、VERO MODA、Zara、H&M等品牌提供布料，其生產(chǎn)的布料相繼出口到荷蘭、德國等歐洲地區(qū)，以及迪拜、澳洲。
錢佳男告訴零售君，由于土地、機器、廠房都是自有的，現(xiàn)在沒有太大的現(xiàn)金壓力。不過這次意外事件可能會淘汰一批現(xiàn)金流不充足的小企業(yè)，尤其是輕資產(chǎn)的服裝廠。
“許多服裝廠都是租用廠房，停工期間租金照付，但是下游企業(yè)付錢周期基本在1個月到3個月，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流回轉困難的問題。”
許巷光明織錦布料廠從2月18號開始復工，占整廠總人數(shù)一半的本地員工已經(jīng)上線，另外一半外來員工正在陸續(xù)返工。
復工后，錢經(jīng)理每天都得填寫“一堆安全檢查的表格”，工廠效率難以一下子恢復，只能一步步來。清理機器、檢查機器運作情況、廠區(qū)衛(wèi)生打掃、疫情防控管理等工作必須先做起來。
不少受訪的業(yè)內(nèi)人士對零售君表示，紡織服裝業(yè)由于是勞動密集型企業(yè)，受到防疫物資、生產(chǎn)原料、人員和物流等因素的影響，復工時間預計平均推遲一個月，完全恢復至少要到三月中下旬。如果疫情反復，對生產(chǎn)的影響可能持續(xù)到4月甚至5月份。
中國在全球服裝供應鏈的參與度會降低嗎？
在制造方和品牌方的共同努力下，一件衣服在來到消費者手中之前，已經(jīng)周游了半個地球。
韓國和日本的服裝公司在中國訂購布料后，運輸?shù)綎|南亞的自建服裝生產(chǎn)廠進行成衣制作，最后成品衣服再被運送至歐美國家進行銷售，這是服裝產(chǎn)業(yè)鏈全球化后的一個縮影。
中國紡織服裝廠開工晚了近一個月，大部分地區(qū)的工廠還處在恢復產(chǎn)能階段。由于不少主要原料、輔料都源自中國，少了中國這一環(huán)，海外服裝廠無法生產(chǎn)，品牌方無法上架新品。
中國是全球最大的紡織和服裝出口國，中國服裝出口占世界服裝出口的比例為41%，但是一切都在悄然變化中。
數(shù)據(jù)顯示，美國是我國的第一大紡織服裝品出口國，歐盟、日本是我國服裝出口的主要市場。2019年全年，這三個地區(qū)進口自我國的紡織服裝比例有所下降，進口自東盟、孟加拉國和印度的比例有所提升。
產(chǎn)業(yè)轉移之聲不絕于耳。美國咨詢公司藍絲（Blue Silk）公開建議企業(yè)應該立即改變供應鏈，建立一個不包括中國的替代策略。
一方面，我國紡織服裝行業(yè)正在進行結構調(diào)整，產(chǎn)業(yè)競爭激烈，加速了紡織企業(yè)優(yōu)勝劣汰，并促使許多工廠搬遷至國外。
據(jù)國家統(tǒng)計局資料顯示，紡織服裝行業(yè)在人工成本、環(huán)保成本等持續(xù)上升的大勢之下，毛利率呈現(xiàn)持續(xù)下跌狀態(tài)，2018年的毛利率降至近10年內(nèi)最低點的10.16%。
我國年度營收2000萬規(guī)模以上紡織企業(yè)數(shù)量，從2011年3月的2.2萬余家降至2018年年底的1.9萬余家。
另一方面，如果產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈不能快速恢復，國外品牌采購會找到代替國的供應商，大量訂單可能流向東南亞及非洲等地區(qū)。
品牌采購對供應商的選擇十分謹慎。雖然很多品牌都在尋找有潛力、更廉價的供應商，但一般會先給予少量訂單，觀察產(chǎn)品效果，等合作穩(wěn)定之后，再選擇長期大量的合作。
由此，中國如果能快速走出疫情的陰霾，使供應鏈在3月恢復，就不會對供應鏈產(chǎn)生實質(zhì)性破壞；如果拖延到4、5月份，不僅會耽誤春季產(chǎn)品上架，進而影響夏季商品銷售，而且海外的品牌方也可能會開始物色新的供應商。
一旦產(chǎn)業(yè)轉移加劇，中國可能會丟掉此前積累的競爭優(yōu)勢。因此，對服裝企業(yè)而言，做好防疫，盡早全面復工是當務之急。
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