|
這樣的組織架構(gòu)造成的問題，在電商快速崛起的時(shí)代就已經(jīng)初露端倪。而隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，外資超市們更加容易感到措手不及。本土的零售商在接受互聯(lián)網(wǎng)“再教育”的過程中，反應(yīng)更快，走得更遠(yuǎn)，早已把曾經(jīng)的“老師”甩在身后。
2019年11月，麥德龍中國CEO康德在物美的收購?fù)瓿珊蟮囊淮喂_演講中說，麥德龍?jiān)谶M(jìn)入中國的23年間，銷售額從零增長(zhǎng)到220億元。如果在歐洲，這個(gè)速度已經(jīng)非�？炝耍谥袊鴧s遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
“我們需要體量來完善我們的采購，也需要體量和資源幫助我們?cè)跀?shù)字化業(yè)務(wù)拓展上更上一層樓，特別是在B2B2C方面。同時(shí)我們需要在業(yè)務(wù)拓展上強(qiáng)化投資。”康德說。
對(duì)數(shù)字化能力的追求是麥德龍選擇物美作為收購方的重要原因。因?yàn)榕c物美緊緊捆綁在一起的，還有物美董事長(zhǎng)張文中2015年創(chuàng)辦的數(shù)字零售平臺(tái)多點(diǎn)Dmall。它曾為包括物美在內(nèi)的多家實(shí)體零售企業(yè)提供數(shù)字化服務(wù)。收購?fù)瓿珊�，多點(diǎn)成為了麥德龍中國的技術(shù)合作伙伴。
家樂福選擇蘇寧也有類似的考慮。蘇寧當(dāng)時(shí)給《財(cái)經(jīng)》的回復(fù)中表示，控股家樂福中國后，蘇寧可為其提供電商更為擅長(zhǎng)的物流配送能力，并對(duì)家樂福門店進(jìn)行全面的線上線下數(shù)字化改造。
沃爾瑪雖然沒有改變外資的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但2016年入股京東，2018年與騰訊達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，同樣借助了本土企業(yè)的力量。
未來會(huì)怎樣
從沃爾瑪、奧樂齊、開市客等幾家目前已經(jīng)進(jìn)駐中國市場(chǎng)的外資超市來看，中國市場(chǎng)對(duì)外資超市的吸引力并未減弱。
沃爾瑪最新公布的計(jì)劃顯示，未來5至7年，沃爾瑪將新開設(shè)500家門店和云倉，包括沃爾瑪大賣場(chǎng)、社區(qū)店和山姆會(huì)員店等多種業(yè)態(tài)。開市客與奧樂齊的門店擴(kuò)張也在推進(jìn)過程中。開市客將于2020年底或2021年初在上海開第二家門店。而奧樂齊的第6家門店已在2020年初低調(diào)開業(yè)。
除此之外，澳大利亞最大的零售企業(yè)之一Coles正在計(jì)劃進(jìn)入中國市場(chǎng)，中文商標(biāo)“客澳市”已經(jīng)申請(qǐng)注冊(cè)。據(jù)北京商報(bào)報(bào)道，Coles入華并未選擇直接開店，而是將通過電子商務(wù)、批發(fā)商和當(dāng)?shù)剡B鎖超市線上線下多渠道向中國銷售冷凍牛肉。
通過電商試水是外資超市進(jìn)入中國市場(chǎng)的常用手段，此前開市客和奧樂齊都是在網(wǎng)店運(yùn)營一段時(shí)間，初步了解中國消費(fèi)者之后才開設(shè)實(shí)體門店。如果網(wǎng)店反響良好，Coles門店進(jìn)入中國市場(chǎng)也指日可待。
但它們都需要考慮的問題是，近年來，業(yè)內(nèi)常有人唱衰“大賣場(chǎng)”超市在中國市場(chǎng)的發(fā)展，尤其是在一線城市，大賣場(chǎng)普遍面臨著客流量下降的問題。盒馬、每日優(yōu)鮮這樣的提供送貨到家服務(wù)的新零售企業(yè)也在不斷吞噬傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的市場(chǎng)份額。對(duì)此，沃爾瑪已經(jīng)開始布局更加貼近社區(qū)、面積更小的新業(yè)態(tài)“沃爾瑪社區(qū)店”，并且提供最快1小時(shí)達(dá)的送貨服務(wù)。其余的外資超市們，也需要及時(shí)做出適應(yīng)中國市場(chǎng)的改變，畢竟1995年家樂福帶著碾壓式的優(yōu)勢(shì)從天而降的時(shí)代，早已一去不復(fù)返了。
（來源：財(cái)經(jīng)十一人 作者：吳瓊 ） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 外資超市 |
