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據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》報道，高鑫零售12月13日發(fā)布《歐尚和大潤發(fā)決定整合力量的公告》，“決定通過進一步整合歐尚和大潤發(fā)，建立一家更強大的公司”。大潤發(fā)全面接管歐尚已成定局。
近年來已有樂天瑪特、易買得、樂購多家外資超市退出中國市場。來自法國的歐尚和來自中國臺灣的大潤發(fā)雖然同是高鑫零售旗下的超市品牌，但歐尚的發(fā)展速度遠不及大潤發(fā)。
聯(lián)商網(wǎng)12月12日首次報道歐尚超市中國區(qū)零售業(yè)務將全部交由大潤發(fā)運營，此后多家媒體紛紛報道歐尚將退出中國市場。當天晚上，微博認證為“歐尚（中國）投資公司”的賬號發(fā)表聲明稱“歐尚退出中國市場”為謠言，并表示“歐尚不僅不會退出中國市場，還將繼續(xù)在中國進行深度新零售融合和探索”。但13日發(fā)布的公告顯示，歐尚的品牌雖然得到保留，但運營和管理都將完全移交給大潤發(fā)。
此前已有跡象顯示歐尚將交由大潤發(fā)接管。今年12月5日，歐尚中國將華南地區(qū)的5家門店轉(zhuǎn)成大潤發(fā)模式進行運營。對此，高鑫零售在公告中稱，此次轉(zhuǎn)型是全面整合的區(qū)域試點，其整合方式即將在所有門店全面推行。
在13日發(fā)給歐尚全體員工的公告中，高鑫零售表達了希望平穩(wěn)過度的意愿，表示會保留歐尚的品牌、法人實體、員工勞動關系和新業(yè)態(tài)，并提出“三大核心整合原則”：由大潤發(fā)董事長黃明端先生統(tǒng)一領導；統(tǒng)一的決策流程；整合后推出激勵計劃。公告還強調(diào)，高鑫零售是一個“零售大家庭”，歐尚仍是高鑫零售的最大控股股東。
歐尚是源自法國的大型超市品牌，于1999年在上海開出中國第一家門店。大潤發(fā)創(chuàng)立于臺灣，目前與歐尚同為香港上市公司高鑫零售（6808.HK）旗下的大賣場品牌。2000年，歐尚集團和大潤發(fā)母公司潤泰集團達成合資協(xié)議，成立高鑫零售有限公司，共同在中國經(jīng)營歐尚與大潤發(fā)品牌。2017年，阿里巴巴集團、歐尚零售及潤泰集團宣布達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，阿里直接和間接持有高鑫零售36.168%的股份，歐尚與大潤發(fā)開始探索新零售。
慢一步的歐尚
根據(jù)高鑫零售發(fā)布的2018年中期報告，截至2018年6月30日，歐尚在中國共有77家門店，賣場總面積約289萬平方米，而兄弟品牌大潤發(fā)擁有395家門店，賣場總面積約981萬平方米。無論是從門店數(shù)量還是賣場規(guī)模來看，大潤發(fā)在中國的發(fā)展都要好于歐尚。2018年上半年，歐尚并無新開門店，大潤發(fā)則開出了11家。
面對快速變化的市場環(huán)境，歐尚中國進行過一些業(yè)務調(diào)整，但是與大潤發(fā)相比，歐尚的動作總是慢一步。
零售業(yè)資深觀察人士、“靈獸”創(chuàng)始人陳岳峰告訴《財經(jīng)》記者，大潤發(fā)與歐尚雖然同屬高鑫零售，但執(zhí)行層其實是兩家企業(yè)。二者的管理模式差異明顯，大潤發(fā)的管理模式偏軍事化，靈活、執(zhí)行速度快、配合度高，在這方面，歐尚就表現(xiàn)得相對較弱。
大潤發(fā)自2017年1月起就開始發(fā)展B2B業(yè)務，并在短時間內(nèi)推廣至所有大潤發(fā)門店�？蛻糁饕獮樾‰s貨店、食堂及餐廳、批發(fā)商與娛樂商圈等。截至2018年6月底，B2B業(yè)務的營業(yè)額已達25億元人民幣。而直到一年后，歐尚的B2B業(yè)務才開始啟動。 共2頁 [1] [2] 下一頁 外資超市在華進退之路：樂天瑪特擬撤出 Costco剛進入 外資超市以“輕資產(chǎn)”方式入華 社區(qū)店成新發(fā)力點 在外資超市“淘寶”自有品牌 天貓引入外資超市豪華陣容 家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y超市布局三四線城市 搜索更多: 外資超市 |
