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奢侈品牌的“中國走秀計劃”大爆發(fā)

  對于Prada來說,做出這種改變并不容易。

  面對開云集團、LVMH集團這樣強大且策略靈活的對手,留給它的時間很緊迫。奢侈品必須要搶奪新興的代際市場,而意大利品牌最需要改變自己傳統(tǒng)的思維模式,此前堅稱不會被收購的Versace也最終加入Capri集團,在某種程度上為那些近年經(jīng)營不善的意大利家族品牌敲響了警鐘。

  起碼從社交媒體反饋來看,Prada的做法是正確的。雖然上海大秀并沒有專門為中國市場設(shè)計幾個具有本土化元素的單品,也沒有推出相應的聯(lián)名合作系列。但蔡徐坤的粉絲號召力還是讓它的相關(guān)微博擁有了數(shù)萬個點贊。

  Dior宣揚普世價值

  相比起其他品牌,Dior的大秀氛圍相對輕松,主題也奔著環(huán)保議題的方向制定。

  10月底,Dior把2020年春夏系列復刻秀帶去了上海,在上海展覽中心建造了一座“秘密花園”。秀場中有連根帶土的樹木、斑駁的光影、真實的泥土香氣和芭蕾舞演員,這種主題為的是與植物領(lǐng)域的專家們合作,尋找當下時裝周應該扮演的角色和機制。

  環(huán)保雖然是個全球化議題,但Dior在這場秀中也找到了與中國本土連接的方式。

  秀場一百多顆樹木中,有許多來自中國本地。這些樹木在秀后被用于上海寶山區(qū)中心的新南大生態(tài)地區(qū)可持續(xù)發(fā)展項目。南大地區(qū)位于上海市中心城區(qū)西北郊,毗鄰虹橋商務(wù)區(qū),將來會成為城市生態(tài)空間的示范項目,未來也會迎來首座中國的Dior Garden。

  此外,Dior創(chuàng)意總監(jiān)Maria Grazia Chiuri用中國的薔薇物種月季作為靈感來源,用絲線將花朵繡在裙裝上。而選用月季也象征著中法園林文化和美學的對話,月季最早進入歐洲時就是被引入法國,并在18世紀深受法國王后Marie Antoinette的青睞。

  Dior的上海大秀可以被視作歐洲品牌文化包裝和價值觀傳播的又一個經(jīng)典范本。或許是因為歐洲品牌依然熱衷于構(gòu)建普世價值觀,不過Dior本身在中國市場的穩(wěn)定發(fā)展,也是它在展示自我時有更大發(fā)揮余地的原因。

  Valentino維護關(guān)鍵市場

  意大利奢侈品牌Valentino 11月初在北京的大秀被許多人評價為“一次造夢”。秀上展示的是Valentino全新的高定系列,秀場處處展示了創(chuàng)意總監(jiān)Pierpaolo Piccioli對中式美學的解讀,以及他融合中意文化的方式。

  從1960年代,Piccioli便在中式美學中尋找設(shè)計靈感。例如在Valentino 1968/1969高定系列中,Valentino就曾以中國園林為靈感打造了一件藍白柳樹印花長袖禮服裙。1993/1994的高定系列中,寶塔式帽子和旗袍領(lǐng)外套也是他心中的中國印記。

  這次北京大秀中,Valentino把秀場安置在頤和園旁、四合院中,外加蓮池的映襯,讓這個意大利老牌時裝屋與中國更親近起來。

  不過,高定系列畢竟只是面對一小部分顧客,是品牌樹立高端形象和展示品質(zhì)的不二法寶。

  Valentino此次也是用北京大秀宣揚品牌核心價值,它在秀前發(fā)布的Valentino Daydream限定系列才是真正能與廣泛消費群體產(chǎn)生共鳴的產(chǎn)品。這個系列有T恤、球鞋、筆記本、溜溜球、手機支架與麻將牌,涵蓋了當代中國年輕人從童年到成年的必備單品。

  Valentino在中國市場“兩手抓”的策略,顯示出它對這一市場的重視。雖然Valentino在2013年到2018年間年銷售額從5.9億美元大漲134%至12億美元,增幅達到134%,是增長最快的奢侈品公司之一,但它的商業(yè)體量還是較小,而且2018財年銷售額增幅開始放緩。

  因此,中國市場將是Valentino維持增長的關(guān)鍵。Piccioli曾預計,Valentino全球銷售額的35%由中國消費者貢獻,已是它全球最大的市場。

  Boss挽救業(yè)績

  德國高端時裝品牌BOSS 11月初在上海舉辦了2020早秋男女裝系列大秀,并打出了“BOSS loves Shanghai”的標語。這一系列色彩多樣、款式休閑的特點體現(xiàn)了BOSS“去正裝化”的策略,它的轉(zhuǎn)型成果初顯。

  作為德國時裝集團Hugo Boss旗下的主力品牌,BOSS過去幾年中曾在品牌定位上搖擺不定,導致集團業(yè)績下滑。

  Hugo Boss CEO Mark Langer曾在2016年上任之初表示Hugo Boss要放棄奢侈品市場,認為通過提高價格讓品牌躋身奢侈品行業(yè)并不可靠,而是要向高端生活方式品牌靠攏。

  之后該集團對旗下品牌進行了一系列裁撤、合并等調(diào)整,并在全球進行調(diào)價,維持各市場價格平衡。同時加速了對線上、零售、批發(fā)三渠道的整合,現(xiàn)在基本已完成批發(fā)向自營零售為主的渠道轉(zhuǎn)型。

  Hugo Boss曾預計,中國市場的整體銷量占比將由現(xiàn)在的15%增加至2022年的20%。2018年亞太地區(qū)銷售額的增長,得益于中國內(nèi)地市場銷售的持續(xù)高單位數(shù)增幅。在這一趨勢下,今年1月BOSS為大眾化地區(qū)任命了新代言人趙又廷,開始為樹立品牌新形象做努力。

  來源: 微信公眾號:穿T恤的界女士 作者: 界女士

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