從2019年便利店行業(yè)發(fā)展來(lái)看，除了傳統(tǒng)的7-11、全家等外資系與各地本土區(qū)域零售商的博弈外，以天貓、京東、蘇寧為代表的電商系；以美宜佳、易捷等為代表的國(guó)資系；以順豐、百世為代表的物流系；以便利蜂、見(jiàn)福為代表的資本系；以眾庫(kù)、零售通等為代表的供應(yīng)鏈系都在參與便利店產(chǎn)業(yè)的角逐。
羅森（中國(guó)）投資有限公司副總裁張晟表示，近兩年來(lái)，羅森在中國(guó)的業(yè)績(jī)保持每年30%以上的增長(zhǎng)。
羅森計(jì)劃，兩年時(shí)間內(nèi)要新開(kāi)店1000家，到2020年，在中國(guó)開(kāi)店數(shù)量不少于3000家。
2019年投融資情況
零售資本論（公號(hào)ID：letmeask）分析師根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)，2014年便利店投資事件16起，投融資金額為4.18億元。
在資本的加持下，一些初創(chuàng)便利店品牌舍命狂奔。2017年，便利店站在了“風(fēng)口”，投融資異�；鸨度谫Y事件突破70起，投融資金額達(dá)65.13億元。
而到了2018年，投融資事件回落至60起，投融資金額略低于2017年。
零售資本論（公號(hào)ID：letmeask）分析師通過(guò)企查查APP查詢信息獲知，鄰幾便利店成立于2017年4月11日，A輪融資2018年6月1日融資金額和投資方均未知，B輪融資2019年4月2日融資金額3000萬(wàn)美元，投資方今日資本、源碼資本。
而回顧2019年，除了鄰幾便利獲得3000萬(wàn)美元B輪融資。鴕鳥(niǎo)便利拿下3000萬(wàn)元人民幣A輪融資外，歸屬區(qū)域頭部便利店品牌的投融資數(shù)量明顯下降。
2019年資本市場(chǎng)投資變化
資本在便利店領(lǐng)域布局，可以大體劃分為長(zhǎng)線布局與短線收割兩種。
其中長(zhǎng)線布局即是與便利店品牌協(xié)同發(fā)展，給予其資源助推，使其有機(jī)會(huì)成為頭部便利店品牌，從而在未來(lái)的行業(yè)整合中占據(jù)一席之地。
而短線投資則訴求更具多樣性。例如部分資本實(shí)際上是看重便利店可觸達(dá)消費(fèi)者的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，希望在此基礎(chǔ)上吸納流量，從而拓展其他增量。
這種投資邏輯實(shí)際上相對(duì)多見(jiàn)，在類似于生鮮店、社區(qū)店以及前置倉(cāng)等業(yè)態(tài)的融資案例中都有出現(xiàn)。
一位專注于消費(fèi)領(lǐng)域的投資人透露稱，“有時(shí)候，資本投的就是人。簡(jiǎn)單說(shuō)就是看你在這個(gè)行業(yè)中是否有聲量影響力，能不能拉來(lái)下一輪融資，保證我有套現(xiàn)離場(chǎng)的可能。”
但便利店落地經(jīng)營(yíng)的難度使大多數(shù)短線投資者開(kāi)始退場(chǎng)。羅森中國(guó)董事副總裁張晟在回答記者提問(wèn)時(shí)便說(shuō)道，“便利店業(yè)態(tài)的水比較深，一不小心就會(huì)踩到坑。
國(guó)內(nèi)幾個(gè)大佬都曾信誓旦旦要拿下小店，最后都停了，就是因?yàn)榈艨永锱啦怀鰜?lái)了。
比如，中國(guó)至今沒(méi)有成熟的租賃市場(chǎng)，租金多少錢(qián)，誰(shuí)都說(shuō)不清楚，無(wú)法監(jiān)控，這里面就有巨大的腐敗空間。”
相比之下，一些長(zhǎng)線投入便利店市場(chǎng)的品牌卻在“資本寒冬”中提升加速度。比如說(shuō)7-Eleven是在今年內(nèi)鋪開(kāi)西安、長(zhǎng)沙、福州、鄭州等多個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，而本土便利店巨頭美宜佳也于近日宣稱其門(mén)店數(shù)達(dá)到19000家。
這些便利店長(zhǎng)線投資者從一定程度上來(lái)說(shuō)，迎來(lái)市場(chǎng)利好。例如柒一拾壹(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理內(nèi)田慎治透露，最早進(jìn)入的北京、天津兩地在第7年時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利，意味著7-Eleven已經(jīng)摸索出可復(fù)制的單店盈利模式以及穩(wěn)定可控的盈利周期。
7-Eleven會(huì)在參考此前經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取將新進(jìn)區(qū)域盈利周期從7年縮短至3年以內(nèi)，以此提升區(qū)域子公司的自我造血能力。
上述模式既定、具備個(gè)體化特征，且盈利周期、單店?duì)I收等指標(biāo)明確的品牌賣(mài)點(diǎn)，無(wú)疑會(huì)成為其說(shuō)服區(qū)域合作者的重要籌碼，甚至引來(lái)政府助推。
由此可以看出，便利店業(yè)態(tài)雖然在資本市場(chǎng)上遭遇降溫，但從長(zhǎng)期布局來(lái)看，如今反而是擠出泡沫，留給更多落地經(jīng)營(yíng)者的有利局面。
來(lái)源: 品途商業(yè)評(píng)論 莊帥
關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 便利店
