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先有蘇寧小店、便利蜂全國性擴張，后有京東7FRESH旗下的生鮮社區(qū)超市“七鮮生活”落地，再是社區(qū)生鮮品牌錢大媽宣布完成10億元D輪融資，同時，生鮮快送服務(wù)提供商樸樸超市在10月獲得B2輪1億美元融資；最后有社區(qū)生鮮品牌分別入駐大型商超，美團投資肉聯(lián)幫。
但是面對社區(qū)生鮮，依然沒人能跑出一條可復(fù)制的模式，卻依舊吸引眾多人加碼，和2019年的生鮮電商一樣�？梢灶A(yù)見，如果在社區(qū)生鮮賽道上，玩家們依然不顧精細化運營只顧盲目擴張，2020年底我們還是可以聽到哀嚎。
除永輝云創(chuàng)轉(zhuǎn)型做社區(qū)生鮮，永輝超市也在今年著重在小業(yè)態(tài)永輝mini店上發(fā)力。2019年12月31日，永輝超市一天內(nèi)在全國范圍內(nèi)新開6家門店。而在2019年12月，永輝超市在一個月的時間內(nèi)于全國開了46家店，籌建儲備門店達233家。在如今競爭激烈的新零售格局下，mini店的成本遠低于大業(yè)態(tài)，且利于品牌密集滲透。永輝曾對媒體表示永輝MINI店模式已經(jīng)得到驗證，但根據(jù)永輝超市2019年中報披露的相關(guān)數(shù)據(jù)：mini店營收5.5億元，卻虧損了幾千萬。在這一前提下，永輝mini只會越擴張越虧損。
自身模式?jīng)]得到驗證，賽道進入無人區(qū)，無論是永輝超市還是永輝云創(chuàng)，社區(qū)生鮮可能也不是一條好路。
永輝的新零售試驗前路依舊坎坷
我們再次聚焦到永輝生活。
不可否認，永輝自身較為完善的供應(yīng)鏈可以讓其轉(zhuǎn)型后快速融入，但現(xiàn)在的社區(qū)生鮮同樣也需要的是在經(jīng)營上的精細化，目前，根據(jù)相關(guān)人士的透露，永輝生活轉(zhuǎn)型后依然沿用之前的超市模式，僅僅是提高生鮮品類的權(quán)重。如何降本增效，擁有全新的經(jīng)營模式將是永輝在轉(zhuǎn)型后需要更多考慮的問題。
另一方面，有零售方面的從業(yè)者從一鳴網(wǎng)透露，社區(qū)商業(yè)并不僅僅是賣菜，其中盈利重要的一環(huán)在于滿足快餐需求以及以門店為載體延伸服務(wù)來增加長尾效益。但對于永輝生活來說，這一方面的經(jīng)驗幾乎為零。
其次，在消費客戶占有率方面，永輝并不占優(yōu)勢。Trustdata在10月發(fā)布的《2019年19月中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析報告》顯示，生鮮電商在一線城市已呈現(xiàn)“631”格局。在2019年第三季度，一線城市生鮮用戶占比中每日優(yōu)鮮占總?cè)藬?shù)60%左右，盒馬APP占比30%左右，永輝生活A(yù)PP并沒有躋身到前十名。
在如今的生鮮格局下，玩家們的發(fā)展路徑似乎在相互借鑒，更像是從一個坑跳進另一個坑，而玩家們樂在其中。即使生鮮是永輝本行，但面對不同往昔的市場格局，永輝云創(chuàng)需要做的還有很多。
來源: 億歐 作者: 一鳴網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 永輝 |
