|
水深火熱，用來形容2019年的生鮮市場再合適不過。
2019年底，生鮮電商暴雷事件頻頻發(fā)生，資本望而卻步；但與此同時(shí)，社區(qū)生鮮卻得到資本青睞，融資事件也頻頻發(fā)生。在生鮮領(lǐng)域歷經(jīng)“磨難”的巨頭們再次將目光聚集在社區(qū)生鮮，想尋找新的可能，包括永輝。
有消息稱，永輝云創(chuàng)旗下的永輝生活將轉(zhuǎn)型為社區(qū)生鮮菜市。為此，19年12月底，永輝生活對現(xiàn)有門店進(jìn)行梳理復(fù)盤、進(jìn)行調(diào)整，合肥、廈門兩地的永輝生活正在清倉，共計(jì)關(guān)閉40多家門店。
短時(shí)間大面積的關(guān)店，趕在2019年尾巴的轉(zhuǎn)型，永輝的新零售之路走得有些坎坷。從成立云創(chuàng)到轉(zhuǎn)型再到調(diào)整門店，永輝似乎一直在試錯(cuò)。然而此舉擠進(jìn)擁擠的社區(qū)賽道，永輝的新零售會(huì)迎來坦途嗎？
永輝新零售陷入“推倒重來”循環(huán)
永輝云創(chuàng)子品牌永輝生活成立于2015年，定位于“社區(qū)便利店+生鮮”，一百多平的門店里一應(yīng)俱全�？梢哉f這是永輝首創(chuàng)的零售新業(yè)態(tài)，但這個(gè)看上去美好的故事，也并沒有講出好的情結(jié)，就連收尾都顯得有些無力。
50%生鮮區(qū)一直是永輝生活引以為傲的核心競爭力，但永輝生活的經(jīng)營面積大多控制在兩百平以下，一半的生鮮區(qū)域意味著其他種類商品的減少，日銷品種類甚至無法滿足社區(qū)居民的消費(fèi)需求，支撐整個(gè)門店的基礎(chǔ)太過薄弱。商品種類比不了其他超市甚至家門口的全家，單單購買生鮮，距離又成一短板。這為云創(chuàng)的失敗埋下了種子，而著急和外界對抗的云創(chuàng)來不及檢驗(yàn)永輝生活這一新業(yè)態(tài)的可行性就已經(jīng)開始全國推廣復(fù)制。
2015年11月18日，永輝生活首家門店在上海開業(yè)，快速擴(kuò)張幾乎成為每個(gè)零售新物種的“標(biāo)配”：2017年9月，永輝生活擴(kuò)張到100家；三個(gè)月后，門店數(shù)量翻倍，變成兩百家。
按照永輝原計(jì)劃，永輝生活還需要在2018年新開1000家門店。不過在2018年年底，永輝生活的開店計(jì)劃沒能如愿完成。永輝開始放慢他的腳步，根據(jù)大環(huán)境調(diào)整。
而在去年12月底，永輝生活已經(jīng)從開店計(jì)劃進(jìn)展困難變成需要靠張軒寧通過質(zhì)押股權(quán)來繼續(xù)維持運(yùn)營。根據(jù)永輝超市發(fā)布的《關(guān)于股東部分股份質(zhì)押公告》顯示，股東張軒寧質(zhì)押其持有的永輝超市9530萬股，占其所持股份比例為12.81%，占公司總股本比例1%。
尷尬的定位在財(cái)報(bào)上的體現(xiàn)便是成立至今，云創(chuàng)仍是虧損狀態(tài)。2016年永輝云創(chuàng)凈虧損為1.16億元，2017年虧損為2.67億元；2018年前三季度，營收實(shí)現(xiàn)14.78億元，虧損增至6.13億元。2018年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9億元，同比增加594%，但凈虧損達(dá)3.89億元。也正是常年的虧損讓云創(chuàng)開始正視自身存在的問題。
無論新零售還是生鮮市場，容許試錯(cuò)的時(shí)間并不寬裕。及時(shí)止損成為永輝的重中之重，即使這意味著對自己之前新業(yè)態(tài)的否定。對于永輝生活來說，轉(zhuǎn)型為社區(qū)生鮮店后，如果仍以三百平的面積示眾，生鮮商品的品類同樣滿足不了消費(fèi)者的需求。因此，有關(guān)人士向一鳴網(wǎng)透露：永輝生活轉(zhuǎn)型社區(qū)生鮮菜市后，選址會(huì)更靠近用戶，利于自身品牌的滲透，且門店也會(huì)比原有的便利店形態(tài)的門店面積更大。
擠入擁擠賽道，模仿還是創(chuàng)新？
轉(zhuǎn)型對目前的云創(chuàng)來說是必須，但轉(zhuǎn)型做社區(qū)生鮮是明智的嗎？
正如開頭所說，年底社區(qū)生鮮成為2020年的生鮮熱門賽道。巨頭的目光、熱錢的流入讓人差點(diǎn)忘記生鮮市場在2019年的慘狀。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 永輝 |
