安踏兒童早在2008年就已成立。在2019上半年財(cái)報(bào)中，安踏集團(tuán)表示，品牌增長主要是因?yàn)?ldquo;安踏品牌及其產(chǎn)品的市場認(rèn)知度提升帶動(dòng)安踏品牌收益穩(wěn)定增長，以及安踏兒童收益顯著增長”。由此可見當(dāng)前安踏兒童的增長速度和體量。
而要在趨于紅海的兒童服裝領(lǐng)域取得領(lǐng)先，就需要往更加細(xì)分的市場深挖，也意味著在消費(fèi)者人群、需求場景上有更加精確的定位和服務(wù)。
安踏兒童主要在嬰小童板塊、潮流板塊和青少年板塊三大板塊發(fā)力，產(chǎn)品覆蓋0到14歲。參加紐約時(shí)裝周正是安踏兒童打造潮流板塊的體現(xiàn)。與此同時(shí)，安踏兒童還與美國潮流品牌Opening Ceremony合作推出了聯(lián)名款。今年12月，安踏兒童還發(fā)布了“2020運(yùn)動(dòng)童裝流行趨勢”。后者通常是時(shí)尚行業(yè)的做法。
隨著80后、90后新生代父母成為童裝市場的消費(fèi)主力，他們對于時(shí)尚潮流的追求和消費(fèi)觀念的升級，也讓運(yùn)動(dòng)品牌的童裝業(yè)務(wù)從專業(yè)運(yùn)動(dòng)擴(kuò)展到了潮流領(lǐng)域。
此外，安踏兒童率先開啟了國際化，已經(jīng)在東南亞市場布局，未來還會(huì)跟著安踏主品牌一起拓展國際化。知名國際時(shí)裝周也能在這方面有所助益——有利于提高其他國家或地區(qū)的消費(fèi)者對品牌的信任度，同時(shí)樹立品牌的中高端定位。在2020紐約春夏時(shí)裝周上，安踏兒童還推出了售價(jià)近2000元首款黑科技潮流機(jī)能鞋“X進(jìn)化”，在技術(shù)上尋求突破。
在落地體驗(yàn)方面，安踏兒童此前有頑運(yùn)會(huì)——專門為兒童定制的運(yùn)動(dòng)會(huì)，今年又推出了零售4.0“頑”空間WILD PARK。后者從門店空間設(shè)計(jì)、商品陳列劃分、趣味互動(dòng)體驗(yàn)等多個(gè)維度，營造沉浸式的購物體驗(yàn)場景。根據(jù)燃數(shù)科技發(fā)布的2019年雙十一數(shù)據(jù)，安踏童鞋同比增速為63.6%，童裝增速達(dá)到92%。
A面：超級大店
B面：數(shù)字化未來
說到超級大店，不得不提去年耐克在上海開業(yè)的全球首家House of Innovation概念旗艦店上海001。按照耐克全球副總裁、大中華區(qū)總經(jīng)理董煒的說法，這家占地3822平方米，共計(jì)4層的建筑物“是耐克在中國發(fā)展線下會(huì)員的最大入口，是耐克打通線上線下零售體驗(yàn)的重要平臺(tái)”。
實(shí)際上，開超級大店已經(jīng)成為了許多運(yùn)動(dòng)品牌們的共識(shí)。
阿迪達(dá)斯在北京、上海、杭州、重慶等地開設(shè)了多家被稱為“品牌中心”的大型零售店鋪，最小的面積也在2000平米以上，最大近5000平米。
斯凱奇也正在全國大力推廣其全品類的“超級大店”，只不過其落地的城市選擇在國內(nèi)的二三線城市，如沈陽、青島、金華等。
就連過去除了耐克官網(wǎng)，很少授權(quán)線下經(jīng)銷商銷售的JORDAN品牌也在今年接連開設(shè)旗艦店，并在深圳落戶了亞洲最大旗艦店。
營銷從來不是孤立的。與過去不同，如今線下門店已經(jīng)不僅僅是售賣商品，而是承載了更多的功能，例如阿迪達(dá)斯在店內(nèi)加入健身房。對于運(yùn)動(dòng)品牌來說，旗艦店現(xiàn)在是重要流量入口和品牌形象中心，更是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)中心。而這背后，還意味著一系列的供應(yīng)鏈改革。
來源: 服裝新聞網(wǎng) 懶熊體育
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