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從當時的媒體報道，就能看出對該項目的期待：發(fā)揮聚集效應、引領高端商業(yè)創(chuàng)富潮、重塑古街商業(yè)格局等。然而開業(yè)兩年之后，萬達新天地就顯得別樣“熱鬧”，這“熱鬧”不是來自客流量的攀升，而是來自商戶的抱怨。
品牌招商不理想，萬達新天地陷入“品牌少人流就少，人流少品牌越不來”的惡性循環(huán)圈，商鋪租不出去，空鋪率就較高，如此日積月累，萬達新天地的口碑和吸引力在不斷下降。
資料顯示，在售賣階段，萬達新天地憑借萬達的品牌和東大街的黃金地段，是當年西安最貴商鋪之一，曾一度高達超10萬/㎡。高價入低價卻難出，成為引發(fā)商戶集體抱怨的重要導火索。
被深度套牢的這些商鋪投資人和業(yè)主，沒有等來興隆的生意和流水般滾滾而來的租金，而是無窮無盡的煩惱、租賣兩難的商鋪。即使在地鐵四號線已經通車近一年、施工圍擋都已撤除，且項目就在地鐵口的情況下，項目的經營與租賃狀況至今仍無起色和改觀。
業(yè)內人士分析認為：“這固然與東大街、解放路商業(yè)街的改造及衰落有關，與商鋪的散售和缺乏統一管理有關，但是更與缺乏聚客的主力店有關。散售之后無主力店吸引人流，品牌也就只能各自聽天由命了。”
萬達不管運營，租金大縮水
2014年，一則關于“萬達新天地部分商戶掛白色條幅集體喊冤”的新聞，引發(fā)當地媒體及行業(yè)關注。由此，萬達新天地的慘淡經營狀況被掀開一角。
當時多方媒體曝光稱，萬達新天地的租金一路下滑，從開業(yè)之初的月租500、600元/㎡，3年間縮水近八成，商鋪仍無人問詢，究其原因是萬達只負責開發(fā)建設，不負責后期的招商運營管理。
“萬達只負責開發(fā)建設，在借助萬達的響亮名頭和項目的位置高價散售之后，并不負責招商和運營，而是由物業(yè)公司進行物業(yè)管理，這是萬達新天地至今依然經營慘淡的關鍵原因。”
業(yè)內人士分析道，萬達專業(yè)的商業(yè)運營管理能力在業(yè)界是有目共睹的，如果萬達負責招商和運營管理，如今的萬達新天地或許會是另一番光景。
現實的殘酷在于：萬達新天地雖負萬達之名，卻已與萬達無關。從法律角度來看，銷售型商業(yè)物業(yè)的確在買賣完成之后便與開發(fā)商在很大程度上終結了關系。
但是，對于品牌的損譽度卻是不可估量的。披著“萬達”外衣的萬達新天地，經營慘淡，空鋪嚴重，或多或少對于正在決心轉型走輕資產的萬達集團都是一種傷害。
從2014年之后，萬達新天地的冷清狀況一直持續(xù)到現在，不過，在樂居財經的探訪過程中發(fā)現，或許在商鋪業(yè)主和商戶長期的壓力之下，物業(yè)管理公司試圖以統一經營的方式來盤活處于傳統黃金商圈的“萬達.新天地”。從一家已關閉的“中華老字號”玻璃門上張貼的帶有安慰性質的通知函可見一斑。
該通知函由西安首爾商業(yè)管理運營公司落款并蓋章，其中寫道：“公司需要整體收購萬達新天地商業(yè)街一、二、三層商鋪進行統一打造各大業(yè)態(tài)入駐，大眾物業(yè)和首爾商業(yè)運營管理公司鼎力合作下，公司進行統一經營及物業(yè)管理。”
�。▉碓矗簶肪迂斀� 記者：楊靜姝） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 萬達 |
