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盒馬的威力
近幾年，傳統(tǒng)零售持續(xù)下行，全行業(yè)面臨客流下降、品牌老化的困境。這樣的情形下，盒馬選擇了逆勢(shì)擴(kuò)張。
作為阿里巴巴新零售標(biāo)桿，盒馬確實(shí)有這個(gè)底氣，其在C端和B端都有著不小的號(hào)召力。
去年6月，盒馬和歲寶百貨達(dá)成合作，雙方將歲寶百貨內(nèi)的歲寶超市全部改裝并翻新成了盒馬鮮生門店。
歲寶百貨創(chuàng)立于1996年，是國(guó)內(nèi)最早的零售企業(yè)之一，旗下網(wǎng)點(diǎn)跨廣東、湖南兩省，經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)40萬(wàn)平方米，員工逾萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)30億，2010年在香港主板上市。
2019年歲寶百貨的中期報(bào)告中，共提及盒馬23次。盒馬除了給歲寶百貨帶來(lái)穩(wěn)定的租金收入，還提升了歲寶百貨的客流量，在品牌招商上，也給歲寶百貨帶來(lái)了背書。
這家盒馬里，正是由歲寶百貨改造而來(lái)。盒馬工作人員介紹，它也是國(guó)內(nèi)首家數(shù)字化的購(gòu)物中心，將試驗(yàn)線上線下全面數(shù)字化的商業(yè)模式。由盒馬來(lái)輸出技術(shù)能力和針對(duì)性運(yùn)營(yíng)，因此希望加入的品牌，也是具意愿進(jìn)行新零售試驗(yàn)的商家，與盒馬一起探索新的領(lǐng)域。
盒馬究竟在“折騰”什么？
從開店數(shù)量和業(yè)態(tài)布局來(lái)看，盒馬在通過(guò)各種不同的業(yè)態(tài)組合全方位、無(wú)限地接近人們的生活。
據(jù)官方披露，截至2019年8月31日，盒馬鮮生標(biāo)準(zhǔn)店就在全國(guó)22個(gè)城市開出171家門店，初步完成全國(guó)布局。此外還有盒馬mini、盒馬菜市、盒馬F2、盒馬小站、Pick`n go等門店。
盒馬方面表示，進(jìn)入購(gòu)物中心行業(yè)對(duì)盒馬來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，但依然屬于解決3公里消費(fèi)需求的范疇，“盒馬依然圍繞盒區(qū)房進(jìn)行服務(wù)，只不過(guò)從吃延展到了衣食住行等方面。”
盒馬愛(ài)折騰，一直在嘗試不同的花樣，甚至打破了傳統(tǒng)零售行業(yè)沉淀下來(lái)的邊界。
但實(shí)際上，這些看似不同的業(yè)態(tài)都是從需求出發(fā)，將盒馬自身供應(yīng)鏈、配送等能力等優(yōu)勢(shì)排列組合，應(yīng)用到不同的消費(fèi)場(chǎng)景中，解決消費(fèi)者吃、穿、住等基本的生活剛需問(wèn)題。
侯毅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“商業(yè)的本質(zhì)就是要解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程就是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。尤其是盒馬在探索新零售，這是條從未有人走過(guò)的路，所以面臨的問(wèn)題一定不會(huì)少，而且其中很多是沒(méi)有人遇到過(guò)的，這很正常，正是機(jī)遇所在，所以我們要保持不斷反思和快速迭代創(chuàng)新的能力。”
�。▉�(lái)源：新零售智庫(kù) 記者：丁波 章航英） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 盒馬 |
