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迫于對(duì)線下流量的急切需求，商業(yè)地產(chǎn)開始擁抱新零售頭部企業(yè)，甚至不惜代價(jià)倒戈。
2016年新零售浪潮興起，互聯(lián)網(wǎng)巨頭揮旗向下，帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)一起重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”�；ヂ�(lián)網(wǎng)和商業(yè)地產(chǎn)是這次變革中的主角，隨著新零售陣營(yíng)的分化，雙方的合作也將被重新定義，從熱戀到分裂甚至倒戈的好戲正在上演。
新零售為線下帶來(lái)曙光
商超，大型商業(yè)綜合體的標(biāo)配。除了補(bǔ)齊商品結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)外，它還承擔(dān)著引流的重要職責(zé)。
曾經(jīng)，沃爾瑪、家樂(lè)福、永輝超市、華潤(rùn)萬(wàn)家等時(shí)代弄潮兒，憑其強(qiáng)大的集客能力，受到了城市商業(yè)綜合體的青睞。
隨著新興消費(fèi)客群的增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)習(xí)慣深入骨髓，支付、體驗(yàn)、服務(wù)都發(fā)生著巨大變化。直到新零售的出現(xiàn)……
2016年，馬云提出“新零售”一詞，隨后阿里、騰訊、京東、美團(tuán)大舉向下，“盒馬鮮生”、“京選7鮮”、“美團(tuán)小象生鮮”、“蘇寧小店”……這些線下生鮮店鋪如雨后春筍般在各大城市冒出來(lái)。
彼時(shí)，正處于流量危機(jī)中的商業(yè)體，彷佛看到了曙光，新零售的到來(lái)，將死氣沉沉的線下零售江湖攪動(dòng)激烈的浪花。
曾經(jīng)吹過(guò)的牛
有江湖必然有幫派，抱團(tuán)取暖勢(shì)在必行，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大佬伸出的橄欖枝，有的選擇站隊(duì)，有的選擇觀望，有的卻無(wú)情拒絕。
后來(lái)我們看到的就是一些系列“秀肌肉”比拼：
2017年12月，蘇寧宣布未來(lái)三年布局50家復(fù)合業(yè)態(tài)精品超市——蘇鮮生。除蘇寧廣場(chǎng)將提供物業(yè)支持外，還與萬(wàn)達(dá)、恒大等地產(chǎn)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。
2018年3月，盒馬鮮生與恒大、碧桂園、融創(chuàng)等13家商業(yè)地產(chǎn)簽訂新零售戰(zhàn)略合作協(xié)議，地產(chǎn)商將在全國(guó)范圍內(nèi)為盒馬提供門店物業(yè)及相關(guān)服務(wù)支持。
2018年9月，京東7鮮畫出未來(lái)開店1000家的大蛋糕，并宣布與保利、大悅城、萬(wàn)科、越秀、綠地等16家全國(guó)知名地產(chǎn)商進(jìn)行項(xiàng)目落地合作。
2018年底，永輝旗下超級(jí)物種宣布將布局100家門店，為加速線下布局，彼時(shí)超級(jí)物種已于龍湖、萬(wàn)達(dá)、宏發(fā)等知名地產(chǎn)商達(dá)成不少合作。
新零售進(jìn)入深水區(qū)開始洗牌
然而，在商業(yè)歷史中，任何一次革新都不是一帆風(fēng)順。中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)還未來(lái)得及跟新零售品牌們發(fā)生化學(xué)反應(yīng)， 2019年，一路巨頭加持、奪命狂奔的生鮮新零售，卻一頭扎進(jìn)了深水區(qū)。就像水性尚淺的孩子面對(duì)水底的壓強(qiáng)手足無(wú)措，部分新零售的玩家們陷入了集體焦慮。
一夜之間，新零售變天了。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 大悅城 |
