|
上半年，小象生鮮陸續(xù)關(guān)閉了北京城外的五家門店，只保留了北京兩家大本營作為試驗田，同時干起了買菜的生意。
京東7FRESH又進(jìn)行了一輪高管變動，京東老臣王笑松被調(diào)崗，5年1000家店的目標(biāo)遙不可及。
2018年末，超級物種所在的永輝云創(chuàng)被剝離出永輝超市，新零售業(yè)務(wù)的持續(xù)虧損，讓永輝云創(chuàng)三年虧損10多億元人民幣。
大環(huán)境的周期波動，也影響著新零售的帶頭大哥盒馬。4月，盒馬關(guān)掉了昆山的門店，宣布精細(xì)化經(jīng)營。所幸的是，背靠阿里巴巴的盒馬挺了下來，用一己之力扛起新零售大旗，扭轉(zhuǎn)了外部情緒。
據(jù)今年阿里投資者大會的數(shù)據(jù)，在外部競爭對手失速的同時，盒馬不僅開了60多家店，經(jīng)營滿1年的門店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)EBITDA轉(zhuǎn)正。
零售和商業(yè)體將重新適配
鳥擇良木而棲，人擇君子而處。
迫于對線下流量的急切需求，商業(yè)地產(chǎn)開始擁抱新零售頭部企業(yè)，甚至不惜代價倒戈。
10月26日，盒馬昆明二店落戶大悅城，雙方作為各自領(lǐng)域的頭部企業(yè)，竟然是還是首次合作。背后原因讓人唏噓：大悅城曾是京東7鮮的合作伙伴，本想靠著后者開1000家門店的規(guī)劃，多薅一點(diǎn)新零售的流量羊毛。但隨著京東的內(nèi)部動蕩，戰(zhàn)略合作無疾而終。
同樣的案例還發(fā)生在龍湖、愛琴海等商業(yè)的運(yùn)營方上，3個月以前，盒馬的昆明首店落戶愛琴海公園。此前，紅星美凱龍集團(tuán)旗下愛琴海公園曾與永輝簽訂戰(zhàn)略合作，不管是北京還是福州、重慶，愛琴海和永輝已經(jīng)深度綁定，而隨著紅星美凱龍倒戈阿里，此前的合作格局也隨之打破。
新零售帶來的技術(shù)、體驗、服務(wù)，都是傳統(tǒng)商業(yè)體渴望而不得的，重構(gòu)“人、貨、場”的路上，雖然布滿靳棘，但又是轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。新零售的網(wǎng)紅效應(yīng)已過，經(jīng)歷一輪洗牌之后，到了真正拼實(shí)力的階段。隨著新零售梯隊的劃分，地產(chǎn)商也會隨之適配，強(qiáng)強(qiáng)合作，各取所需，才是商業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
�。▉碓矗篏PLP犀牛財經(jīng) 蔚芮） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 大悅城 |
